以成本加酬金作为计价方式的EPC总承包合同研究

在介绍成本加酬金计价方式的基础上,通过实际工程案例,研究成本加酬金计价方式的合同中激励机制和分享系数的影响因素及设计思路,并对EPC总承包合同中采用成本加酬金的计价方式应注意的问题进行了分析与研究。     

专业分包工程成本加酬金合同模式探讨

本文通过介绍我国工程建设项目的合同模式,分析了专业分包工程采用成本加酬金合同模式的优势,并提出不同专业分包工程应采用不同形式的成本加酬金合同模式.     

成本加酬金合同

工程建设项目的模式一般可分为三种: (1)总价合同:固定总价合同、可调总价合同、固定价格加激励合同; (2)单价合同:估计工程量单价合同、纯单价合同; (3)成本加酬金合同:成本加激励酬金合同、成本加定比酬金合同、最大保证金合同.     

成本加酬金合同

工程建设项目的模式一般可分为三种:(1)总价合同:固定总价合同、可调总价合同、固定价格加激励合同;(2)单价合同:估计工程量单价合同、纯单价合同;(3)成本加酬金合同:成本加激励酬金合同、成     

EPC模式下的合同价款确定方式分析

分析EPC模式下常用的固定总价合同、成本加酬金合同、定额下浮率三种合同价款确定方式,阐述其特点、难点及适用条件等,以期为相关EPC项目选择计价模式提供参考。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点

根据建筑工程施工的先后顺序,说明施工成本控制的必要性及严谨性,介绍成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点,阐述施工过程成本控制的主要思路与方法,为规避该类合同模式下的成本控制风险提出一些见解。     

建设工程成本加酬金总承包管理模式应用分析

基于业主和承包商之间不同的分工、风险分配机制,建设工程总承包项目可对应约定采用不同价格机制。基于承包商角度,结合EPC模式及适用合同条件风险划分及处理方式,重点对比分析总承包项目常用固定总价和成本加酬金价格机制,进一步提出后者适用情形及应用要点。     

高不确定性DB/EPC项目合同计价方式选择与设计

高不确定性建设工程项目通常具有"现场数据"不确定性大的特点,因而采用DB/EPC总承包模式时不能照搬其他行业或标准化工程总承包合同条件的做法,而应对其交易模式进行针对性的创新设计,寻求与高不确定性工程项目特征相匹配的合同计价方式,以合理分配项目风险。在分析高不确定性工程DB/EPC项目特殊性的基础上,从经典的合同计价方式出发,构建了高不确定性工程DB/EPC项目合同计价方式的3种可行方案,包括基于目标成本合同的计价模型、固定价格加激励费用的合同计价模型和基于单价的激励合同计价模型,并分别讨论了不同合同计价方式下相关参数的设定,以合理分配风险。最后,以广东省某水库除险加固工程为例分析说明了实践中具体合同计价方式的选择与设计。     

工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

就工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点．提出优化施工费用,合理控制人工、材料、机械费用,加强现场管理,加强临时设施管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措施。     

工程量清单计价下的工程项目施工成本控制

根据工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点,提出优化施工方案,合理控制人工、材料、机械费用,加强现场管理,加强对临时设施的管理以及加强合同、变更、索赔的管理等成本控制措施。     

建设项目成本控制管理探讨

工程建设项目成本管理是对工程建设项目建设过程中发生的资金运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理。本文就工程建设项目成本管理的重要性和当前工程建设项目成本管理中存在的问题进行分析探讨,并从如何正确划分成本费用的界限、加强工程建设项目各方面的项目成本控制、落实工程建设项目各阶段的成本管理及加强工程建设项目成本管理的创新-战略成本管理这四方面提出了相应的对策。     

设计与建造一体化成本管理分析

分析了设计与建造一体化模式的优缺点,探讨了该模式中计价特征、造价构成、合同形式选择及造价管理的特点,并从发包方、承包方及审计方三方面,阐述了造价管理的方法及主要环节,有利于促进国内设计—建造模式的快速发展。     

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。     

BIM正向设计在EPC项目中成本控制的应用分析

本文通过研究EPC项目总承包模式在实施过程中的传统成本控制方式,并尝试分析当前模式中存在的问题,来寻找EPC项目成本控制的新方法。项目管理团队通过将建筑信息模型技术,即BIM技术和BIM正向设计技术运用于某大型医疗项目,通过其在数据化、可视化、模拟化等方面的优势,来验证BIM正向设计技术在EPC项目中成本控制的积极作用,并具体分析其效益,从而探索EPC项目成本控制的新方向,促使BIM技术更加高效地运用于工程建设行业。     

新计价模式下的标价成本范围研究

论文以经济学成本理论为指导，以工程量清单计价规范为依据，分析、设计出在新计价模式下项目成本范围界定的技术方法，为科学、准确地确定项目成本值提供了理论依据和操作手段。     

工程建设成本目标控制

控制工程建设成本的目的是为了提高工程建设项目的投资效益。介绍了工程建设成本目标控制的环节,详细阐述了如何在工程建设项目的事前、过程和事后3个阶段,采取针对性的措施进行成本控制,并指出设计阶段是成本目标控制的关键和重点。     

建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例

EPC总承包模式有利于建设单位控制投资及在工程建设期有效解决设计与施工的衔接问题,逐渐成为工程建设的主流方式.该文分析了EPC项目实施过程中设计、施工、采购各环节的成本管控要点,认为项目设计环节主要应从设计任务书、限额设计、设计优化等三个方面进行管控,施工环节应从管理前置、永临结合等角度进行管控,采购环节应从大宗材料集中采购、合同风险转移、建立材料清单等三个角度进行管控.相关分析可供同类工程参考.