职位管理探讨

1前言 现代企业对人力资源管理的认识已经从以往的人事管理过渡到人力资本管理阶段：同时也随着企业业务规模的；卞断壮大．逐步集团化后．更加期望最大限度发挥人力资本价值．请管理咨询公司进行管理变革已经成为一种时尚：企业在绞尽脑汁完善人力资源管理体系同时也在承受着难以落地的尴尬．往往是企业的基础较薄弱为主要动因．     

“十三五”时期我国国有企业人力资本投资研究

总结人力资本投资相关理论和文献,总结出我国国企人力资本投资存在的主要问题:国企人才得不到重视,流失现象严重,重物质资产,轻人力资本,人力资本配置不合理。并阐述人力资本投资不合理对企业经营的影响,提出以下对策建议:转变传统观念,创造良好的宏观制度环境;科学合理地进行人力资本投资;建立健全企业内部激励与竞争机制;拓宽人力资本投资资金的来源渠道,加强资金使用管理。     

基于"人力资本构架"模型的建筑企业人力资源管理战略分析

随着我国国民经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展契机。然而建筑企业现实的人力资源管理绩效考核不到位,激励机制不能发挥效力的情况,已经严重的影响了建筑企业人力资源管理的整体水平和企业管理绩效。引入“人力资本构架”模型的新解析模式,为建筑企业人力资源管理带来了新的思路。     

对企业人力资源开发管理的思考

实施有效的人力资源开发管理是企业管理的重要课题.人力资源开发管理应着重在人尽其才,各有所用;完善用人机制,加大人力资本投资,激发人的潜能,建立内部人员流动机制,改革传统的人力资源管理体制等方面展开工作.     

浅谈设计院人力资源规划

现代企业,人是最重要的资本,这个观念已经得到了广泛的认同。设计院作为智力密集型企业,人的重要性更是不言而喻的。设计院在对人力资本进行管理的过程中,通常会面临诸如此类的头疼问题：业务发展太快了,人才引进的速度跟不上业务发展的速度;     

企业人力资本投资及其风险

在人才竞争日益激烈、日趋全球化的新世纪,人力资本日益成为企业核心资本的同时,其投资风险也日益显现。在对企业人力资本及其投资进行科学界定的基础上,着重分析了企业人力资本投资的环境风险和管理风险。     

企业如何运用人力资本理论指导人力资源管理

本文简单介绍了人力资本和人力资源的概念及特征,并针对国有企业人力资源管理存在的问题进行探讨,运用人力资本理论提出了指导企业人力资源管理的构想,期望以此能建立科学的人力资源管理和开发体系,促进企业长期发展。     

智力资本、知识管理与企业创新绩效——以建筑施工企业为例

智力资本与企业创新绩效及知识管理与企业创新绩效的关系研究已成为学术界的热点问题,鲜有学者以建筑施工企业为研究对象,且将知识管理作为中介变量研究智力资本与创新绩效之间的关系。文章以我国知识经济转型时代环境为背景,以知识管理为中介变量,构建"智力资本-知识管理-企业创新绩效"概念模型,利用SPSS 21.0及AMOS 22.0对172家建筑施工企业问卷调查获得的数据进行分析,检验建筑施工企业智力资本对企业创新绩效的作用机制。研究发现:智力资本三大维度(人力资本、结构资本和关系资本)既直接作用于企业创新绩效,同时也通过知识管理间接作用于企业创新绩效,知识管理具有部分中介效应。最后根据实证分析结果,对提高建筑施工企业创新绩效提出一些建议。     

国有企业管理创新的途径探讨

我国企业长期以来所依托的环境已经或正在发生根本性的变化。对企业管理来说,以下变化尤其明显:(1)告别短缺经济,“皇帝女儿不愁嫁”的时代终结。在产品供不应求的时代,企业只需要开足马力生产,没有压力,也没有必要搞技术创新、管理创新;现在,产品普遍供过于求,竞争空前激烈,不创新、管理不到位则产品过时、成本居高不下,从而产品滞销,企业将陷入困境。(2)照抄照搬和单靠引进获得新技术的时代即将结束。20多年的改革开放和全面的技术引进,大大缩短了我国和发达国家的技术差距。但出于保护自己和国家安全的考虑,拥有先进技术的国家对接近自己…     

现代水利企业目标管理探讨

现代企业制度的特征之一是管理科学化．管理就是为了实现一个确定的目标而不断进行计划组织协调和控制的过程。有人把水利企业科学决策，水利企业技术改造和水利企业现代管理称为水利企业发展的三大支柱。由此看出科学管理已经成为水利企业建设的关键环节．