一颗正在崛起的新星——记省级模范集体林甸县花园粮库

在大庆油田北部美丽的乌裕尔河畔，座落着一个不同寻常的小型国有企业——林甸县花园粮库。它是一户集省九届、市九次劳模大会先进集体、省储粮“四无”先进单位、省“安康杯’竞赛优胜单位、市科技创新先进集体等多项荣誉称号于一身的国有粮食购销企业。也是全省706家国有粮食购销企业中唯一获得省模范集体称号的企业。     

攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

改革激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨下国有粮食购销企业，担负着中央储备粮承储任务。企业占地面积14万甲办米，在岗71人，主要开展K米、大豆等粮食品种和商品物流、电了商务等经营活动。近年来，按照国务院和省、市政府关于粮食购销食业改革的部署，在省、市粮食局的指导下，积极进行了国有独资公司制改革的探索。     

更新观念主动改革创新机制促进发展

我们五常市光辉粮库是非铁路沿线国有粮食购销企业。占地面积13万平方米，现有在册职工164人，年粮食购销量2．5万吨左右，年平均储存量10万吨以上。1998年以来，特别是近几年，在省、市粮食局和五常市委、市政府的领导下，认真贯彻落实深化粮改方针政策，积极引导广大干部职工更新观念，主动改革，使粮库呈现出主业发展、附营兴旺的好势头。     

改制激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨干国有粮食购销企业,担负着中央储备粮承储任务.企业占地面积14万平方米,在岗71人,主要开展玉米、大豆等粮食品种和商品物流、电子商务等经营活动.近年来,按照国务院和省、市政府关于粮食购销企业改革的部署,在省、市粮食局的指导下,积极进行了国有独资公司制改革的探索.     

依托现代物流构建区域粮食安全保障基地

哈尔滨香坊粮食物流中心有限公司的前身是哈尔滨市香坊粮库,在上世纪90年代末的国有粮食购销企业改革转型中,香坊粮库是哈尔滨市粮食部门唯一保留的国有粮食骨干企业,但由于体制老化,机制僵化,企业经营举步维艰,只能靠承担国家储备粮任务“度日”。     

粮食浪费之储藏环节

据农业部统计,每年我国粮食因储存不当损失500亿斤,粮食损失数量巨大。目前,我国粮食储备存在的问题主要是:一是国有粮库需大修的比例偏高,存在一定安全隐患,布局不合理,储粮技术普及推广力度不够;二是农村地区储粮设备仍然存在简陋、抵御虫害、鼠害和气候变化能力差的现象;三是全国粮食企业储粮仓许多为危仓老库,储粮条件差,危及粮食安全。国有粮库及加工企业粮食储藏中的浪费1.近年来,国有粮     

兴安粮改"杜鹃红"

新青粮库地处祖国东北边陲小兴安岭腹地的伊春市新青区,是隶属于伊春市粮食局的小型国有粮食购销企业.2003年以来,经过粮食购销市场化改革大潮的洗礼,他们激流勇进,开拓市场求生存,改革创新求发展,在全市国有粮食企业深化改革中,率先走出一条治危兴企的新路子.……     

黑龙江省粮食局召开市(地)粮食局长会议贯彻落实全省推进粮改电视电话会议精神明确责任确保实现深化粮改工作责任目标

省粮食局于9月5-6日在哈尔滨召开市(地)粮食局长会议。会议听取了各地市贯彻落实申立国副省长在全省深化粮食流通体制改革工作推进落实电视、电话会议上的讲话精神及粮食收购“订单”签订、粮食促销压库、国有粮食企业改革、国有粮食购销企业经营管理等项重点工作推进落实情况的汇报，局长王常俊同志作重要讲话井与各地市粮食局长签订责任状，副局长金辉同志作会议总结。     

碳中和目标下国有粮食仓储企业低碳发展路径探索（网络首发、推荐阅读）

中国政府提出了碳达峰、碳中和目标,体现了我国积极应对气候变化、推动世界可持续发展的大国担当。近年来,国有粮食仓储企业在升级粮食仓储设施设备、革新储粮技术及加强仓储规范化管理等方面大力推行节能减排、绿色低碳、高效发展之路。结合国有粮食仓储企业发展现状,首次提出了实施“碳中和粮库”的概念,阐明了“碳中和”目标下国有粮食仓储企业在做好低碳运营“减法”的同时,积极利用库区光伏发电等绿色能源的“加法”,以率先实现自身低碳发展和行业垂范引领。     

国有粮企市场化改革环境 思路及建议

国有粮食购销企业是指承担了国家粮食收购任务的粮食购销公司及所属粮站、粮库和粮管所,这些企业虽然绝大部分在县乡两级,但几十年来一直是政府处理粮食生产与消费关系、实现国家政策目标的重要载体。然而,在全面推进粮食购销市场化改革的今天,国有粮食购销企业何去何从,是政府与企业共同关注的问题,也是粮食流通体制改革的重点和难点。本报告试从国有粮食购销企业所处的客观环境出发,分析它的历史作用、问题成因和生存条件,探索其在市场化条件下的重新定位和发展目标的选择,力图找出一条通过变革的自强之路。1国有粮食购销企业市场化改革的…     

