煤矿企业数字化重构转型实践与探索研究

为加快煤矿企业数字化转型,实现数字化服务于战略+运营的管控模式,智能化服务于生产工艺,达到增安降本提效的目标,实现企业高质量发展。它基于理论研究+实践的方式,以神华北电胜利能源公司为例分析了煤矿企业数字化重构和智能化建设现状和需求,提出煤矿企业数字化实践和数字化探索是实现煤矿企业数字化重构转型的重要方式并展开论述,尤其是运用沙漏模型探索性分析了企业数字化思维理念转变建立数字化转型发展共识的必要性。最后运用鱼骨图从理念思维、路径方式、组织协调、资金投入、人力配备、技术支撑6个方面,分析了数字化重构过程中的数字化认识不一致组织协调难、资金投入大、回报周期长、效果不明显、技术门槛要求高、专业人才不足等18个问题原因和难点,结合PDCA戴明环管理模型从组织、资金、技术、人才四个方面对企业数字化重构保障进行分析提出解决方式。     

煤矿城市经济转型模式研究

针对我国煤矿城市的不同情况,从转型调控手段、产业转换方式、转型启动切入点和转型启动时点等四个方面对煤矿城市经济转型模式进行了研究,在转型调控手段方面,提出了政府主导、市场调节、政府主导与市场调节相结合三种模式;在产业转型路径方面,提出了产业延伸、产业更新和多元产业复合三种路径模式.此外还提出了煤矿城市经济转型的三个切入模式和三个时点模式,切入模式分别是以项目开发、培养和壮大骨干企业和全民创业为切入点的三种模式,时点模式分别为急转模式、中转模式和起点模式,它们分别回答了转型的启动力问题和转型的时机问题.认为只有政府主导与市场调节相结合才是最符合我国国情的经济转型模式.     

煤矿企业安全管理的数字化神经系统

针对我国煤矿企业安全管理体系存在的问题，设计了煤矿安全管理信息系统，介绍了安全管理信息化会使煤炭企业的管理透明、监控及时，管理过程规范化、信息标准化，给企业带来的益处。     

浅谈煤矿工程技术工作数字化管理

本文分析了煤矿生产中传统的工程技术工作、管理方式的现状及存在的问题，以此提出煤矿工程技术工作实现数字化管理的必要性，讨论了数字化管理的方式、方法以及涉及的重要问题，并总结了实现数字化管理的重大意义。     

论煤矿企业转型的趋势

目前,世界倡导要走新型能源的发展道路,首先对各国工业能源基地展开新一轮的创新改革,所以作为世界煤矿能源大国的中国,其煤炭企业处于一次大转型、大调整的关键时期。我国煤炭工业企业发展有相当长的历史,在企业发展中,不可避免的会出现某些问题,所以要想使现在的煤炭企业成功转型,就需要对我国现有煤矿企业发展做全面的研究。     

基于数字化转型的煤炭企业管理体系及关键技术研究

本文阐述了国家能源集团神东煤炭集团公司"两化"融合发展历程,提出了数字化转型驱动下神东煤炭集团公司"两化"融合建设原则和总体框架,从业务和技术角度出发,分别从设备全生命周期管理、生产与调度管理、矿井自动化、安全管理、决策支持、专业化分工与服务共享6个方面分析了企业管理提升中存在的困难、建设内容和保障措施.实践证明,本文...     

煤矿企业经济管理方法探讨

经济的高速发展使各行各业都面临着巨大的挑战,煤矿企业越来越重视成本的投入,经济管理的地位也就日渐提高。作为经济管理中重要的实施手段,精细化管理从基础工作出发,通过经济分析、预算管理和数据信息化等方式进一步提高内部控制力度。针对煤矿企业财务精细化管理方法进行深入的研究和探讨,并且给出一些可行性建议。     

数字化技术在煤矿开采和管理中的应用分析

当前,数字化技术覆盖了诸多应用领域,煤矿产业领域也不例外。数字化技术涵盖云计算、大数据以及人工智能等先进技术。在煤矿开采与管理的实践过程中,对数字化技术进行应用,加强数字化建设,能提高煤矿管理效率,并对煤矿开采全流程实施科学有效的监管,有助于保障煤矿实现高效安全开采。故此,分析了煤矿开采领域数字化技术搭建中的关键技术,探究了数字化技术在煤矿开采和管理中的应用,以期为煤矿开采和管理提供借鉴。     

煤矿企业管理哲学思想浅析

煤矿企业管理哲学思想浅析潞安矿务局王安民１９９４年８月２８日，中央政治局常委、国务院副总理朱基同志视察潞安矿务局王庄矿时赞扬说：“这里的环境好，我很高兴，这里的职工喜气洋洋，干部职工的精神状态好，我很高兴。我对潞安矿务局、王庄矿的工作是充分肯定的，如...     

非煤矿山地质资源数字化管理研究

科学、合理、有效地利用不可再生的矿产资源是可持续发展的保证。为此,要保护资源,尽可能地提高矿产资源的回收率和使用率。在借助DIMINE矿山软件掌握矿山现有资源储量的空间分布、数量、品位和可靠程度的基础上,为适时、准确掌握矿山资源储量保有、变化情况及变化的原因,开发了一套矿山合理利用资源的资源管理系统,从而实现非煤矿山地质资源的数字化管理。     

浅议煤矿企业健康管理

企业健康管理就是应用现代医学科技和信息技术从社会、生理、心理角度来系统地关注和维护企业员工健康,把健康管理理念运用到企业的管理制度、教育培训等管理过程。结合煤矿实际,通过把健康管理纳入企业文化、建立健康管理组织体系、加强安全健康宣传和社会舆论监督、落实煤矿职业危害源头控制措施等途径来实现煤矿企业的健康管理。     

煤矿企业绩效管理

绩效管理是企业管理的热门领域,很多管理学者致力于绩效管理的研究,其理论也日渐成熟和完善,但针对煤矿企业的绩效管理凤毛麟角。本文从绩效管理的内涵、过程和工具方面对绩效管理的基本理论进行简要阐述,之后将PDCA管理理念应用于煤矿企业绩效管理模式的构建上,对绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果的应用分别论述,以期对煤矿企业建立和完善绩效管理起到借鉴作用。     

煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现

为提高煤矿企业的竞争力和经营绩效,进一步规范企业经营管理,引入全面预算管理方法。深入煤矿企业调研经营管理模式,分析了煤矿企业双重维度的经营管理组织体系和煤矿、经营管理组、部门III级经营管理指标体系,提出了经营管控数字化系统模型,进而研究了系统流程、功能结构及软件技术。最后,采用Web Services面向服务架构设计和开发了原型系统,该原型系统通过在山西某煤矿企业的实际应用,证明了模型的可行性与有效性。     

煤矿城市经济转型的成本构成及其支付

煤炭城市的经济转型是一个渐进的长期的发展过程,同时也是一项庞大的系统工程。本文通过对煤矿城市发展规律的研究,提出了煤矿城市转型成本的概念及转型成本的特征,系统地分析了转型成本的构成以及成本的支付。     

浅谈煤矿企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标.     

煤矿城市经济转型的成本构成及其支付

煤炭城市的经济转型是一个渐进的长期的发展过程，同时也是一项庞大的系统工程。本文通过对煤矿城市发展规律的研究，提出了煤矿城市转型成本的概念及转型成本的特征，系统地分析了转型成本的构成以及成本的支付。     

信息化帮助煤矿企业管理改革

分析了煤矿企业管理面临的难题、信息化的误区和信息化给企业带来的效益。