浅谈国内石化项目管理模式的现状及发展趋势

石化行业的工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点,与其他行业的工程项目相比,在实施过程中重点关注的因素有所不同。分别介绍了国外石化行业所采用的项目管理模式、国内大型石化项目的管理现状,并对国内石化行业未来工程项目管理模式的发展趋势进行了初步探讨。     

基于EPC模式石化工程现场管理的突出问题及对策分析

当前我国石化工程项目伴随规模的不断扩大,技术的不断更新,其项目管理模式的需求也日益提高。本文基于EPC模式,深入剖析了石化工程现场管理的突出问题,并提出了若干优化我国石化工程现场管理的对策和思考:不断强化石化工程项目的质量管理;不断加强石化工程项目的合同管理;不断提高石化工程项目的时间进度管理。EPC总承包模式以其在投资、工期及风险承担等方面的优势已经成为我国很多石化工程项目积极采用的项目管理模式,本文旨在希望ECP总承包模式尽快成为我国石化工程建设的主流模式,为我国石化产业的发展添砖加瓦。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展

论述并对比了国内外特大型石油化工工程项目（简称石化项目）两种典型的项目管理模式,分析了国外石化项目“PMC＋EPC”项目管理模式在国内项目管理的局限性,阐述了“IPMT＋工程监理＋EPC（E＋P＋C）”项目管理模式在国内特大型石化项目中的应用和推广,论证了该模式适用于国内特大型石化项目的管理。     

浅析EPC总承包项目中工程质量管理

EPC总承包项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流,在国内石化行业的工程项目中已经得到了广泛应用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同,本文以国内某大型石化企业的EPC总承包项目建设过程中的质量管理为例,对在EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制措施进行了介绍。     

基于和谐管理理论的工程项目管理模式分析

为解决当前工程项目管理模式中存在的不和谐现象,避免由于管理模式设计不合理导致工程项目的经济效益无法达到预期目标,制约企业经济的发展,引进和谐管理理论,开展了工程项目管理模式分析。在分析工程项目管理现状与存在问题的基础上,通过构建项目和谐管理机制模型,设计基于HSE的项目和谐管理功能,评价工程项目管理和谐度,提出一种全新的工程项目管理模式。通过对比分析可知,新的工程项目管理模式下,各项和谐度指标权重值均高于传统管理模式,项目整体管理的水平与质量得到了有效提高。     

国内外工程项目管理模式研究

本文主要介绍工程项目管理的概念以及工程项目管理模式的发展过程,同时介绍国外一些成熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式,分析每种工程项目管理模式的优缺点,针对国内工程项目管理过程中遇到的问题,提出一些建议和新的项目工程管理模式,使我国的工程项目管理模式水平能够跟国际接轨。     

大型石化工程建设项目管理模式优化

随着大批炼化工程建设项目的建设和发展趋势,大型石化工程建设项目管理模式成为重要研究课题,要明晰大型石化工程建设项目现状及特点,探索与大型石化工程建设项目相适应的管理模式,引入"IPMT+EPC总承包+工程监理"管理模式,注重EPC总承包商的自主管理及施工现场监理管理,有效提升大型石化工程建设项目的管理水平。     

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目具有生产工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、利益相关方涉及面广等特点,采用何种建设管理模式搞好大型石化项目的建设,已成为建设项目法人(业主)实施项目前期策划的头等大事。文章就目前国内已实施的大型石化项目的4种建设管理模式情况进行了比较分析,对监理单位开展工程项目管理进行了探讨。     

广州东塔“工程监理+驻场工程顾问”管理模式研究

在总结香港工程项目管理模式的基础上,提出广州东塔项目"工程监理+驻场工程顾问"项目管理模式;对驻场顾问的职责与优势进行分析,并阐述其模式管理流程,以供国内工程项目管理借鉴。     

浅谈工程施工管理的重点

1前言 从计划经济时代工程项目的分配制,到市场经济时代工程项目的投标制,施工企业的管理模式也发生了重大的变化,施工企业工程项目施工管理走过了一段很长的历程,逐步形成了具有现代管理意义的项目施工管理模式。特别是近几年在市场经济体制逐步走向完善、走向规范管理的情况下,需要我们企业在实践中改变以往施工管理的观念与思路,抓住工程施工管理的重点,积极探索在市场经济条件下新的项目施工管理模式,     

