浅谈水电工程项目施工阶段的投资控制

施工阶段是一个项目周期的重要阶段和工程项目投资控制的关键环节。在满足工程设计功能的前提下，探索以最低工程造价达到预期的工程质量要求，具有重要意义。     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平，是水利水电施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一，水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是企业提高管理水平，经济效益和持续稳定发展的关键之一。     

浅谈水电工程土建项目施工阶段监理的质量控制

结合监理工作取得的实践经验，对水电工程土建项目监理机构的组成、监理人员的素质要求进行了分析论证，对施工阶段的质量控制进行了阐述。     

浅谈施工阶段项目成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本.施工阶段项目成本控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用,密切了解政策、法规密切相关,需要业主、承包商共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收.     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理．提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

基于统计分析的水电工程项目施工成本控制

结合水电工程项目施工成本控制的现有特点,剖析了传统水电工程项目施工成本控制的的依据和方法及其控制方式利弊的对比,建立了基于统计分析的新施工成本控制体系。并在此基础上确定施工项目成本资料的管理措施以及施工成本控制定量制订和考核的依据,力求达到成本控制和分析方法的准确性,促进项目成本控制的管理水平提高。     

浅谈水电工程施工全过程成本管理

随着我国市场经济体制的完善,水利水电工程施工企业的竞争越来越激烈。因此,加强水电施工企业的项目成本管理,并着力提高企业的科学管理水平,有利于水利水电工程施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。文章通过分析施工企业在水电工程项目各个阶段需要完成的工作,提出针对各阶段成本管理措施,以改进水电工程项目的成本管理方法。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

水电工程建设项目施工阶段投资控制

水电工程一般具有规模大、工期长、技术复杂、投资大、影响因素多等特点,从而增加了水电工程实施阶段的投资风险,在施工阶段工程投资突破批复概算现象时有发生.文章介绍投资人、项目建设单位、设计单位和监理单位在项目实施阶段投资控制的方法.     

控制电力工程造价的管理刍议

分析了输变电工程建设中存在的工程造价概算超估算,预算超概算,决算超预算,行政干涉簮工作等问题.通过正反两方面的实例,论述了控制工程造价的可行性,探讨了控制工程等价的管理措施.     

水利工程施工管理成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

浅析施工项目成本控制

随着我国各行业的国际化,建筑领域的竞争也日趋激烈,施工企业必须采取措施来降低项目支出,成本控制成为项目管理工作的重中之重.本文从施工项目成本控制的现状入手,分析了施工成本控制过程中存在的不足,并有针对性地提出了对应的改进建议和方法,供参考.     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅析水利工程项目成本控制与管理

本文从技术措施和经济措施两个逢径入手,分析了工程项目成本控制与管理的具体方法.     

论工程项目的成本控制

基于施工企业工程成本控制的实践,讨论了贯穿于施工企业的整个经营过程各重要环节,提出要做好项目的成本控制,就要严把施工中的各个环节,提高效率,降低施工成本     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用.     

谈水利水电工程施工期防洪度汛问题

文章结合松江河小山水电站和嫩江尼尔基水利枢纽工程施工期防汛工作的经验,介绍了水利水电枢纽工程施工期防洪度汛问题。     

水利建设项目施工过程中的成本控制

在水利工程项目承包施工过程中 ,为了保证承包商的经济效益 ,必须在施工过程中进行全过程的成本控制 ,尤其在普遍实行“项目法人制、建设监理制 ,招标投标制”的“三制”改革以来 ,加强了对工程的建设管理。通过招标投标制各承包商的互相竞价 ,使工程项目的合同价一般都比概算批复总价低 1 0 %左右 ,所以 ,承包商要想在施工中获得较好的经济效益 ,必须要建立全过程的成本控制 ,这种全过程的控制必须建立在管理体制健全的基础上 ,在计划、财务、材料、设备和成本管理上进行定量指标控制。工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标。它反映…