构建高校教师三位一体化的培训体系

我国高校面临着教师数量和质量的双重压力。优质教育的关键在于教师的质量。高校面临目前教师队伍建设中存在的问题，要建立一支素质优良、结构合理、相对稳定的教师队伍，除了补充新教师外，还要促进教师培训模式多元化，构建有效的培训内容，逐步建立完善的高校教师培训的保障机制，组建一个三位一体化的教师培训体系，从而实现培训目标，使培训有效化。     

浅谈企业人力资源培训开发体系建设

人力资源培训与开发已经成为企业经营管理的一项必不可少的职能,企业要切实发挥培训的作用,必须建立一个系统的培训体系,以对企业的人力资源进行长期的系统开发。文章介绍了建设企业人力资源培训开发体系和规范的培训流程的方法,重点剖析了培训需求分析和培训评估。     

铸力管理人员培训体系 成就人才培养高飞雁阵——国网山西省电力公司管理人员培训工作综述

国网山西省电力公司长期以来高度重视管理人员培训,坚持"公司与员工幸福发展"的工作纲领,提升人力资源科学管理水平,构建完善、高效的培训教育工作机制,全面夯实培训工作基础,落实推进重点工作,促进培训教育工作可持续、健康发展,提高管理人员的岗位适应能力和履职能力。管理人员在公司运营过程中处于"承上启下"的位置,对管理人员的培训培养具有"强中间,助两头"的战略意义。因此,在对其培养过程中,国网山西电力不断创优培训文化、创新培训管理、创美培训环境,用多层次、     

健全公司培训体系 保障人才队伍建设

针对目前网省公司培训体系不健全的现状,分析了健全培训体系的重要性,指出了人才评价在培训体系建设中的重要位置,提出了培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化的人才培养体系的模型。     

高职教育与企业共建培训体系

文章从探讨高职教育与企业共建培训体系入手,阐述了如何建设合理、高效、适应社会需要的培训体系。     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出：在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行。接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施。本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才。     

建立学习型企业完善职工培训体系

随着以智力和知识为特征的知识经济社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新技术、新知识和具有创造性的人力资本。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在２１世纪世界经济竞赛中稳操胜券。企业怎样才能保证人力资源的优势和人才优势,已成为企业发展的战略问题,单靠招聘或“挖”人才的方法,只能解决燃眉之急并非长远之计。要从根本上解决问题,从企业的长远发展考虑,就必须以靠强有力的教育培训,培养和造就企业所需的优秀人才和员工队伍,教育培训已成为企业…     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出:在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行.接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施.本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才.     

国有企业建设基于激励的企业员工双赢培训模式研究

本文针对国有企业培训工作所面临的“培训经费严重短缺、培训投资信心不足、培训管理力量和水平短时间难以提高、不愿承担培训投资风险”的现状，试图在科学严谨的工作分析基础上，建立职资位（岗位）体系，并实施严格的岗位准入制度，设计一种将员工学习培训成果与企业激励体系直接相联系的培训模式，激励员工自主学习培训，然后从培训成本、培训风险、培训收益三个方面对传统培训模式和设计的新模式进行了详尽细致的对比分析，得出了“在基于激励的新培训模式下，企业实现了培训的‘低成本、低风险，高质量、高收益’，员工也获得了丰厚收益，最终实现了企业与员工双赢”的结论。本文设计的基于激励的企业员工双赢培训模式，对于众多的国有企业，具有极其宝贵的参考价值和借鉴意义，同时希望能对面临同样培训困境的企业有所启益。     

国有企业员工培训体系的思考

随着知识经济的发展，国有企业的生存面临着诸多挑战，特别是在世界金融危机不断发展蔓延的情况下，每一个国有企业都面临着产品、服务和市场战略的重新调整，因此，加强员工培训，提高其专业水平便成为维持国有企业健康发展所必须重视的关键环节。国有企业应结合自身实际情况创新性地开展培训工作，构建起有效的员工培训体系，为企业顺利渡过金融危机提供坚实基础。     

国有企业员工培训体系的思考

随着知识经济的发展,国有企业的生存面临着诸多挑战,特别是在世界金融危机不断发展蔓延的情况下,每一个国有企业都面临着产品、服务和市场战略的重新调整,因此,加强员工培训,提高其专业水平便成为维持国有企业健康发展所必须重视的关键环节.国有企业应结合自身实际情况创新性地开展培训工作,构建起有效的员工培训体系,为企业顺利渡过金融危机提供坚实基础.     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

对构建供电企业培训质量保证体系的探讨

培训质量保证体系概念的界定 供电企业培训的质量保证体系是使供电企业培训按照确定的培训目标和质量标准组织实施的各种保证措施和监控手段组成的有机整体。其主要内涵及作用可概括如下：     

电力科技企业受控技术标准体系建设及完善

介绍了华东电网公司和上海市电力公司标准体系的建立过程,着重阐述了华东电力试验研究院有限公司受控技术标准体系的建立与维护,并提出完善建议。     

行业环境变化下的电力培训新思考

面对国家电网公司"十二五"发展规划提出的新的发展战略目标,规范电力培训管理,完善电力培训体系,创新电力培训模式,重视专职培训师资队伍建设,充分利用电力培训全面提升员工队伍素质和企业素质以增强电力企业自身的竞争力和应变力,这是当务之急。     

电网企业教育培训体系建设探析

教育培训体系的健全完善是内部人才能力素质提升的重要支撑保障,是建设"一强三优"现代电网公司的主要推进因素之一。文章从四川巴中电业局面临的机遇和挑战入手,总结分析教育培训体系现状,提出电网企业教育培训体系建设思路、主要内容及保障机制,期望对电网企业有所借鉴。     

新环境下对电力培训的新思考

近几年来,随着我国经济的快速发展,使我国的电力供需形势产生的极大的变化。电力体制快速市场化的发展趋势,让电力生产、管理等各项工作发生了很大的变化。然而,为了适应现代电网日新月异的发展变化,我们只有不断提高员工的专业水平,才可能管好日益现代化的电网;本文以此为线索,对行业环境变化下的电力培训工作简单地探讨。     

培训体系建设：促进企业成长的绿色通道

人力资源是公司持续发展的核心资源，员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略，始终将员工队伍建设当成重点来抓，坚持以人为本，大力实施人才强企战略，员工队伍素质得到了显著提升，逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

电力施工企业的现场培训

人才是企业取得市场竞争优势的关键因素,如何将日常工作与培训有机地结合起来,培养出业务全面、技术精湛、工作细心、有责任感、有吃苦耐劳精神的优良工人,是每一个管理者的最大希望,也是企业发展的基础.结合电力施工企业现场培训的实践,对如何做好现场培训工作进行了一些探讨和分析.……