工程项目管理：工程建设事业科学发展的永恒命题——黄卫：大力推进工程项目管理 促进工程建设事业科学发展

我国目前正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。近几年来,我国的设计、施工、监理等企业,通过技术创新、管理创新,提高了项目管理水平,建成了一批世界领先的工程项目。一些大型国有企业和工程建设企业在总结以往项目管理模式的基础上,参照国际工程管理经验,结合我国实际情况,创新发展了新的项目管理模式。实践证明,实施社会化、专业化的工程项目管理有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化,提升项目的投资效益,也造就了一支专业化的项目管理队伍。我们有理由相信,站在新的历史起点上,加快工程项目管理工作的改革与发展,一定会结出丰硕的物质之果、精神之果。     

工程项目管理:工程建设事业科学发展的永恒命题

我国目前正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。近几年来,我国的设计、施工、监理等企业,通过技术创新、管理创新,提高了项目管理水平,建成了一批世界领先的工程项目。一些大型国有企业和工程建设企业在总结以往项目管理模式的基础上,参照国际工程管理经验,结合我国实际情况,创新发展了新的项目管理模式。实践证明,实施社会化、专业化的工程项目管理有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化,提升项目的投资效益,也造就了一支专业化的项目管理队伍。我们有理由相信,站在新的历史起点上,加快工程项目管理工作的改革与发展,一定会结出丰硕的物质之果、精神之果。     

集团施工企业项目管理模式的思考

工程项目管理模式是指工程中标以后,施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理。它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响。为了实现项目利润最大化,施工企业在实际施工中,不断探索新的项目管理模式,从计划管理到三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理模式的发展,均体现了施工企业力求加大项目管理和控制愿望。但随着项目管理水平的不断提高和深入,不同的管理模式均出现了不同的缺陷,尤其是集团施工企业,项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等,进而影响项目的盈利水平。为此,选择和探索项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,具有十分重大的意义。     

英国工程项目管理体系探究

英国的工程项目管理模式分为项目缘起,可行性研究,战略决策,施工前准备,施工,项目验收,竣工、移交启用和项目后评估8个阶段,这个体系标准保证了英国工程项目管理的高效和严谨。从项目管理模式上探宄英国的工程项目管理运作规律,总结价值链管理、供应链管理和报告体系这三个系统方法对项目管理决策的影响,为中国工程项目管理领域借鉴英国工程项目管理模式提供参照基准。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

论新形势下项目管理的创新

伴随着建筑市场和环境的不断变化和发展,传统的项目管理模式和管理理念也应该与时俱进向前发展和创新。管理模式创新为:制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。项目管理理念创新主要是工程项目进度管理,从纯技术决定论到商业条件约束论,即建设资金是决定工程进度的主要因素。工程项目质量管理由传统的实体质量管理扩展到建设绿色、生态、环保、节能和可持续建筑的管理。工程项目投资管理管理模式应从传统"对立"到新形势下"共赢"的投资模式。     

国际上工程项目的管理模式及其风险分析

本文简介了国际上比较成熟的和一些新发展的六类10种工程项目的管理模式以及其工作流程、合同框架图和项目有关各方的职责。讨论了业主方选用各类模式的优点、缺点以及该模式下项目主要参与方的风险。本文旨在帮助我国建筑行业了解国际上工程项目管理的发展趋势和一些新的理念，特别是帮助业主方正确理解与合理选择工程项目的管理模式。     

浅谈国际工程石化项目质量管理

石化行业的原材料和产品大多数都具有有毒、可燃、易爆的特点,由此可见石化项目质量管理的重要性。国际工程石化项目相对普通的石化工程而言,风险性和不确定性因素更多,工程质量管理的难度也相对较大。本文主要分析了国际工程石化项目质量管理的特点,明确了我国国际工程石化项目质量管理存在的问题,提出了我国石化工程项目质量管理对策。     

我国水电工程项目管理模式研究

在全球经济一体化的影响下我国水电工程项目管理模式的方法上不仅是在"走了出去",更多的还是"引了进来"。又随着水电项目工程在建设方面的不断发展,就出现了许多新型的国内国外水电工程项目的管理方法相结合的创新方法。本文就我国水电工程项目上的管理模式展开研究希望可以给工程项目的管理人提出新的启示,从而提高他们水电工程管理模式研究的必要性观念。