5S 管理在高校化学实验室中的应用

5S管理是一种现代管理方法,包含整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。在实验室推行5S可提升实验室形象、提高实验效率、减少安全隐患、改善实验室精神面貌等。通风橱和实验台等实验场所,试剂与耗材,办公设备是高校化学实验室的重要组成部分,相应地提出了实施5S的具体措施,以期提高实验人员的职业素养和高校化学实验室的管理水平。     

积极推行5S活动,持续提升现场管理水平

现场管理是企业生产管理的一项基础性管理工作。而5S是现场管理的一种比较先进、科学的管理方法。要深刻认识5S的重要性,并充分应用于企业管理实践中,通过规范企业员工日常行为,提升企业现场管理水平。     

化工企业6S管理实践

结合某化工企业,剖析了化工企业现场管理现状、存在的问题与解决方法,以探索一条合适的6S管理实施方法,降低实施风险,提高建设成效,实现企业现场管理水平的大幅度提升。实践结果表明,化工企业实施6S管理,可以改善生产环境,提升生产效率,保证产品质量,预防安全事故,创建良好的企业文化和树立良好的企业形象。     

探究5S管理在高校化学实验室管理中的应用

目前部分高校化学实验室在管理工作中存有明显不足,而5S管理在高校化学实验室中的应用具有一定的重要意义,不仅能够改善化学实验室的管理现状,还能提升实验操作的效率,预防安全隐患问题,为学生营造较为良好的化学实验环境、空间,增强化学实验室管理工作的有效性.因此,高校在化学实验室管理的过程中应重视5S管理的应用,完善其中的应用...     

认识氢氧化钠的配制及标定中5S管理

首先了解什么是5S管理？5S管理应用于实验室的目的;通过5S管理提高教学效率;组织效率及管理效率。     

浅谈6S管理法在中职实验、实训教学中的运用

在学校实验、实训教学中,将现代企业的6S管理观念、技术应用到学生的实验、实训中,对学生的实验、实训过程进行持续有效的教学改善活动,不仅能提高教学水平,还可以更好地提升学生的职业素养,培养高素质人才。本文从"6S"管理的含义着手,分析了中职实验、实训教学中运用"6S"管理的优点。     

运用5S管理体系进行检验医学实验室管理探究

5S管理体系起源于企业管理中,在生产过程中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,现广泛运用在各制造业、服务业、机关事业单位中.在高校实验室管理和教学中,进行5S企业管理方法试点推广,是完善标准化实验室管理的重要补充以及贯彻实施的基础,可以有效地提高实验室管理人员的工作效率,培养学生在实验过程中的规范操作和动...     

水泥企业化验室的5S管理

近年来,随着环保压力的逐渐加大,企业内部管理越来越需要规范化、精细化。化验室是水泥企业的重要部门,是对外的一面窗口,代表着企业的形象。为提高精细化管理水平,公司按照5S管理的标准和要求,从工作环境、仪器设备、人员素养等方面进行改善。通过推行5S管理,化验室的管理水平步入了一个新台阶,企业形象也有了很大提升。     

6S管理在陶瓷工艺生产过程中的应用

6S管理是现代社会经济发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，经过在陶瓷企业的实践充分证明了这一点。6S管理对企业外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。     

轮胎企业推行TPM管理探讨

在介绍TPM管理定义、理念和构成的基础上,探讨TPM在轮胎企业中推行的意义和方法。TPM管理体系主要包括5S和八大支柱:5S即为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke);八大支柱即为自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育训练、品质保全、管理部门效率化和环境安全。推行TPM管理分预备、引进和执行及制度化3个阶段。在轮胎企业推行TPM活动可以显著改善生产设备管理,提高生产效率和产品质量,最终增强企业的市场竞争力。     

6S在橡胶助剂生产中的应用

6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）是起源于日本的一种先进管理方法。它主要表现在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、创造令人心旷神怡的工作环境。本文探讨了6S管理方法在橡胶助剂生产企业的推进与应用,以及如何将6S的精髓和做法付诸于行动,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,从而提升企业的竞争实力。     

5S现场管理在轮胎生产企业质量管理中的运用

5S现场管理,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),它是企业各项基础管理的基础。推广5S现场管理需要按顺序逐项做好策划立法、学习讨论培训、组织实施、有效监督考核激励和持续改进等方面工作,在轮胎生产企业质量管理中正确推行5S现场管理可以有效降低生产成本,全面提升产品的质量、稳定性和品牌形象,增强企业的凝聚力、向心力、抗风险能力及盈利能力。     

