市场需求指引物业管理行业转型升级

<正>当前的物业管理行业呈现出许多变化。简单来说,这些变化可概括为以下五方面。其中,物业管理行业的第一大变化是从智慧建筑到智慧管理;第二大变化是从环境管理到绿色管理与健康管理;第三大变化是从物业维护管理到价值服务;第四大     

产业互联网助力物业管理行业转型升级

<正>四格互联成立于2013年,是国内领先的物业管理行业【产业互联网化】综合服务商。截至目前已投入近亿元用于物业管理行业信息化综合服务平台的建设与运营。已经为500多家物业服务公司提供深度信息化服务,其中包括招商局、中航、华侨城、明、龙城、北大资源、五矿、卓越、方圆现代、美的、广东华侨、厦门建发、浙江开元、南京弘阳等30多家物业百强企业。覆盖项目有7000多个,服务面积超过6亿平方米,服务业态涵盖住宅、写字楼、园区和医院及后勤等。创立之初,四格互联就明确不做三件事:第     

“新基建”助力物业管理转型升级

正今年两会,"新基建"首次写入政府工作报告,提出要加强新型基础设施建设,发展新一代信息网络,拓展5G应用,建设充电桩,推广新能源汽车,激发新消费需求、助力产业升级。那么,对于物业管理来说,是否意味着智慧物业将迎来新的发展契机?答案似乎是肯定的。在年初的疫情期间,以智慧物业平台为技术支撑的"非接触服务"崭露头角,引起广泛关注。万科     

河南物业管理行业的“红与黑”

近日,南京传出筹建物业管理企业“红黑榜”的消息。以后全市物业管理企业的诚信记录、重要案例等,将一并纳入一个由市物业管理行业协会牵头建立的相当于“红黑榜”的数据库中,作为以后各个小区选聘物业时的参照。而诸如北京、长春和哈尔滨等城市,则在早几年就建立起了这个“红黑榜”。     

探索商业模式 扬起前行之“帆”——物业管理行业创新势在必行

<正>纵观业内企业,发现不少引人深思的现象:有人说:物业管理系微利行业,物业服务企业生存艰难、命运多舛;有人说:物业服务企业是典型的靠着金山要饭吃;有的公司在微利的生死线上挣扎,有的企业独辟蹊径赚得盆满钵盈;     

探索物业管理产业优化与升级之途径

<正>今年年初,中国物业管理协会谢家瑾会长参加活动时,在讲话中指出:物业管理今后十年的发展,将跨入一个产业升级、行业腾飞的新阶段……沿着行业领军人所指引的方向,在看到行业蓬勃发展的同时,我们也清醒地意识到:今天的物业管理行     

“彩生活”物业管理盈利模式探索

<正>物业服务企业与住户零距离接触,如果能够在满足基本服务的前提下,积极提供更多的服务内容,如家政服务、代办票务、团购日用品、供应商考察与评价、房产打理等,可以带来新的盈利增长点,培育独特的核心优势。     

四途径拨开物业管理产业升级“迷雾”

<正>物业管理的产业升级,首先要解决当前行业中阻碍产业升级的各种困惑,只有解决了物业生产关系与生产力上的矛盾,这一朝阳产业才有望迈向黄金产业。那么,当前物业管理行业要实现产业升级还面临哪些棘手的问题和困难?应如何克服这些障碍?笔者结合自己的物业实践谈一些感悟和建议。     

物业管理行业“企业力系统”构建

<正>企业本质上是一个"力"的集合体,是由众多的特殊分力合成的。不同的企业、同一企业发展的不同时期会形成不同的"力"的集合,企业力也会不断发生变化。正是这种有区别的企业力,决定了各个企业的经营状态、成长过程和生命周期。因此,研究物业服务企业时,要着重于企业的各种特殊分力尤其是起主导作用的分力以及相互合成的"企业力系统"的研究上。     

朱江:物业管理行业的“思想者”

<正>人物简介朱江,公元物业董事长兼总经理、中国物业管理协会常务理事、深圳市物业管理协会副会长、专业技术委员会主任哈尔滨工业大学通信学士,中国人民大学财政硕士,曾任北京大学讲师、深圳市金地物业管理有限公司董事长兼总经理     

物业管理行业“企业力系统”构建

<正>企业本质上是一个"力"的集合体,是由众多的特殊分力合成的。不同的企业、同一企业发展的不同时期会形成不同的"力"的集合,企业力也会不断发生变化。正是这种有区别的企业力,决定了各个企业的经营状态、成长过程和生命周期。因此,研究物业服务企业时,要着重于企业的各种特殊分力尤其是起主导作用的分力以及相互合成的"企业力系统"的研究上。     

