基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

基于熵法与灰色理论的地铁工程项目管理绩效评价

根据项目管理知识体系的九大知识领域及地铁工程项目管理过程中所涉及的因素建立了体现地铁工程项目管理绩效的评价指标体系.采用熵值法确定指标体系中各级指标的权重,在给出的地铁工程项目管理绩效测度的基础上,对各级指标进行多层次灰色评价,建立了熵值法与多层次灰色评价方法相结合的地铁工程项目管理绩效评价模型.利用所建立的评价模型对某大型地铁工程项目管理绩效进行评价,并根据评价结果给出了针对性的改进意见,验证了该评价方法的可行性.     

基于OWA算子赋权的地铁工程项目管理绩效灰色评价

首先根据项目管理知识体系的九个知识领域及地铁工程项目管理过程中所涉及的因素,建立体现地铁工程项目管理绩效的评价指标体系。然后采用OWA算子赋权方法确定指标体系中各级指标的权重,并进行灰色聚类评价,构建OWA算子赋权方法与灰色聚类方法相结合的管理绩效评价模型。最后利用所建立的评价模型对某地铁工程项目进行管理绩效评价,得到各指标的管理绩效排序,验证该评价方法的可行性。     

大型机场工程项目管理效能模糊综合评价研究

工程项目管理是一项复杂的系统工作。尤其是大型机场工程,建设体量大、周期长、参建单位多,各参建方的管理水平直接影响工程实体,因此参建单位项目管理效能评价显得尤为重要。分析了浦东机场卫星厅工程的项目管理效能,建立了项目管理效能指标体系;利用模糊层次综合评价法,对其进行管理效能评估,继而对施工单位的安全管理效能评估展开了具体研究。     

基于熵权TOPSIS法对工程项目施工单位应急管理能力研究

随着社会经济的不断发展,各政府部门对工程项目的质量要求愈加严格,同时工程项目施工所面临的内外环境日益复杂,导致从施工设计到施工结束整个过程中发生事故的概率大大增加,因此,提高项目施工单位面对突发事件的应急管理能力变得尤为重要。通过对工程项目突发事件、工程项目风险管理等基本概念的总结,目前对于工程项目施工单位应急管理能力评价的研究非常少。因此,构建了施工单位应急管理能力层次指标体系,提出了基于熵权TOPSIS法对项目施工单位应急管理能力评价的方法,并通过对云南建工第三建设有限公司的实证分析证明了该方法的适用性。     

基于ANP的大型建设工程项目管理成熟度综合评价模型研究

在OPM3模型机理的基础上,结合项目管理知识,研究并构建了大型建设工程项目管理成熟度评价指标体系,同时采用了熵权法和ANP方法,为评价模型提供相对应的策略和建议,为大型工程项目参与企业提高自身项目管理能力提供了一套有效的方法。     

C8BIM协同平台在大型复杂工程项目中的应用

目前,BIM技术在工程项目建设中发挥的作用日益突出,信息协同是工程项目协同管理的一个重要方面,将项目各参与主体所掌握的项目信息进行集成与分享,有助于在工程项目实施过程中提高项目的管理效益与效率。C8BIM协同平台是中建八局自主研究开发以BIM模型为基础的BIM应用管理协同平台,以深圳机场卫星厅及其配套工程项目为载体,介绍C8BIM大型复杂工程项目的应用并总结提出协同管理平台的应用展望,供类似工程参考借鉴。     

基于三方视角的大型工程项目集成评价体系研究

工程项目的立项建立在需求的基础上,项目成功的衡量标准是在项目实施和运营过程中能否满足各利益相关者的需求。在对已有文献进行分析的基础上,将大型工程项目的利益相关者划分为建设方、客户方和社会方,结合现代工程项目的特点构建了基于这三方的大型工程项目集成评价体系,建立了EAHP(可拓层次分析法)和物元可拓理论相结合的评价模型对现代大型工程项目进行评价,并通过实证分析验证了该评价体系及方法的可行性,为现代大型工程项目的综合评价提供了一种新的评价方法。     

建设单位人员项目管理能力评价研究

作为工程项目建设的直接参与方,建设单位人员的项目管理能力对工程项目建设有着重要的影响。为了对建设单位人员的项目管理能力进行评价,根据建设单位人员在工程建设过程中参与的各个环节的工作及其应具备的项目管理能力,初步建立了包含8个二级指标和24个三级指标的评标指标体系,采用问卷调查分析修正并确立了该体系。在此基础上,构建ANP-FCE模型对建设单位人员项目管理能力进行实证分析,并绘制了相应的项目管理能力度雷达图,明确显示出建设单位人员各项能力的差异。     

工程项目管理绩效评价实证研究

工程项目管理绩效评价中影响的指标众多,如何使工程项目管理效果达到最优,要求管理者对管理过程及管理效果进行了解,这就是工程项目管理绩效评价问题。本文梳理现行的工程项目管理成果,建立合适的项目管理绩效评价体系,以满足项目管理者对绩效评价的要求。结合建设工程项目管理的特点,构建了工程建设项目管理绩效评价内容、指标体系,并运用模糊评价法,对管理绩效做出综合评价。     