石化企业信息化建设提升思路

近年来,国家提出"工业化与信息化相融合"的理念,随着信息技术在各行各业的深入应用,信息化建设与应用已成为各类企业制订发展建设规划的重要内容之一。信息化的重要作用就在于降低企业运营成本,协同企业间的商务运作,增强企业市场竞争力。企业信息化本质上就是改变企业管理的传统手工模式,实现企业管理升级,提高企业核心竞争力的重要途径。如今,信息化已成为各类企业提高生产和办公效率、降低生产经营成本、提升生产经营管理水平、辅助企业战略规划和经营决策的最重要的手段。     

TnPM的开展与“5S”的导入

"5S"活动是综合加强设备管理的杠杆,是TnPM活动的基础,是改善企业素质的基础工作。因此,"5S"活动是开展TnPM活动的第一步,其中初期清扫又是以"5S"为中心进行推进的,通过"5S"活动中同常点检、润滑、清扫等等一系列的规范的要求,进一步加强了设备的管理和维护、激发了员工的成就感,发掘了员工的智慧潜力,自觉地承担"5S"活动的组织和目视化管理工作,能综合地提高设备的总效率。借鉴兄弟厂家的成果、经验,就TnPM的开展与"5S"的导入进行浅析。     

浅谈“5S”管理在门诊环境卫生管理中的应用

为提高门诊环境卫生管理质量,门诊组织学习"5S"管理基本概念,统一思想,提高认识并逐项落实,定期进行质量检查。结果"5S"管理法在门诊环境卫生管理中的应用提升了医院形象、提高了工作效率、降低了成本、提高了服务质量和患者就诊满意度。     

如何提高石油施工项目管理的质量

以施工项目管理为中心,提高施工项目的管理运作质量和效率,是石油施工企业生存和发展的永恒主题。石油施工项目管理质量和效益要实现综合目标：一是着力提高施工项目的经济效益,实现利润最大化,增强企业自我创新能力。二是着力提升科技创新能力,提高科技施工水平,实现一流工程质量,提升项目生产力。三是着力提升石油施工企业的信誉度和塑造企业良好形象,开发施工企业市场竞争优势和竞争实力水平。     

“5S”在安全生产管理中的应用研究

近年来，我国中小企业事故的发生逐年上升，特别是煤矿企业，危化品生产、经营单位和建筑三大高危行业，特大事故频频发生。系统安全理论指出，系统中存在的危险源是事故发生的根本原因。而危险源（Hazard）就是可能导致事故、造成人员伤害、财物损坏或环境污染的潜在的不安全因素。所以事故的发生可归结为三个方面，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。为减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，就必须遵循安全预防为主的原则，采取超前措施，以生产技术为依托，不断完善制度，实施安全预防管理。而“5S”正是指导这种安全预防管理，保障企业安全生产的一种新兴思想。源于日本的“5S”管理思想，对日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业把“5S”作为一种企业文化，并积极推进和努力实施的结果。在我国现代安全生产管理中，大力倡导、推进和实施“5S”管理，对提高企业的安全生产管理水平，必将具有长久和深远的意义。     

浅谈“5S”在输油站管理中的应用

内容"5S"活动是企业质量管理的一项非常重要的举措,它对生产现场环境全局进行综合考虑,制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理,在输油站管理中应用5S"活动,会取得很大的效益。     

关于开展第二届农药制剂加工和分装技术专家诊断和提升活动的通知

<正>各相关单位:2014年,中国农药工业协会举办了首届"农药制剂加工和分装技术专家诊断和提升活动",主要针对目标企业的制剂加工区域设计和车间布置、生产效率、产品质量、安全、环保设施、交叉污染、5S管理等问题进行了专家诊断,旨在提升目标企业的制剂生产水平,活动自开展以来,收效颇丰。2015年,应广大制剂加工企业的要求,中国农药工业协会决     

房建工程施工管理中精细化管理的运用

房建工程是一项关乎国计民生的支柱产业,随着社会经济的不断发展,人们对房建工程要求越来越高,而有效的施工管理是提升工程建设质量的一个重要条件,所以,施工管理工作不可忽视。在房建工程施工管理过程中运用精细化管理能帮助企业构建一种有效、科学的施工管理模式,提升施工效率,为企业创造更多的经济效益,从而使施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟,促进其发展与进步。基于此,本文主要对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析研究。