基于可靠性理论的关键链缓冲区计算方法

为了设置有效的关键链缓冲区防止项目延期,首先,将资源的可用性定义为项目进度管理中的一个随机变量;其次,基于资源可靠性比例系数确定缓冲区,计算在每个独立资源的可靠性下及时完成连锁工序的概率;最后,提出一种基于项目资源可靠性的关键链缓冲区计算方法。通过算例的对比研究和分析可知,该方法能够有效降低项目进度计划中的工期风险,有效缩短项目计划工期。     

基于模糊关键链法工程项目缓冲区的确定

基于模糊数学和关键链的理论与方法,提出了一种项目进度计划中关键链上项目缓冲区(PB)尺寸的设定方法。该方法运用梯形模糊数原理,通过在高符合度指数(AI)的条件下确定工序持续时间,进而计算得出项目缓冲区的尺寸,避免了传统的简单关键链管理方法中因缓冲区设置不合理而产生工期不合理的问题。通过对一个典型实例的求解过程将方法的应用过程进行了描述。     

关键链法缓冲区设置及其监控方法研究

阐述关键链缓冲区设置在进度管理中的的目的和意义;以国内外关键链缓冲区设置及监控研究成果为基础,提出基于不确定性影响因子的缓冲计算方法;将风险矩阵的理论应用于关键链的监控管理中,综合考虑缓冲区使用情况和完工情况,建立进度控制等级矩阵法,以期为关键链在进度管理中的应用提供借鉴     

基于信息流交互的关键链项目缓冲区确定方法

考虑到信息流频繁交互带来的返工风险、物质资源紧张等因素对项目工期的影响,提出一种综合考虑信息资源紧张度、成本物质资源紧张度、项目经理偏好程度等因素的关键链缓冲区确定方法.首先,引入设计结构矩阵法及学习曲线,提出活动返工安全时间的计算,并据此确定信息资源紧张度;其次,结合成本高的资源具有替代性差的特点,在确定物质资源紧张...     

基于关键链技术的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。本文在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对关键链技术基本步骤及其应用过程进行了研究。相关理论研究和实际应用证明,运用关键链项目管理技术能够在没有增加项目整体完工风险的条件下,可大大缩短项目的计划工期。     

关键链技术缓冲区的确定方法研究

缓冲区是关键链项目管理的核心和精髓所在。目前,国内学者对关键链技术的研究比较多,但对缓冲区的确定方法一直没有明确的界定。基于关键路径法研究受资源约束下关键链技术缓冲区的设置问题。首先,利用模糊工期和弹性系数的方法研究缓冲区的时间大小设置;其次,通过评估非关键链来确定汇入缓冲区的位置;最后,通过案例计算对提出的方法和确定的步骤进行说明。     

关键链项目管理中的缓冲管理新方法

约束理论在项目管理中的运用被称为关键链项目管理,它强调以系统的观点来进行项目管理,不同于以往的是关键链成为了项目管理的重点。它通过对缓冲区的管理来减少延误,提高项目的执行效率,从而解决传统项目管理方法所不能解决的问题。详细介绍了关键链项目管理缓冲区的常用计算方法,对缓冲区计算方法进行了改进并且提出了新的管理方法。经验证新方法是有效的缓冲区计算方法。     

基于FAHP的工程项目风险实证分析

着重点在于BOT模式下的项目风险管理。以大丽高速公路BOT项目为研究对象,应用模糊层次分析法对BOT模式下的风险进行分析,针对评价结果对该项目的风险管理的提出相应的建议。     

关键链项目管理方法中设置缓冲的新思路

项目进度管理问题一直是项目管理中非常重要而又难以解决好的问题,关键链方法为此提供了一种非常实用的解决思路,它考虑工艺约束和资源约束来确定关键链,然后通过设置和管理缓冲来实现对项目进度的计划和控制。但是,在缓冲设置过程中往往会对已确定的初始关键链产生影响而使之需要调整。在综述相关文献的基础上,通过实例提出了项目缓冲分别插入原则,然后探讨该原则的应用条件及其优点和不足,接下来对三种缓冲的插入顺序进行了研究。最后,总结并提出了对设置缓冲的研究展望。     

关键链项目管理方法综述

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新.与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束、在项目执行过程中的动态管理以及整个项目管理流程的持续改进.本文归纳了约束理论的思想内涵和具体步骤,系统分析了如何应用关键链方法进行项目管理,并深入探讨了当前关键链方法的优缺点和局限性.     

