成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点

根据建筑工程施工的先后顺序,说明施工成本控制的必要性及严谨性,介绍成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点,阐述施工过程成本控制的主要思路与方法,为规避该类合同模式下的成本控制风险提出一些见解。     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异，这些因素包括：业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目。业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

专业分包工程成本加酬金合同模式探讨

本文通过介绍我国工程建设项目的合同模式,分析了专业分包工程采用成本加酬金合同模式的优势,并提出不同专业分包工程应采用不同形式的成本加酬金合同模式.     

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。     

成本加酬金合同

工程建设项目的模式一般可分为三种: (1)总价合同:固定总价合同、可调总价合同、固定价格加激励合同; (2)单价合同:估计工程量单价合同、纯单价合同; (3)成本加酬金合同:成本加激励酬金合同、成本加定比酬金合同、最大保证金合同.     

以成本加酬金作为计价方式的EPC总承包合同研究

在介绍成本加酬金计价方式的基础上,通过实际工程案例,研究成本加酬金计价方式的合同中激励机制和分享系数的影响因素及设计思路,并对EPC总承包合同中采用成本加酬金的计价方式应注意的问题进行了分析与研究。     

建设工程成本加酬金总承包管理模式应用分析

基于业主和承包商之间不同的分工、风险分配机制,建设工程总承包项目可对应约定采用不同价格机制.基于承包商角度,结合EPC模式及适用合同条件风险划分及处理方式,重点对比分析总承包项目常用固定总价和成本加酬金价格机制,进一步提出后者适用情形及应用要点.     

浅谈工程总承包合同价格

对工程总承包合同价格的形式、适用条件进行详细介绍。     

EPC模式下的合同价款确定方式分析

分析EPC模式下常用的固定总价合同、成本加酬金合同、定额下浮率三种合同价款确定方式,阐述其特点、难点及适用条件等,以期为相关EPC项目选择计价模式提供参考。     

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。     

论投资加施工总承包模式下合同的审核管理

在投资加施工总承包模式下,合同的审核管理对于确保整个工程的承包规范性发挥着至关重要的作用。总承包单位是我国社会主义市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任,这对每个施工企业而言都是挑战。市场经济是法制经济,合同是市场经济的圣经,施工企业在市场经济中要想立于不败之地就必须提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜略汰。结合多年的实际工作经验,本文作者从合同审查管理的会签程序、合同审查管理会签的形式审查与合同审查管理会签的实质审查等几方面对投资加施工总承包模式下合同的审核管理进行了详细的阐述,以期对降低公司合同签订的风险,避免事后补救带来的风险,同时提高合同管理员的风险意识有所帮助。     

浅谈工程施工合同承包形式的实际应用

对建设工程施工合同的承包形式进行全面、系统的分类与分析,论述各种类型承包形式在实际中的应用。     

南海石化项目管理经验——项目管理合同模式（PMC）酬金机制

本文分析说明了迄今最大的中外合资项目,总投资43亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目选择工程项目管理承包模式的原因,项目管理合同模式下的合同关系与管理关系,之后分析介绍了项目管理承包合同酬金机制及设立原则.     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外竞争的日益激烈,成本控制管理在企业市场经济环境管理中的主导地位越来越重要,合同关系管理在企业成本控制管理过程中的主导作用也越来越强。公路工程对施工全过程的合同管理提出了更高的要求。任何一个环节出了问题都将承担相当大的风险,针对这种情况,对合同管理的研究和分析已成为重中之重。从各方面入手,分析总结了合同管理在公路工程项目成本管理中的几个重要作用。     

建设工程成本的合同管理和项目管理

针对施工企业的工程成本管理，本文从工程的合同管理和现场的项目管理两个方面提出了一些控制工程成本的措施，以供借鉴。     

合同管理在成本控制中的作用

很多投资大且施工周期长的工程项目受到各种政治因素、市场因素等方面原因,导致工程从投资开始到最终竣工结束全过程中面临着众多风险因素,因而需要不断完善合同体系,确保工程建设的经济收益。本文对工程合同管理在成本控制中的作用进行分析,保证了工程的顺利施工及目标实现。     

关于加强工程项目中的成本管理和合同管理

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益.成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解.     

浅析建筑工程项目合同预算管理及成本控制思考

建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算,加强成本控制,是保证工程项目达到预期目标,获得预期收益的有效途径。文章主要针对建筑工程项目合同预算管理及成本控制展开思考,分析了工程预算与合同管理概述,对合同预算管理及成本控制问题进行了探讨,并提出了几点对策,以供借鉴。     

试论工程成本管理中合同管理的作用

在工程项目管理中,成本管理与合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者之间有密切的关联性。合同管理需要对成本进行控制,同样的成本管理也需要对合同进行规范。实施科学合理的合同管理,能够有效地对工程成本进行控制,从而取得最大化的效益。文中主要研究成本管理与合同管理的关系,以及合同管理在成本管理中的作用。     

分析工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理中十分重要的内容,直接关乎工程能否有效的开展.如果这两部分管理中存在问题,不仅会影响到整体的施工质量,而且对于施工企业经济效益也有着很大的威胁.所以需要对其给予充足的重视,从多方面进行创新,确保工程项目能够稳定有效的开展.基于此,主要针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行了详细分析,...