建设项目群资源配置效率评价指标研究

建设项目群建设过程中各单项目之间存在着资源的竞争和冲突,合理配置各种资源是项目群管理的重点。在项目群管理的实践和理论分析的基础上,结合项目群资源管理的需要提出了项目群整体资源配置效率评价指标体系和某种资源配置效率评价指标体系。利用这两套指标体系对项目群建设过程中的资源配置状况进行评价,通过评价可以发现现存的资源配置状况存在的问题,并为提高资源配置效率指明方向,从而提高项目群资源配置的效率。     

基于BP神经网络对BT项目风险的评价

BT融资模式是加快城镇化发展过程中,大型基础设施项目建设的主要融资方式,准确地对BT工程项目的风险等级进行评价,有助于降低投资人的风险损失。为了更好地评价BT工程项目的风险等级,克服传统风险分析方法的不足,建立BP神经网络模型。本文以A市地铁BT工程项目为例,首先建立该项目的风险评价指标体系,然后确定合适的BP神经网络模型参数。在大量经验数据的基础上,对BP神经网络模型进行了训练与检测,通过试验发现构建18-17-1三层BP神经网络模型对风险等级的评价结果精度最高。最后通过此模型对A市地铁BT工程项目的风险等级进行了评价,取得较好的效果。     

钻井工程项目管理成熟度评价

在阐述目前项目管理成熟度在石油工程项目管理领域应用情况的基础上,界定了钻井工程项目管理成熟度的概念;根据文献查阅、专家评分及建议突破了以往只考虑项目层面管理水平的框架,从组织层面、项目层面、项目满意度三个方面综合分析考虑构建钻井工程项目管理成熟度评价指标体系并利用模糊一致偏好关系评价了钻井工程项目管理成熟度;并对评价结果进行了详细分析,得出各评价指标的重要性,为有层次性地提高钻井工程项目管理水平以及持续性地提升油田钻井工程项目管理成熟度提供理论参考。     

大型工程项目总控服务的选择与效果评价

针对大型工程项目的建设情况,对项目总控服务的选择时机、选择标准进行了阐述,并将价值工程应用到项目总控服务效果的评价中。     

基于有序加权算子赋权的大型工程项目管理绩效模糊评价研究

大型工程项目管理绩效评价是大型项目管理至关重要的环节,评价方法的科学与否影响管理水平的高低.为了使评价更具合理性,根据项目管理的九大知识领域建立了大型工程项目管理绩效评价指标体系,利用有序加权方法计算指标权重,通过模糊评价方法对大型工程项目管理绩效进行定量评价,提高了评价的可靠性.最后通过实证研究,分析绩效评价结果,提出相应改进措施,说明该方法具有可行性.     

基于挣值法的建筑工程成本和进度集成控制研究

以挣值法为基础,对评价指标体系进行了分析,并从高层建筑投资管理的角度,结合某综合体建设项目,将工程项目的进度和费用进行集成管理,同时对项目的执行情况进行判断,以达到对项目进行有效控制的目的。     

大型工程项目多目标集成管理评价体系的构建研究

本文通过对大型工程项目多目标集成管理的含义和构建评价体系的研究,全面考虑了工期、质量、成本和HSE的多个目标集成,使得项目管理者能够从整体上对项目进行综合管理,更加充实了大型工程目标管理的内容,同时对项目目标管理在市场上的竞争力也是一种提高。     

国际工程项目风险评价研究

针对国际工程项目承包风险评价问题,构建了国际工程项目风险评价指标体系,提出了基于证据理论与模糊综合评价相集成的国际工程承包风险评价方法。首先利用证据理论对国际工程项目承包风险评价指标体系进行降维;然后把降维后的指标数据输入到模糊综合评价,根据最大隶属度原则做出判断;最后用该方法对某国际工程项目承包风险进行评价。实证研究表明,该方法应用到国际工程项目承包风险评价是可行和可靠的。     

大型工程项目对城市承载力影响评价指标研究

在文献研究的基础上，通过探索性案例研究，对大型工程项目对城市承载力影响评价指标体系进行初始识别；通过问卷调查的方法收集数据，运用主成分分析、因子分析、相关分析等方法对评价指标体系进行修正；运用层次分析法确定各指标权重。研究确定了基于城市经济、社会、生态承载力 3 个维度，包含 6 个二级评价指标、23 个具体评价指标的评价指标体系。不仅是对现有大型工程项目评价指标体系研究的补充，而且能为评价大型工程项目的实施效果提供支持，为我国在国内外一系列大型工程项目投资决策提供依据。     

基于PIP的特大型桥梁工程集成管理研究

本文首先阐述了PIP在国内外大型建设项目集成管理中的研究现状,通过分析指出PIP理论在特大型桥梁工程集成管理中的研究和应用还较少。然后构建了基于PIP的特大型桥梁工程集成管理模型,分析了基于PIP的特大型桥梁工程的信息交流方式、集成管理框架,并在此基础上对特大型桥梁工程集成管理系统的功能模块进行了划分。其中,业主评价模块是特大型桥梁集成管理系统的特色功能模块。特大型桥梁工程属于高风险的建设工程,对质量和安全的要求极高,因此需要设立业主评价模块对质量和安全进行集成管理。所以,本文主要以马鞍山长江大桥集成管理系统中业主评价模块为例,分析其模块设置、信息交互过程、实施流程以及实施效果,为国内其他特大型桥梁的基于PIP的业主方建设管理创新提供借鉴。