企业人力资源管理与企业文化管理互动关系研究

企业人力资源管理与企业文化管理是现代企业管理的两大要素,二者之间有着密切的联系,在企业内部环境再造过程中企业文化与人力资源的开发和利用存在着交叉互动关系。对这些互动关系进行研究,有利于企业正确选择创新起点。企业文化与人力资源开发利用之间有着密切的联系,从理论上探讨二者的互动关系,对于改进企业的运行机制,寻找新时期企业文化再造的起     

情境领导视角下人力资源管理策略探究

人力资源管理对企业发展具有重要的支撑作用,具有科学理论指导意义的情境领导理论为人力资源管理提供了新的视角。通过情境领导力视角探析人力资源管理策略,针对不同员工、在不同发展阶段采取针对性人力资源管理策略,可以提升人力资源管理的有效性与科学性。     

在实践中学习 在学习中实践 努力把企业人力资源管理落实到基层

<正>人力资源管理是企业战略的重要组成部分,也是企业管理中的重要一环。通用电气公司前首席执行官杰克.韦尔奇先生有句至理名言:当人力资本枯竭时,公司就失去了存在的价值。人力资源管理的重要性由此可见。目前,乌石化总厂正处在“二次创业”的关键时期,加快企业人力资源开发步伐、加强人力资源管理、扎实有效地将人力资源管理各项工作落实到基层,是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。     

石油企业人力资源管理探讨

国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

浅谈现代企业知识型员工的激励机制

在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。     

施工企业如何加强人力资源管理的探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,人才日益成为施工企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新的新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,针对施工企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题,对如何加强人力资源管理的措施进行了初步的探讨。     

国企人力资源管理的改革方向

21世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。我国企业人力资源管理现状却不容乐观。中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心、对企业经营战略起推动作用的统一结构体系。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.