大岗山水电站枢纽工程招标阶段的施工组织设计及主要成果

施工组织设计是研究建设项目的施工技术与施工组织相结合的重要手段,项目处于不同的阶段,施工组织设计具有不同的目的和内容.在项目招标阶段,针对所面临的重大技术问题,在确保工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等要素管理目标顺利的基础上,实现施工技术与施工组织的有机结合,达到项目建设效益最大.基于以上目的,采取了.业主主导、设计协助、监理单位编制"的工作模式开展了大岗山水电站枢纽工程招标阶段施工组织设计的研究工作,重点对枢纽各标段施工工期及工程总工期、基本施工方案论证、施工布置优化、各标段相互关系研究和当前存在问题等开展了研究,取得了较好的效果.     

湖北“建设管理—工程总承包”模式的探索与实践

工程总承包是当前建设领域通行的建设项目组织实施模式,"建设管理—工程总承包"是总承包的重要模式之一。本文在系统分析水利建设任务繁重、基层管理人员缺乏、设计与施工脱节、项目建设效率低下等问题的基础上,提出了将业主的建设管理以及设计与施工深度融合的总承包模式,实现对EPC总承包职责的向前延伸和向后拓展,即承担业主委托的部分规范建设程序、竣工验收和经济责任。该模式在湖北东分块蓄滞洪区腰口泵站工程中率先试点,效果良好,可在类似工程中推广。     

中条山供水工程的建设模式和组织机构

根据国家现行项目建设管理体制的工程自身特点，中条山供水工程采用了以设计、施工总承包合同方式为主体内容的建设模式，并建立了与上述合同方式相适应的各级组织机构。这一特殊建设模式的成功运作，使中条山供水工程的各项建设目标得以顺利实现。     

CM承发包模式在我国水利水电工程中的应用研究

CM(Construction Management)承发包模式的基本思想是业主委托一个单位来负责与设计协调，并管理施工，通过设计与施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的“边设计、边施工”，从而大大缩短项目的建设周期。这种承发包模式对于我国的水利水电工程有着极大的利用价值，针对我国的具体情况，提出了该模式在我国的应用方案及实施步骤，并对该模式在推广过程中应当注意和解决的问题进行了分析、探讨。     

我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。     

水电水利规划设计总院完成援哈萨克斯坦风能太阳能项目中期验收

正2018年8月6日～13日,水电水利规划设计总院组织专家组赴现场开展援哈萨克斯坦风能太阳能项目中期检查验收工作。8月7日,验收专家组在现场组织召开了首次会议,了解工程实施进展和现场管理情况,通报验收工作方案并共同查勘了工程现场。8月8日,验收专家组与项目哈方业主进行了座谈,听取哈方业主关于项目建设和后续交接工作的意见和建议。现场工     

水利工程建设项目管理与建设监理制

一、建设项目管理概述 所谓建设项目通常是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成，并在建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 建设项目管理可以定义为：在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。建设项目的管理者应当是建设活动参与的各方，包括业主单位、监理单位、设计单位和施工单位。如由设计单位进行的建设项目管理一般限于设计阶段，称为设计项目管理；由施工单位进行的建设项目管理一般为建设项目的施工阶段，通常称为施工项目管理。无论是建设项目管理，或设计项目管理，还是施工项目管理，只不过是针对不同的管理者而言，它们有一个根本的共同点，就是面对的管理对象都是一次性的任务。 二、我国建设项目的组织形式和昏理体制改革 新中国成立以来，我国建设项目的组织形式先后实行了建设单位自营方式、建设单位自管方式。工程指挥部方式、工程总承包...     

工程建设项目全过程总承包与施工阶段承包之比较

工程项目建设全过程总承包和施工阶段承包，是两种主要的项目建设执行模式,正确理解这两种不同模式及其所采用的不同的合同形式，以及与之相适应的不同的合同条款中规定的业主、承包商各自的权利、义务和风险，有利于合同的签订及合同的顺利履行。     

水电建设项目管理综述及有关问题探讨

一、国外建设项目管理模式简述工程建设中的总分包方式和分别承包方式在世界上被广泛采用。它最早出现在英国,目前世界银行贷款工程和国际招标工程都规定采用这两种方式。这两种方式是由业主、工程师、施工承包商三个独立单位共同来完成工程项目的建设。业主为工程所有者,决策对该项目建设的重大问题;业主一般以招标方式选择承包商;工程师接受业主的委托,按合同协助业主进行招标准备、编制招标文件和施工合同,管理。招标中业主选择一个建设单位总包工程,总包单位承担其部分工作,根据需要在业主同意下,部分专业工程分包给专业施工单位,总包负责整个工程的施工,起施工监督作用,向业主负责,并接受工程师监督。分别直接承包方式中,业主将整个建设项     

