工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

基于项目信息门户的项目文化建设

项目信息门户（PIP）的成功运用不仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起，共同运用项目信息门户实现项目目标。     

政府投资项目的管理初探

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作;对政府投资项目实行代建制,是国际上通行的做法;作者认为:在我当前国情下,代建制是把项目管理科学应用到政府投资项目管理的有效途径。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

项目“组合式沟通”管理方法

本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析,提出了一个全新的项目沟通管理方法--项目"组合式沟通"管理方法,详细介绍了项目"组合式沟通"管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤.     

探讨建筑工程施工中的项目管理

建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。     

企业项目管理浅谈

项目管理是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生,项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用,通过实施有效的项目管理,提高项目管理的效率;通过成功项目的运作实现公司战略意图,有效地提高企业或组织的竞争能力,最终实现“走可持续发展之路”的企业发展目标。     

修缮类工程中的需求管理探究

项目需求一直是项目管理中的重点,它是项目建设相关方的想法、目标和诉求,不同的需求之间存在着对立和统一的关系。为确保项目整体目标的实现,必须对各种需求进行协调、管理和控制。本文通过"上海市高水平地方高校试点建设项目"管理工作中的经验和教训,浅谈既有建筑修缮类工程建设过程中需求管理和控制的重要性。     

企业如何应用PMO

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提升企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上，而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的管理部门，如：项     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

沟通管理构筑工程企业链

著名组织管理学家巴纳德认为,“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。没有沟通,就没有管理。工程项目是基于团队成员紧密协作完成特定任务的过程,在此过程中不仅涉及工程利益相关法人主体:业主、承包商、设计单位、监理单位;同时施工过程中还涉及承包商内部各种资源之间的协作。在项目的实施过程中,不仅有项目的工作流、物资流、资金流,还有项目信息流。只有信息通畅,有效率,才能有通畅的工作流、物流和资金流,才能顺利地,有效率地实现项目的目标。沟通就是信息的交流。在项目的实施过程中,信息交流主要是人与人之…     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

承包商对建设工程项目全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理，是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度，从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间来之不易、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理，并通过“三峡工作的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。     

项目群综合集成策划与管理

项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标.因此,项目群管理基于项目管理,高于项目管理,通过有效的组织和管理,实现各项目均衡协调发展,达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化.文章利用系统论的观点,将项目群以及组成项目群的各个项目理解为一个有机的整体、一个系统,利用综合集成的方法和思路,提出项目群综合集成策划和管理的原理和方法,分析和总结了项目群策划和管理的基本方法和途径.     

探讨施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益．而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅析工程项目施工管理

对一个项目而言,管理项目就相当于运作一个公司,把项目的收支进行平衡,达到资金最大的利用率,这样才能实现最大的利润。项目不仅是把项目干完就完成了任务,实现了项目目标、企业目标,这才是管理项目的最终目的,对项目管理者而言,才实现了自己的人生目标。文章根据作者的实际工作经验以及相关资料总结出几点建议,为同行业工作者提供一定的借鉴。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈项目成本管理在实践中的应用

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，都离不开成本管理工作，     

从业者的项目沟通管理之服务模型

本文从服务角度倡导热线支持和随后的项目指导的方式,即通过项目沟通管理的新模型来帮助世界任何地方的项目达到项目目标.这种服务模型也能被看成一个把PMBOK实践和服务在全球市场上进行促销和定制化的、强有力的营销工具.