限购升级，郑州力控房价“零增长”

9月2日,郑州市房管局对外界证实,自9月1日起,郑州市将调整住房限购政策,执行更为严格的限购措施。比起以往“持有本市居住证1年以上、在本市缴纳社会保险或个人所得税1年以上的非本市户籍居民家庭,限购1套住房”的限购政策,新限购政策规定：自2013年9月1日起,持有本市居住证3年以上、在本市缴纳社会保险或个人所得税1年以上的非本市户籍居民家庭,限购一套住房：对于未满20周岁的单身人员,暂停其在本市限购区域购房,对于年满20周岁的无住房单身人员,限购1套住房。     

未来十年:物业管理“升级”与“转型”正当时

随着人口结构的变化,科技的快速发展,企业生存与发展面临前所未有的挑战,商业社会为此呈现出转型升级的大浪潮,物业管理行业也不例外.应对变化,引领潮流,对身处行业前沿阵地的深圳物业服务企业是责任、也是考验.未来竞争转向多元化力量重构在行业转型升级的大浪潮趋势下,十年后的物业管理将变成怎样呢?确实充满了诸多变数,唯一肯定的是,十年后,我已经退休了,而且在我退休前,倾注了我三十多年心血的物业管理行业也一定发生了巨大的变化.这未来的变化就是今天我们要预测、关注、探讨的话题.近期我参加了中国物业管理协会组织的《物业管理向现代服务业转型升级的研究》专项课题组,结合长城物业的发展历程,对行业未来发展方向也进行更深入的思考.     

未来十年:物业管理“升级”与“转型”正当时

<正>随着人口结构的变化,科技的快速发展,企业生存与发展面临前所未有的挑战,商业社会为此呈现出转型升级的大浪潮,物业管理行业也不例外。应对变化,引领潮流,对身处行业前沿阵地的深圳物业服务企业是责任、也是考验     

物业管理行业进入“建管分离”时代?

开发建设企业是否可选用与自己有隶属关系和股份关系的物业管理公司,不是问题所在,最根本的是落实业主可以选择物业管理公司的法定权力,打破垄断,鼓励竞争,加大力度规范前期物业管理招投标才是解决问题的关键。     

“纪念物业管理行业发展30周年”征文启事

<正>21世纪即将进入新的十年,历史打开新的纪元,社会发展也将进入一个崭新的时代。中国内地的物业管理经历了起步、迷茫、稳定和发展的30年。在30年间,行业取得了显著的成就,为社会经济发展、和谐社会建设做出了积极贡献;同时,行业自身也已经走过粗放型发展阶段,物业管理行业的"唯专唯     

以建管分离促进物业管理行业“独立”

<正>建管不分的体制不仅损害了物业管理行业的利益,同时,物业管理公司的独立性因此而一直难以实现。在物业管理行业一直存在这样的观点:房地产综合开发是一项投资大、周期长、过程复杂的系统工程,它包括开发、销售和售后服务,而这个售后服务就是物业管理。因此,在部分开发建设单位看来,物业管理始终是房地产开发的子行业,物业管理企业是为开发建设单位收拾残局的,开发建设单位的遗留问题如果来不及解决,完全可以交给自己设立的物业管理公司。由此,建管不分的体制不仅损害了物业管理行业的利益,同时,物业管理公司的独立性因此而一直难以实现。     

“连横”提升专业水准 “合纵”创造行业价值——物业管理行业“合纵连横”浅见

战国时代,多少策略家奔走各国间,用心血凝结的胸中韬略去指点江山,改变时代。＂合纵连横＂就是那个时代的杰作。＂合纵＂在于联合许多弱国抵抗一个强国,以防止强国的兼并。＂连横＂在于侍奉一个强国以为靠山从而进攻另外一些弱国,以达到兼并和扩展土地的目的。秦在西方,六国土地南北相连,故称合纵。六国分布为东西走向而得名＂连横＂。时空流转千年,＂连横合纵＂的伟大韬略可以为行业所用。当然,此＂连横＂非千年前的彼＂连横＂,此＂合纵＂更非当年的彼＂合纵＂。     

郑州新政,助物业管理上台阶

<正>在采访物业服务企业过程中,几乎百分之百的企业负责人都会提到在当前发展环境下对政府扶持的期望。对于物业管理这个朝阳行业,政府主管部门总是被寄予极大的期望。面对物业管理在社会发展、群众生活中表现出来的日益重要的作用,郑州市在主管单位的积极努力下,近日连续颁行新政,扶持地方行业发展,助推物业服务企业进步。