牦牛河治理工程变更费用控制探析

1概述合同文件是业主单位进行造价控制管理及承包商在施工中须共同遵守的主要法律依据,是水利工程项目实施的强制性文件。但由于水利工程施工中受现场施工条件、设计变更、新增项目等不确定因素影响较大,无论何种原因引起的工程变更,都可能导致工程费用和施工进度的变化,因此仅靠合同文件来管理和控制工程造价是远远不够     

喀麦隆曼维莱水电站现场施工管理模式实践与探索

曼维莱水电站现场施工管理模式是现场施工管理经验的总结,文章多方面全方位地介绍项目的管理模式,充分体现项目前期策划重要性,简要概述DB和CCAP双重合同模式条件下的沟通机制和管理方法,也阐述与喀麦隆社会发展相适应的属地化管理模式和非传统管理方式,形成现阶段适用于DB和CCAP双重合同模式,为类似国际工程项目管理提供参考。     

浅谈不同条件下施工方案的灵活运用

水利工程施工条件复杂,影响因素众多,受施工条件的制约,施工方案也是多种多样的。针对不同施工条件灵活地选用与之相适应的施工方案是施工组织设计的重要内容之一。合理的施工方案能够起到保证工程质量,缩短建设工期,降低工程造价等显著效果。施工方案的选取需结合现场具体情况,因地、因时制宜,选用与现场条件相适应的方案,在安全、经济、合理的前提下完成工程项目。水利工程中的项目很多,本文以河道治理中"清淤"这一具体项目为例,谈一下不同条件下施工方案的应用。     

浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

水利工程建设实行代建制面临的问题及建议

项目代建制起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，     

工程总承包制在沙雅塔河大桥工程建设中的应用

工程总承包是工程建设管理的方向，在全国已推行20多年，但在土木工程建设中的应用还不多。沙雅县塔里木河公路大桥(简称沙雅塔河大桥)工程为大型桥梁工程，专业技术性较强，以土建为主。结合沙雅塔河大桥工程建设实际，项目业主为了控制工程投资、降低工程成本、保证工程质量、减少业主管理负担，采用EPC总承包管理模式，即：设计、采购、施工由一家企业总承包，较好地完成了工程建设任务。就EPC总承包项目管理方式谈了几点体会与思考，并介绍了EPC的适用性。     

浩口水电站施工优化的研究

浩口水电站的承包方式为固定总价施工总承包项目,在此模式下的项目部的管理不仅仅只是单一的施工管理,而且涵盖了在满足顾客需求的前提下,主动进行满足现场需要的施工优化和与设计单位的提前主动沟通。施工总承包单位在浩口水电站施工过程中更具有主动沟通、提前谋划、宏观把控、总结归纳等,在建设过程中一直处于主动地位,在部分分部工程实施过程中,主动与业主、监理、设计单位提出一系列施工设计优化项目,通过优化在满足工程安全质量的前提下,提前完成合同中各个节点工期,最终实现提前半年发电的目标。     

大中型水电站业主质量管理探讨

大型水电站属于国家重大基础设施,在开发建设管理中,已普遍实施了业主负责制、招投标制、工程建设监理制、项目合同管理制.在此情况下,业主对整个工程的质量管理面临新的课题.工程开工前,业主应做好质量管理规划,质量规划的内容应包括确定质量管理目标、明确质量标准体系、制定质量方针、建立质量管理机构等.工程开工后落实好质量规划的内容.经过讨论认为:业主的质量管理主要是要形成一套机制与体系,形成全员参与质量管理、全员精品意识、全过程科学管理、创建优质工程的理念,形成质量的持续改进与提高体系.     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据.因此,项目业主应加强工程变更管理,促进提高竣工图质量,有效地降低工程造价.     

溪洛渡水电站截流设计与施工管理研究

溪洛渡水电站截流是工程施工的制约性和控制性项目之一,截流成败直接影响后续工程的建设。通过对水工模型试验、水力学计算成果对比验证,确定采用双向进占单戗堤立堵的截流方式;通过系统的截流施工组织策划,快速、顺利地实现了截流。其所采用的施工新技术、新工艺和施工组织模式．可以为类似工程的导截流设计与施工提供借鉴。     

业主在龙桥工程施工质量控制中的作用

在龙桥电站工程施工中业主坚持质量第一,对项目各个施工环节的质量全过程加强控制,树立监理在工程管理上权威,业主做到"有所为,有所不为",为以后郁江水电开发项目的质量管理提供了经验,也为民营电站建设树立了典型.