传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,项目化管理,已经成为企业发展的有力保障,企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今,项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率,并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式,项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此,本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

大力推进企业项目化管理

管理的价值在于应用,项目管理更是如此,这是其具有强大生命力之关键所在。将国际项目管理理论与企业实践结合起来,加强项目管理理论创新,努力形成具有中国特色的企业项目化管理的体制机制十分必要大力推进企业项目化管理随着我国企业项目管理实践的不断深化,探讨如何建立适合我国企业项目化管理的发展模式,已成为众多业界专家和企业管理者所关注的话题。     

项目化管理:引领学生思想政治工作新实践

项目化管理正以一种全新管理模式渗透到高校管理工作中,成为改变高校传统组织模式和管理制度的有效手段。从项目化管理的内涵出发,阐述了思想政治工作实施项目化管理的框架,并就思想政治工作项目化管理的实施提出了具体做法。     

建筑工程项目分承包管理模式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建立完善的建筑业专业分包体系是必然趋势。采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

项目管理工程硕士教育推行项目化管理探讨

项目管理工程硕士教育在我国得到了飞速的发展,然而,其整体管理水平不高。这严重影响了该类型学位教育的普及和发展。因此提出了在项目管理工程硕士教育中推行项目化管理,并对实施项目化管理的可行性进行分析,同时,构建了推行项目化管理的具体实施过程。旨在利用项目管理的理论、方法和技术来指导项目管理工程硕士培养的管理,大大优化项目管理工程硕士培养的管理工作,提高工作效率。     

项目化的管理与项目组合管理

本文从项目管理学科发展的角度，对项目管理、项目化的管理、项目组合管理等概念做出了新的解释和说明。文中首先讨论了作为一门学科的项目管理的概念，然后从项目化管理和企业项目管理系统的角度，对当前项目管理领域中的一些最新实践，如项目组合管理、项目办公室等，就其功能和作用进行了分析和探讨。     

“小业主、大监理”项目管理模式的研究

从组织机构、管理职责、管理层次、工作范围、各方关系等角度阐述了"小业主、大监理"项目管理模式的含义,指出"小业主、大监理"项目管理模式是介于"常规监理"与"项目管理服务"模式之间,但与"常规监理"更接近的一种项目管理模式。指出该项目管理模式中存在随意增加监理工作量、混淆监理单位与施工单位等责任边界、对监理单位和施工单位的经济处罚倒置等问题。全面论述了"小业主、大监理"项目管理模式成功运作的关键点,指出"项目管理服务"模式是"小业主、大监理"项目管理模式的发展方向。     

PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

项目管理在工程监理中的应用与创新

专业化的工程项目管理已经成为工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向,探讨如何将项目管理应用到具体的工程监理工作中就显得尤为有意义。文章运用工程项目管理理论,结合深圳地铁3号线系统设备工程特点,较详细介绍了项目管理在工程监理中的应用模式及创新,供同行在推进工程项目管理中交流与探讨。     

军队基层组织项目管理成熟度评价指标体系构建

随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。     

建筑施工管理方式的探讨

现今随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构。着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

项目化组织：比传统组织更有生命力的“转基因组织”——访天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文

随着项目管理的深入,企业项目化管理日益为经营管理者所关注。在不断变化的市场环境中,面对错综复杂的各类项目,如何高效组织和管理,实现项目价值最大化,成为企业管理的一个重中之重。     

国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

卷首语

项目管理是一门应用学科,而项目管理软件则是可以将项目管理理念付诸实施的得力工具和手段之一.此前我们杂志社与中科项目管理研究所联手举办了"首届中外项目管理软件应用与开发研讨暨产品展示会",目的就是使人们对项目管理软件有更多的认识和了解,并引发人们对项目管理软件工具的重视.为了进一步推动项目管理工具的开发应用,同时也使更多关心项目管理软件发展,而未能参加研讨会的读者有机会了解国内外项目管理软件工具的应用状况及发展趋势,我们精心策划、组织出版了本期特刊.     

2013年企业项目化管理高级研修班——企业升级发展管理系统导入课程邀请函

与工业化时代相比,信息化时代,企业生存环境动荡,资源获取越来越艰难,竞争优势越来越难保持,客户需求多样化,企业的挑战与机遇并存。2013年中国第六届项目管理应用与实践论坛,大会主题"创新时代的项目化管理"引起了强烈反响,与会代表认为企业项目化管理势在必行谁掌握了这个管理利器谁就能够持续发展。为了更好地推动中国企业项目化管理的发展应用,项目管理技术杂志社和道特管理咨     

建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系;是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

企业人力资源的项目化管理思路

项目管理在国际上多个领域的成功案例证明其日臻成熟,而企业人力资源面临的挑战引发我们探索一条新的管理思路,人力资源项目化管理成为一种趋势。     

项目管理的最高境界在于沟通

良好的沟通既是实现项目管理目标的主要方式和工具,也有助于管理精神和文化的提升,同时,更是现代项目管理的最高境界没有沟通,就没有管理。良好的沟通不仅是项目管理过程的核心与灵魂,更是项目成功的保证。著名组织管理学家巴纳德认为"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段"。在项目管理中,沟通管理是一项极其重要的内容。项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。沟通管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于