黑龙江省粮食局对2001年度“四无”粮仓活动中涌现的61个先进单位通报表彰

根据省粮食局统一部署，2001年9月中旬组织了全省范围的“四无”粮仓活动大检查，在经过企业自查、县(市)汇查、地(市)抽查后，省粮食局在组织交叉互查的基础上，经地(市)粮食局推荐，省局考核评定后，全省共有省直属库管理公司所属黑龙江省肇东姜家国储库及哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、绥化、大庆、黑河、鸡西、鹤岗、双鸭山、伊春、大兴安岭等地(市)的61个国有粮食购销企业被评为省级“四无”粮仓活动先进单位，省局决定对这些先进单位给予通报表彰。     

加强基础设施建设适应粮食流通产业发展需要

黑龙江省绥化市粮食局在市委、市政府的领导和省粮食局的支持下.在指导全市国有粮食购销企业改革和发展中,坚持以科学发展观为统领,以增强企业实力,促进粮食流通产业发展,为建设社会主义新农村和国家粮食安全服务为目标,以局直属第四粮库和秦家粮库作为试点,强力推进现代粮食仓储设施和粮食物流节点建设.     

锐意改革 活化购销 促进企业长效发展

秦家粮库位于黑龙江省绥化市北林区秦家镇,占地面积15万平方米,年经营量20余万吨,是绥化市规模较大的骨干国有粮食购销企业。几年来,我们不等不靠,锐意进取,在搞活粮食购销中改革,而改革的成效又提高了购销能力,提高了参与市场竞争的能力和水平,为企业长远发展创造了良好条件。     

虎林市粮食购销企业改革调查与思考

一、购销企业的现状及存在的主要问题(一)近几年来,各国有粮食购销企业通过抢抓国家政策机遇,利用费用补贴省一块、金融机构贷一块、干部职工集一块、有关方面赊一块等各种形式加快发展,仓储条件得到极大改善,烘干能力显著增强,信息化建设水平、加工能力和安全消防基础条件等均提高到了一个新的阶段,初步形成了如下发展格局:虎林粮食依托吉祥口岸,对俄出口介入早;迎春粮库赁借建设项目,中储粮指标多;宝东粮库依托奶牛广场,发展空间大;东方红粮库通过勤俭持家,企业净资产多;卫星粮库依靠自身力量,附营行业转制快。(二)按照敞开收购的政策规定…     

锐意改革活化购销促进企业长效应发展

秦家粮库位于黑龙江省绥化市北林区秦家镇,占地面积15万平方米,年经营量20余万吨,是绥化市规模较大的骨干国有粮食购销企业,几年来,我们不等不靠,锐意进取,在搞活粮食购销中改革,而改革的成效又提高了购销能力,提高了参与市场竞争的能力和水平,为企业长远发展创造了良好条件.     

以变应变求发展

从2004年开始,国家将全面放开粮食收购和销售市场,实行购销多渠道经营,粮食工作进入了一个新的时期。在新形势下,粮食行政主管部门和国有粮食购销企业应与时俱进,以变应变求发展。一、加强国有粮食购销企业改革步伐,转变企业经营机制。国有粮食购销企业受政策性业务的约束,没有多少积累,大部分企业还存在财务亏损。加强国有粮食购销企业改革步伐,解决“三老”问题首当其冲。国家及各级政府应该重视这一问题。国有粮食购销企业应认清形势的发展,积极主动地转变企业经营机制。一是逐步建立现代企业经营机制,改善法人治理结构,使企业真正成为自…     

黑河市粮食局 孙吴县粮食局分三步推进国有粮食企业改革工作

河黑 截止六月末,孙吴县已完成五个企业的101名职工下岗分流任务,发放经济补偿金130万元,为其缴纳“两金”95万元。分流的职工已开辟新的就业门路,奋斗粮库已成立了新的股份公司从事粮食购销和种植业。 下半年,孙吴县应有280名职工与企业解除劳动关系,在时间紧、任务重的情况下,采取了分三步推进国有粮食企业改革工作。 第一步:七月末前置换三个单位149名国有粮食企业职工身份,其中孙吴粮库78名职工与企业脱离关系,应发放经济补偿金70万元;辰清粮库64名职工全部与企业解除劳动关系,应发放补偿金60万元,并建立商品大豆种植、收购、…     

推广应用计算机信息管理系统建立健全国有粮食购销企业全新管理体系

１问题的提出 近年来,省粮食局按照深化粮食流通体制改革的总体部署,把加强国有粮食购销企业经营管理作为一项重点工作,在全省范围内推行了“商品一条龙责任管理”［１］和“费用分环节定额管理”［２］各地粮食行政管理部门和国有粮食购销企业积极行动,结合当地和本企业的实际,采取有效措施,狠抓落实,取得了一定成效。但是在工作推进过程中,国有粮食购销企业管理模式。管理方式、管理手段落后等深层次矛盾也更加明显地暴露出来,并在较大程度上制约着加强企业经营管理工作措施的落实,严重影响着企业经营管理工作的效果。主要表现…