煤炭企业业财融合与财务管理转型探讨

为全面推进数字化转型，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务管理、辅助经营和支撑决策，文章以传统的国资煤炭企业为载体，以新一代信息技术驱动业财一体化变革为导向，分析了业务和财务深度融合模式下的财务转型需解决的问题，运用云计算、大数据等技术服务优化财务管理流程，创新了数字经济时代的商业方式，提出了企业财务管理转型的战略构想和实现路径。以期实现煤炭企业的业财融合，协同互补，提升企业价值创造能力，实现经济实体高质量发展。     

构建新型的企业国有资本与财务管理体系

今午4月28日，财政部印发了《企业国有资本与财务菅理暂行办法》(财企[2001]325号，以下简称《办法》)。这是财政部为了加强和改进企业国有资本与财务管理而制定出台的一项重要法规，也是促进企业建立现代企业制度，推进同有经济结构调整的重大举措，标志着以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。     

煤炭企业推行管理会计及业财一体化相关问题研究

针对煤炭企业工序复杂、生命周期长、生产条件变化大、煤种和煤质差别大、煤矿特有灾害多、技术水平差别大等特点,利用管理会计工具,通过融合机构、末端延伸、数据量化、建立统一数据平台等具体措施,努力实现煤炭企业的业财一体化。实现业财一体化,构建新型管理体系,可以有效地提高煤炭集团企业管理的科学性和决策效率,是解决煤矿复杂生产问题的一种有益探索。     

兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨

兴隆庄煤矿财务科分为煤业财务和辅业财务两部分，其中煤业财务依托煤业公司ERP系统，与煤业公司构成一套总账，矿井只是煤业公司的一个成本中心，只负责生产与成本控制；辅业财务包括实业本部、各实业公司及物业三部分，采用的是新方财务核算软件。实业公司主要包括4个股改单位及1个独立核算的单位，实业公司中涉及现金的单位矿都委派了会计和出纳，有效地维护了会计信息的真实性。兴隆庄煤矿精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致人微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。     

浅谈市场经济条件下的企业计划工作

市场经济条件下企业的计划管理必须改变过去的那种“争投入，压产出”、“以生产为中心”的局面，应根据企业发展目标和市场情况制订计划，旨在理顺销、供、产关系和合理利用人、财、物等资源，进而确保企业的可持续发展，使企业计划管理充分发挥其管理功能，更好地为企业的生产经营活动服务。     

企业集团财务共享服务建设难点及对策初探

财务共享作为管理信息化体系的重要组成部分,在越来越多的企业集团中得到应用。财务共享帮助企业集团实现财务转型,是企业集团业务流程、财务流程标准化改造的关键创新手段。从会计电算化阶段到ERP集成信息化再到财务共享体系的建立,企业集团面临诸多挑战和困难,如何克服这些难点问题,未雨绸缪,是帮助企业集团顺利实现财务共享的首要任务。     

论电子商务在增强煤炭企业经营效益上的应用

电子商务分为企业与外部之间和企业内控这2种形式,因企业处于资源垄断性的地位,在增强经营效益上着重考察其内控中的电子商务形式。具体而言,通过建立ERP系统来优化财务流程,将实现企业资金运营的效益性。这样一来,也就间接满足了效益提升的要求。具体的应用路径可围绕:ERP环境与企业环境的融合、围绕流程为中心的信息处理、建立财务流程的外部信息网,以及ERP环境财务流程绩效评价等方面来进行。     

杜邦财务分析在陕西煤田地质局企事分离中的应用研究

针对陕西省煤田地质局在经营管理过程中出现的混业管理、事业费和企业经营收入不区分、难以进行实际收益核算的问题，采用杜邦财务分析的方法对陕西省煤田地质局所属单位的财务进行评价，在评价的基础上提出了财务分离的对策及事业费用的分配方式。     

浅谈煤炭企业财务风险防范

企业财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。如市场价格的不稳定、供求关系的变化、国家政治、经济、文化、技术等外部环境及人、财、物等内部环境的复杂性都决定了市场经济条件下财务风险的存在。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。正确认识财务风险,加强财务风险防范,健全财务风险机制,是企业提高经济效益、保持稳步发展的内在要求。     

企业服务总线和插件技术在煤矿综合自动化系统中的应用

分析了煤矿企业综合自动化异构数据集成技术的现状,提出了一种基于企业服务总线和插件技术的综合自动化平台集成框架。该框架提供了规范统一的企业服务总线与插件管理方案,实现了异构系统间的实时交互和数据集成。框架立足于煤矿企业的核心业务,为企业内部的信息共享与融合、集成应用和决策分析等高级应用的开发提供基础平台服务,有效推动了煤矿企业异构系统的数据集成。     

新形势下地勘单位推行业财一体化管理体系的探讨

针对当前地勘单位财务管理中存在的问题,从创新管理手段、管理理念和管理方法三个方面简述了推行业财一体化管理体系的有利条件,并就如何实施业财一体化提出了具体的措施。     

基于数字化、共享化背景下财务管理模式创新研究与实践

介绍了山东能源集团财务管理数字化转型的背景,阐述了该集团新型数字化、共享化财务管理模式的建设路径。通过不断探索财务理念和管理实践的创新,以及新型数字化和财务共享管理模式的建设,该集团实现了财务管理模式的转型升级,助力企业实现数字化、智慧化转型。     

塑企业文化 铸企业之魂

论述了企业文化是以人为中心的一种设计思想，提出奎业文化建设要注重企业环境因素，企业文化的培育要紧紧抓住根本，它需要不断创新。只有这样，才能完成企业目标，充分实现企业的社会责任。     

矿物加工:技术述评

在新工程设计中 ,充分考虑财务方面的灵活性对企业在困难时期的生存至关重要。对选矿业出现的新型设备进行了评述     

煤炭企业网络会计初探

实现网络会计，必须形成会计信息和业务信息的协同共享。包括两部分内容：一是财务和内部业务的协同。企业内部的业务流程很多，例如以购销链为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这些业务流程中，产生的信息需要和资金管理相协调，一旦产生财务信息，要并     

企业财务软件需求与现状初探

神华集团在实施财务网络工程中选用了国内通用高端财务管理软件。分析了该软件的缺陷，认为财务软件供应商应当市场概念与产品技术并重，满足企业个性化需求，同时强调技术与应用的融合。     

煤炭企业战略联盟财务监控相制的建设

分析了建立联盟财务监控机制的主要动因是:通过建立联盟财务监控机制,提升联盟的联动能力,发挥联动的作用,实现产品价值共享,市场风险共担,为企业带来丰厚的长久利益.提出了建立联盟财务监控机制的五个原则,描述了财务监控机制的基本模式,并阐明了财务监控机制的主要内容和配套措施.     

浅议现代企业财务风险的防范和控制

财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性.随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,因此,正确把握食业财务风险的运行规律,建立完善风险控制机制,防范和化解企业发展中的各种财务风险,加强对企业财务风险的管理显得非常重要,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.     

无以规矩 不成方圆——浅谈电力企业标准化管理

企业标准化是一项基础管理工作，是企业实现科学化、现代化管理的平台。通过建立健全企业标准体系和实施标准化管理，可以达到人、财、物和时间上的节约，从而改善生产服务环境和服务质量，建立有序化的作业流程，提高工作效率，获得最佳的管理秩序和良好的经济效益。     

损益表的应用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。在贯彻冶金部“企业管理以财务管理为中心财务以资金管理为中心”指示精神过程中，通过分析损益表了解掌握企业的经营成果及分配情况，具有重要的意义。