关键链方法在建筑工程项目中的应用研究

以某医院改造工程进度为例,在资源约束条件下利用关键链项目管理方法确定建筑工程项目的关键链,并用根方差计算项目缓冲区值,根据实例说明应用关键链方法可以有效地控制项目进度。     

基于FAHP的绿色校园建设运营维护体系研究

采用FAHP等方法对绿色校园运营维护阶段进行研究,参考《绿色校园评价指标》,确定了绿色校园建设运营维护阶段评价指标,分为4个一级指标、15个二级指标,通过Delphi得到各评价指标的权重,检验成对比较矩阵一致性,建立运营维护阶段的评价因素集、评语集和模糊综合评价矩阵,选用5/5～9/1标度法进行模糊综合评价。根据评价的结果发现,技术、制度和管理因素指标评价较低,技术高效性、技术实时性、管理持续性、管理全面性和管理有效性等方面存在建设问题,提出了绿色校园运营维护建设具体解决措施,进一步完善了绿色校园建设运营维护体系,为提高我国绿色校园运营维护建设水平提供了有力支持。     

基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法

针对当前关键链项目管理技术缓冲确定过于主观,评价因素中定性指标无法定量表示的现状,将模糊优选理论与动态规划最优化原理相结合,提出了基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法。该方法在通过专家评议法得出项目中的富余工期后,结合语气算子与定量标度之间的对应关系将定性指标定量化,综合考虑项目工期、质量、成本指标之间矛盾统一的关系,对项目各道工序的工期进行压缩,并根据模糊决策集优越性二元对比矩阵及决策序列相对优属度总和最大法来确定关键链缓冲,并在实例分析中用软件模拟,验证了该方法的有效性。     

基于PCA的关键链项目管理汇入缓冲设置研究

在分析目前的关键链项目管理汇入缓冲设置常用方法及其优缺点的基础上,综合考虑项目的资源约束、不确定性等多种因素对工序延误的影响,提出基于PCA的汇入缓冲设置新方法,旨在解决汇入缓冲设置可能引起的项目资源冲突、关键链断裂、进度失控等问题,并通过实证分析验证了该方法的合理性与可行性。     

基于关键链技术的工程项目进度管理

讨论了项目进度延迟的机理,提出了关键链实施的步骤,分析了关键链中缓冲区的设置规则。关键链技术对项目成员的学生综合症和完工延报假定有很大改善,并在动态缓冲管理的监控下,当项目进度出现一定程度的延误时,缓冲管理会启动预警系统,促使项目管理人员及时采取补救措施,解决资源冲突,确保项目如期完工,对改善项目执行环境有很好的作用。     

模糊关键链项目进度管理多目标优化研究

针对模糊关键链项目进度管理中工期、成本、质量三大管理目标的综合优化问题,提出了基于多属性效用函数的综合优化模型,采用了合理的方式对三大目标进行处理。设计了遗传算法进行模型求解,并利用Matlab编程实现。在多目标优化的基础上进行关键链进度计划中项目缓冲区的设置。将模型应用于工程实例中,优化结果表明模型对于提高项目综合效益有显著作用,决策者也可以在不同的管理情景下对模型目标函数中的权重进行适当的调整。     

基于工序不确定性的缓冲区计算方法

为了解决经典缓冲设置方法中存在的缓冲对链路过度保护和缓冲频繁处于高负荷状态的问题,提出基于工序综合位置、工序弹性、资源约束熵、网络复杂度和斯皮尔曼等级相关的5种基于工序不确定性的缓冲区计算方法。首先,基于工序持续时间服从对数正态分布的假设计算工序安全时间;其次,结合影响工序不确定性的多种因素计算缓冲大小;最后,运用蒙特卡洛模拟技术将该方法与两种经典的缓冲计算方法进行比较。模拟结果显示,该方法不仅缩短了工期,而且具有较为稳定、合理的缓冲消耗。     

FAHP在内部控制活动评价中的应用

文章在回顾理论界对传统内部控制评价不断发展的基础上,应用模糊层次分析法(FAHP)构建评价模型,从业务循环的视角对组织内部控制活动进行定量评价,并应用具体实例将评价模型和方法进行了检验,为更加科学、有效地评价内部控制进行了有益的探索。     

基于关键链的资源受限多项目管理实施策略研究

在资源受限条件下,多项目管理问题成为影响企业整体绩效的重要问题之一。基于关键链项目管理的思想,为协调项目之间的资源冲突、单个项目的进度安排、项目缓冲以及输入缓冲的设置这些多项目管理的关键步骤的实施提供了策略,并对算法进行了仿真,与传统PERT／CPM进行了比较,所提出的相关解决策略,在解决多项目资源冲突、进度安排等问题上较优。     

项目风险管理层次分析评价方法研究

针对项目管理中风险识别与评估的重要性,提出了层次分析法,对层次分析法的基本原理及模型的建立进行了研究,通过具体的风险管理实例证实了层次分析法的科学性、有效性和可行性,从而推广该方法的应用。