关于提高水泥适应性与调整水泥混凝土产品结构的思考

通用水泥产品结构调整方向与指导思想是:提高以较高C2S、适中C3S、低C3A矿物组成的高性能硅酸盐熟料及其所配制的各级别水泥的比例,以提高建筑物寿命。水泥工业应大力发展应用面可大为拓展的中、低热硅酸盐水泥。为加快推广高性能混凝土与调整水泥质量等级,关键是推进修订设计规范与完善应用政策措施。为提高水泥产品适应性,应鼓励供需双方协商标准规定以外的技术要求指标,作为补充条款,或制订严于国标的企业标准。     

轴承工业企业组织结构现状及调整优化的基本思路

当前我国轴承工业结构不合理的状况相当严重,主要表现在产品水平低、品种少、不能满足国家重点工程和主机配套需要。一般水平的普通结构轴承多,质量好的能满足重点主机配套及国际市场需求的少;一般水平的小型企业多,经济上、技术水平上实力雄厚的大中型企业少;“大而全”、“小而全”的全能企业多,产品、零件及工艺实行专业化的企业少;量大面广的轴承品种重复生产严重,相当多数的企业达不到起始经济规模;大型骨干企业设备陈旧老化严重,而中小型企业装备水平又低。这些问题长期困扰着轴承工业。经过“六五”、“七五”两期技术改造,结构不合理状况虽逐步改善,但     

发展新型干法水泥生产调整水泥工业结构

发展新型干法水泥生产调整水泥工业结构自改革开放以来，国民经济高速增长，市场对水泥需求骤增，促使水泥工业以前所未有的速度发展，其总量已连续１２年雄踞世界之首。但由于粗放型发展的结果，我国水泥工业结构严重失调，具体表现在：规模结构不合理企业数量多，平均规...     

江苏整顿调整小水泥企业

江苏省有关部门经省政府同意,采取具体措施,整顿调整小水泥企业。主要是:严格控制改造普立窑为机立窑,已改为机立窑的企业,机立窑投产后,普立窑必须拆除;不再新建5万吨以下的机立窑水泥企业,逐步淘汰2万吨及以下的普立窑水泥生产;现有5     

调整产品结构 发展低能耗型水泥

一、发展低能耗型水泥目前,国内外对水泥工业生产的节能科研开发工作十分重视。美国、日本等国家一方面采用新技术如窑外分解等,使熟料热耗大大降低,另一方面积极研制低能耗型水泥。在改变水泥熟料矿物组成上做文章,用低能耗的水泥熟料矿物组成代替高能耗的熟料矿物组成。所制水泥仍具有同样的性能。硅酸盐水泥熟料主要由C_3S、C_2S、C_3A达和C_4AF四种矿物组成。     

从下岗分流看建筑业企业劳动组织结构的调整

从下岗分流看建筑业企业劳动组织结构的调整◇李里丁一、下岗分流与再就业工程引出的问题目前国有企业下岗职工增多是我国经济发展多年积累的深层次矛盾的综合反映，也是改革发展进程中不能回避的问题。对于一般工业企业来说，这深层次的矛盾主要是产业结构不合理的问题，...     

深化企业改革 调整企业结构

一、企业改革的回顾1984年以来,建材企业的改革有了以下五个方面的进展。(一)通过放权让利,增强了大中型企业的活力。原来由国家和部门掌握的55种产品计划权和资源分配权,1985年下放了41种,到1987年仅剩7种;将统一由局定价的30种产品下放了17种;提高了固定资产折旧率;逐步减少了指令性计划,使建材企业,特别是大中型企业增强了活力。(二)通过企业承包经营,促进了全民所     

国家发改委表示水泥装备国产化促进了我国水泥结构的调整

2000年我国水泥产量5.97亿t,其中新型干法水泥15%,湿法窑水泥占5%,落后立窑水泥高达80%。水泥企业超过9000家,水泥产业技术结构、企业组织结构极不合理,亟需调整。     

调整企业结构 提高队伍素质

近几年来,我们根据国家宏观经济环境的变化和上级主管部门的要求,把加强队伍管理、优化队伍结构、提高企业素质,作为建筑业实行战略转移的重要内容和紧迫任务来抓,围绕队伍结构合理化、布局科学化、生产专业化、经营多元化这个课题,从理论到实践、由宏观到微观、从策略思想到具体方法上都作了一些探讨和尝试,基本形成了以县属企业为骨干、县乡紧密联合体为依托、项目联营队伍为补充的三股力量相互作用、并存发展的弹性施工队伍体系,有力地推动了我县建筑业改革和发展。1986—1988年施工产值分别突破2亿元、3亿元、4亿元,三年跨了三大步。为促进、带动地区经济发展作出了较大贡献,获得了省政府命名的     

对调整我国水泥工业产品结构的一点看法

对调整我国水泥工业产品结构的一点看法陈敏我国的水泥工业近年发展很快，水泥产量在８０年代即已达到世界第一位。在９０年代，三年之内，产量由２亿吨／年一下子增长到３亿吨／年，创造了历史上少有的高速度。但是我国近几年水泥增长主要是地方水泥的增长（见表１）。从...     

辽宁水泥工业蓄势待发

辽宁省在解放初期连续二十多年水泥产量排全国第一,当年东北几家大中型水泥骨干企业在规模和效益上都在全国名列前茅,为辽宁省和全国的经济建设做出了重要的贡献。但是,改革开放后,辽宁省水泥工业因设备老化、装备更新     

2008辽宁水泥关键词

2006年，一项工程在辽宁进行水泥招标，辽宁省内各大水泥企业跃跃欲试，志在必得。眼看竞争已经进入白热化，为了避免各企业间打价格战，几位有远见的老总见势不妙，提议由水泥协会召集几大水泥企业进行了协调，大家在一些问题上达成了共识，最终在开标时，大家都遵守了协议，迫使施工方进行了二次招标。     

水泥企业现状引起的思考

当前,面临激烈的市场竞争和水泥企业的持久价格大战,许多大中型水泥企业面临困境,运营艰难,部分厂家被迫进行资产重组,有的甚至宣布破产拍卖。但仍有部分大中型水泥企业,甚至小型立窑水泥厂运营良好,效益可观,究竟是什么原因呢?带着疑问,笔者调查了许多大、中、小型水泥厂和部分行业主管部门,在此谈一些看法。一、运营良好,效益可观的原因水泥厂效益好的原因大致相同:1、所处地区水泥市场行情好、价格高;这样的地方大多数水泥厂效益都很好;象目前我国的云南、贵州、新疆、四川大部、湖南、湖北部分地区等;2、贷款少,水泥销售成本低;目前尽管…     

建筑企业的组织结构

湖南省第四建筑工程公司的罗世瑞同志根据经理负责制、“三师”分工掌管主要企业职能,以及精简、效能的原则,结合湖南省     

辽宁"中小水泥"何去何从——对全省中小水泥企业的调查

为进一步落实国家发改委《关于做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》精神,辽宁省建材工业协会、省水泥协会近日组织相关人员,分成7个小组,对全省14个市、200余家落后工艺生产的中小水泥企业进行为期一个月的企业现状     

大中型建筑设计企业：大力调整组织结构 积极应对市场挑战

加入WTO后，市场竞争日益加剧，大中型建筑设计企业组织结构调整成为业内关注的热点。围绕这一问题，讨论得较多的是企业的规模、组织结构设置及分支机构设置等问题，能否解决好这些问题，关乎企业的发展。