浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

企业的无形资产是核心竞争力

无形资产作为最具魅力和实力的资产,正在日益成为企业核心竞争力之所在     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

以人为本 终身学习 提升企业的核心竞争力

纵观世界的经济发展历程,我们看到:国家之间的经济竞争,实际上是各国大企业之间的竞争,国家的经济实力和国际竞争力,集中地体现在大企业的实力和竞争力上。因此,只有不断形成和扩大企业的竞争优势,才会有经济的持续增长。     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

提升焊管企业核心竞争力的有效途径

针对目前国内外焊管产品市场供大于求的局面,以及我国焊管产品出口面临的严峻形势,分析了我国焊管生产技术、机组装备水平及高端焊管产品的研发状况,探讨了提升我国焊管企业核心竞争力的几种有效途径,包括企业集团战略的实施、生产技术和装备水平的不断改进、企业科技创新和产品结构的调整以及品牌战略和人才战略的实施。最后对焊管企业的管理和发展提出了建议。     

关于核心能力与核心竞争力的辨析

核心能力和核心竞争力是有着明显区别的两个概念,但两者又是有机统一于企业这个有机体之中的。认识两者之间的异同点和内在的逻辑关系有利于增强对企业的竞争优势的认识。     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的     

注重营销效率 提升企业竞争实力

在市场经济环境下,企业营销效率已经成为影响和制约企业竞争实力的关键因素。从经营的角度抓生产,变生产管理型为生产经营型成为企业的重要课题。通过对炼油企业提升营销效率的分析和论述,提出了重在全员参与、提升无形价值、以客户为中心、正确实施绩效考核的管理理念,并结合实际指出了提高营销效率、提升企业竞争实力的具体途径。     

中国石化润滑油公司提高市场竞争力的对策

随着我国汽车行业及相关行业的发展,润滑油市场也得到迅猛发展。目前,我国润滑油市场已经成为国外润滑油企业群雄逐鹿的竞技场。它们纷纷在我国投资布点,扩大战略联盟,抢占润滑油终端市场。面对激烈的市场竞争环境,中国石化润滑油公司必须保持清醒头脑,正视自身的优势和劣势,采取有效措施,提高综合实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对企业精神的再思考

从价值观念、经营思想和行为准则三个方面分析企业精神的內涵;论述企业精神的意义和作用;分析创立企业精神应注意的几个误区;提出建立企业精神要与时俱进。     

Enterprise 3500服务器指示灯状态分析与硬件故障定位

在地震数据处理、解释中心或野外地震数据采集质量监控当中,使用较广泛的设备是SUN公司服务器及工作站.Enterprise3500服务器是SUN公司生产的企业级服务器,其多用户多任务性能优于单一的SUN工作站,在地震数据处理和地震解释工作中发挥着重要作用.因此,对该系统的故障分析、定位与故障排除就显得尤为重要.     

谈创建“学习型企业”进程中的四个转变

创建学习型企业的过程,是推动企业不断增强学习力、创造力与核心竞争力,不断实现自我超越的过程。通过分析在创建学习型企业过程中应该加速进行的四个转变及其意义,说明创建学习型企业,是增强企业核心竞争力,推动企业参与激烈的市场竞争,保持持续发展最有效的途径。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

企业集团集中销售模式下的团队建设

在经济全球化的今天,企业集团作为推动经济发展的重要力量,需进一步加快结构优化和深化资源整合。通过建立集中销售模式,解决各分（子）公司各自为战等弊端,以发挥整体营销优势,而团队建设是实现集中销售目标的有效管理途径。进行集中销售的组织变革,重点应围绕组织结构设计、企业文化建设、营销业务流程再造、绩效考核体系的建立等方面进行,以人为本,加强团队建设,强化资源的优化配置和效率,从而提高企业核心竞争力。     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

企业滋生腐败与防范中的问题研究

分析了产生腐败的内在因素和外在环境;提出了企业在反腐败工作中存在的自律方面的问题、权利作用问题和监督部门的设置问题,并提出建立“分离分立不分家,制约制衡不掣肘”的防范机制。     

360企业版安全管理功能的实践

文中以某公司局域网应用的360企业版为例,介绍了360企业版服务器部署过程、客户端安装方法,并阐述了360企业版安全管理模块设置中心、监控中心、修复漏洞、终端升级、杀毒、杀木马等终端安全管理功能。