简议大型复杂项目基于总进度计划下的进度控制方法

对于工期紧迫的建设项目,尤其是大型复杂项目来说,仅仅有计划是不够的,还必须在计划下采取有效的进度管理措施和进度控制方法来控制工期。本文从一个实例深入探讨了基于总进度计划下的大型复杂项目怎样在工期紧迫的情况下进行进度控制工作。     

深圳湾体育中心项目工程施工总承包管理实践

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大.文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考.     

BZ34-1N/BZ29-4平台建造中的标准化设计及管理理念

海洋石油的开发是高投入、高技术、高风险的行业,随着海洋石油事业的发展,海上油气田日益增多。为了进一步提升经济效益,开发项目的进度控制、成本控制和质量控制必须在可控范围内,作为项目效益的制约因素,开发方案的优劣决定了项目效益。研究人员从开发方案入手,创新性提出平台标准化设计理念,提高了平台设计效率、设计质量,提升了设备材料的采办效率,降低了海上石油开发成本,缩短了开发周期,实现了油田规模化建设。绥中36-1二期油田(6座平台)、秦皇岛32-6油田、文昌13-1/2油田和渤中25-1油田等大型海上油田的相继建成和投产,标志着井口平台标准化设计已经在海洋油气开发中得到广泛应用,标准化设计思路和模式已经初步建立,值得在今后海上油田区域性开发中实施推广。此研究方案不仅可以降低工程开发过程中的成本,在后期生产中也可以获得非常大的便利,不失为海上油气田开发的新思路。     

浅谈中铁四局宝兰11标项目标准化管理

标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展：本文将精细化管理和质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求相结合，具体从标准化建设、管理方面进行了总结。     

建设项目合同管理对工程造价的影响及对策

建设项目合同管理是工程管理的重要组成部分,参与项目建设的各方通过签订合同的方式确定工程项目的价格、工期和质量等目标,明确合同双方的权利和义务。对于工程项目来讲,合同价是工程造价管理在合同实施阶段所要控制的目标,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作对做好工程造价管理的影响非常大。本文主要在分析项目合同管理与工程造价管理的关系基础上,就建设项目合同管理各阶段对工程造价控制的影响及对策进行了思考和分析。     

浅论工程项目管理

一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程,其管理对象是具体的建设项目,而管理的范围是项目的形成全过程,这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目,但管理的范围仅仅是施工阶段。     

谈建设单位的工程质量管理

结合山西省太谷县"孟母文化养生健康城"项目的管理,从成立项目班子、选择参建单位、服务保障工作等方面入手,分析了做好建设工程质量管理工作的思路与途径,以确保建设项目的工程质量,从而提高我国大型建设项目的质量管理水平。     

浅析工程建设项目工期管理方法

本文从工程建设项目工期管理原则出发,对建设项目工期确定与进度分析方法进行了分析,并从工期成本优化的混合整数规划模型和工期成本优化的图论模型两个方面详细阐述了建设项目工期成本优化方法,并对工期延误与索赔进行了论述,期望通过这方面分析可以深化人们对工程建设项目工期管理认识。     

房地产建设工程实施中的项目管理问题研究

房地产建设项目实施中的项目管理是指技术人员对具体建设项目施工过程的控制与管理,主要内容包括:工程前期准备阶段的组织和现场条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制和要素的动态管理,交工验收管理。     

关于加强国家重点建设项目及大型建设项目招标投标管理的通知

国务院有关部门,各省、自治区、直辖市及计划单列市计委、经委(计经委)、重点建设领导小组办公室: 建设工程实行招标投标,是基本建设管理体制改革的一项重要内容,对缩短建设工期,保证工程质量,降低工程造价,提高投资效益,发挥了积极作用。但同时存在管理混乱,责权不清,弄虚作假等问题,影响了招标投标工作的正常进行。为了更好地开展“质量、品种、效益年”的活动,加强国家重点建设项目及大型建设项目招标投标工作的管理,特作如下通知: 一、国家重点建设项目及大型建设项目的设     

建设项目工程变更的管理与控制

工程变更会对项目的工期、质量、成本产生一系列影响,同时引发工程索赔、合同纠纷等问题.分析了发生工程变更的原因,进而通过实际案例分析工程变更对建设项目产生的影响,最后提出工程变更的管理与控制方法.对建设项目投资目标的实现具有参考意义.     

应重视大型项目管理信息化的建设和推广

在信息技术飞速发展的今天大型建设项目管理信息化已成为提高项目管理质量和效率的基础，是获取项目最大社会经济效益的保证。因此我国建设行业要与国际接轨必须重视建设项目尤其是大型建设项目的管理信息化。而管理信息化的实现关键在于采用信息化条件下的先进管理模式并建立高度现代化的管理信息系统。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

关于建设项目施工管理中工期的控制分析

施工方是工程项目实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设项目,工期要求十分紧迫,施工方的压力非常大。如何在规定的工期内保质保量完成合同规定的所有工程量就是衡量一个施工单位的管理水平。工期控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。所以在项目管理中一定要控制好项目的工期。     

安置房建设项目工期保证措施体系构建与实践

保证安置房建设项目工程质量、加快项目建设进度、提高项目投资收益、尽早实现项目建设预期目标等构成安置房建设项目管理的主体内容。针对各项目管理环节相关工作,介绍安置房建设项目工期保证措施体系的构建与实施。     

全过程工程造价管理中的难点与对策

工程建设项目具有投资大、技术高和工期长等特点，工程建设项目的投资控制贯穿于项目的全过程，如何合理有效地加强对建设项目的质量、造价和工期控制，对于开发商无疑具有十分重大的意义。根据目前我国全过程工程造价管理（尤其前期造价管理）的现状和缺陷提出了初步的优化建议。     

大体量体育场馆建筑群的施工总承包管理实践探析

建筑业作为国内传统的支柱产业,在国民经济快速健康发展的新形势下,也正在得到快速地发展,一大批大型基础设施和公共建设项目在各地区不断涌现。大型建设项目是一个复杂的系统性工程,对项目管理有着很高的要求。本文结合工程实例,论述项目部通过构建科学的组织架构,采取组合中建总公司专业化优势资源,加强人才队伍建设等措施,从项目进度工期、技术质量、安全文明施工管理等方面,加强项目施工总承包管理,提高项目管理效益。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析

房地产项目在建设过程中,其建筑工程管理对其建设尤为重要,一方面能够确保房地产建设项目正常开展项目建设施工,能够按规定工期完工,另一方面,还能确保其房地产项目的施工质量。对此,本文针对建筑工程管理在房地产项目建设中的应用,并为房地产建设项目施工应用工程管理提供更为高效的管理措施。     

对加强建设工程项目管理的研究

如何加强建设工程项目管理,是一个热点和重要课题。本文提出建设工程项目管理要实施系统化管理,并对加强建设项目工期管理;建设项目质量管理;建设项目成本管理;建设项目安全管理,这四大管理进行了研究和论述。     

简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点

质量是产品和企业生存的基础,是企业发展的源泉。产品的质量直接反映了一个企业的水平。大型建设项目由于涉及的工作类型多、技术含量高、各个环节的协调,使得项目质量控制的实施显得尤为重要。因此,施工项目施工过程的质量控制水平直接影响到项目的最终效果。本文结合实际工作,对新形势下建设项目施工过程的质量控制进行了探讨。