现代企业制度与企业档案工作

现代企业制度是法人企业制度,其主要形式是公司制。公司制企业以清晰的产权关系为基础,以完善的法人制度为核心,以有限责任制度为主要特点。“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”是现代企业制度的基本内容。而企业档案是企业职工集体智慧的结晶,是企业建设与发展的真实历史记录,有成功经验总结,也有失败的教训归纳。毫无疑义,它是知识,是财富,是企业重要的无形资产。可以说,     

论如何做好企业档案安全管理工作

从建立健全档案安全管理制度、档案库房安全管理、档案的保密工作、档案工作人员的职责和素质,以及提高档案工作人员的安全意识5方面,阐述了如何做好企业档案安全管理这项工作。     

浅谈企业目标管理

浅谈企业目标管理黎吉非（天津市中河化工厂３００３００）天津市中河化工厂系天津勃海化工集团公司所属有机公司,国家大型二类企业,拥有固定资产１．８亿元,职工８００余人,主要产品有顺丁烯二酸酐（简称顺酐）、癸二酸、尼龙１０１０、富马酸等。１９９７年初,我厂...     

内外结合做好企业档案信息工作

随着现代化管理内容的不断扩充和完善,社会主义市场经济对现代企业的决策行为提出了更高的要求,从而使档案信息工作的高职能化成为必然。一个企业尤其是大型企业,每天都会形成诸多信息。面对企业内外滔滔不绝的信息,如何根据企业运行的需要向领导决策提供有力的信息支持?关键是以企业领导决策为核心,围绕企业运行管理和战略发展的注意力,有重点地做好档案信息的参谋服务。     

工程建设企业档案数字化管理

工程建设企业档案数字化管理,具有较强的通用性和可视性、较高的安全性和标准化、支持网上查询和浏览。提高效率,树立系统控制的观念,实现档案的全过程管理,是工程建设企业档案管理工作的必然选择。     

企业管理应以人为本

在现代企业管理当中,企业文化建设已经成为企业管理目标中的重中之重.而企业文化建设又直指人心,并通过塑造企业精神以及共同的目标和价值观来引领员工,达到上下一心,从而使企业能够在激烈的市场竞争中按照预期的目标向前发展.倘若企业之中人心涣散,上下级之间离心离德,那么企业就成了乌合之众,自然经不起任何打击.就仿佛大海中的舢板,即使很小的风浪也可以将它吞噬.     

应用方针目标管理促进企业上台阶

1 问题的提出在改革开放、转换经营机制、全面走向市场的新形势下,企业面临着严峻的考验。国家指令性和指导性计划逐步被取消,原材料、能源价格全面放开,市场竞争更加剧烈。1992年初对本厂这一年的经济发展趋势进行了预     

目标管理在公司企业管理中的应用

通过对目标管理的意识、目标的建立、目标的执行和完善、目标激励的方法和作用以及开展目标成本管理、挖潜增效的分析,列举了两个案例,全面阐述了目标管理在公司企业管理中的应用。     

当前企业档案工作面临的问题及对策

现在企业的改革正向着以“产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”为核心的现代企业制度方向发展,这将促使企业在管理、机制上发生巨大的变化。企业档案是企业活动的记录和凭证,是企业生产、经营、科研和发展的必备条件。企业档案工作作为企业管理基础工作的组成部分,怎样适应现代企业制度,更好地为企业的经济建设服务呢？一、企业推行现代企业制度后,档案工作面临的问题深化国有企业改革的重点在于政企分开,政府不直接干预企业正常的生产经营活动,只对企业拥有监督、协调和管制的权利。这样企业就有了更多的自主权,可以从本身的…     

科技档案在企业生产管理中的作用

科技档案是记述和反映基建、生产技术和自然科学研究等活动中有保存价值并按一定归档制度作为真实的历史记录保管起来的技术图纸、照片、报表、文字材料等。换言说:科技档案就是生产技术活动的一种反映与记录,是生产建设、科技研究活动的缩影与印证,它产生于科研、生产技术活动实践     

优化目标管理 提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要,也是社会进步的产物。方针目标管理重视人的因素,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业     

浅析企业档案质量与企业质量管理的关系

企业档案是企业在生产、建设、经营过程中形成的,企业档案是企业历史与发展的真实记录,是企业质量管理的基础,企业档案质量与企业质量管理关系密切,正视二者关系,才能保证企业质量管理,下面从三个方面说明二者关系。一、企业科研产品档案质量与企业产品质量的关系企业产品在研制、生产过程中形成企业科研产品档案,反过来,这些企业档案又指导企业产品的研制、生产,二者互为作用,互为基础,向前发展。例如:企业产品的生产要有岗位操作法和工艺规程档案来维护生产,产品的岗位操作法和工艺规     

企业如何实施目标成本管理

近年来,作为低成本发展的主要措施之一,目标成本管理正在全面推开,取得的成果十分显著。系统科学地实施目标成本管理目标成本管理是一个全员、全方位、全过程的系统,有一套完整的组织体系。一方面需要将员工的有效劳动与成本利润挂钩,真正实现对目标成本的全方位控制。另一方面,需要运用现代化的手段和方法,系统科学地去实施。首先,应结合实际,制定出先进合理的目标成本。运用成本倒算,配合先进水平法,将成本按构成因素分     

浅析企业目标管理与过程管理

要结果还是要过程,大多数情况下我们会毫不犹豫回答要结果。的确,追求预期的目标结果是进行企业管理的主旨。但是在某些行业或企业进行某个特定流程管理时,过程的监控管理就显得非常必要和不可缺失。     

企业改革中的档案工作

当前,企业改革如火如茶,由内部人事、劳动、分配制度的改革向建立现代企业制度方面发展,改革之全面、彻底,使得企业的每项工作、每个人都要触动。尽管档案管理工作和档案工作者处于企业管理工作的“二线”,也毫无例外地受到改革大潮的冲击。在冲击中,有的企业档案管理顺应潮流,加快自身改革,使档案管理水平逐步提高,也有一些企业在改革中,档案管理水平下降,令人几分欢喜,几分忧虑。企业改革中,档案工作究竟如何做?档案工作者怎么做?这是一个引入注目的问题。审时度势,我认为当前企业档案工作应该做到“四个坚持”。     

目标管理--水泥施工企业行之有效的管理手段

1目标管理全世界各地都在使用目标管理。尽管目标管理得到广泛的应用,但目标管理是什么,并不是人人都清楚的。有些人仍然认为它是一种评价工具;另外一些人把这看作是一种奖励方法,还有一些人认为目标管理是计划工作和控制的一种手段。那么,目标管理是什么?按哈罗德·孔茨在《管理学》中对目标管理做的定义:目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,有意识地瞄准组织目标和个人目标并有效地和高效率地实现他们。对水泥施工企业来说,目标管理中目标的订立实际上也是一个持续沟通的过程。企业和项目经理部共同…