建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究

随着改革开放的历史进程步伐的不断加快,推动了城市化建设的高速发展,与此同时,带动了经济建设的进程加快.然而,我国建筑工程数量越来越多,建筑工程最为重要的就是质量保障,在具体的施工过程中,建筑工程存在很多不可控因素,有些影响因素暗藏安全隐患,这些都是需要相关管理人员需要注意的,建筑工程还有一个很重要的方面,就是施工管理的...     

小浪底工程施工索赔和反索赔以及合同管理组织机构分析

小浪底工程是我国治黄史上伟大的跨世纪水利工程.工程投资除国内投资外,还使用了11.09亿美元的国际贷款,其中世界银行硬贷款8.9亿美元,按世界银行规定及国际惯例,工程采用国际性招标.经过激烈竞争,三个以外国公司为责任方的联营体分别中标承建三个工程标.他们中标后,又将工程项目中的部分工程以工程分包或劳务分包的形式分包给其它外国公司和中国公司,生产关系错综复杂.由此带来的不同形式的施工索赔和反索赔也多种多样.     

浅谈施工进度控制计算机辅助系统的应用

以网络计划技术为数学模型,建立施工进度控制计算机辅助系统,完成施工进计划的编制,优化及调整,实现施工进度的动态控制。     

论加强工程施工阶段的合同控制

目前，工程建设项目中产生的纠纷有日益增多的趋势，如何缓解这一现象，本人根据多年的工作经验，谈一下加强建设项目的合同控制。     

施工进度管理研究

近年来,随着国家科技的进步,经济的不断发展,各行各业都取得了突飞猛进的成绩,再这样的环境下,国家的公共设施建设、城市建设都在不断增多,所以建筑施工也成为社会发展中的重要问题.施工进度管理是建筑施工管理中的重要管理内容,关系到建筑施工的基本速度,更关系到建筑施工的基本质量.本文主要针对施工的进度管理相关问题展开研究.     

论工程项目的施工进度控制及其实现

在工程项目中,进度控制是保证施工项目按期完成。本文笔者根据多年的工作经验,分析了工程项目施工过程的管理及进度控制,并提出进度控制方法和实现策略。     

辅助给水汽动泵合同执行管理

本文结合辅助给水汽动泵的功能特点,论述了辅助给水汽动泵设备合同执行过程中的质量控制和进度控制,为保证质量满足要求的合同设备能够按期交付打好基础.     

建筑工程施工管理的进度管理与控制分析

近年来,我国建筑工程项目发展水平不断提高,城市化建设数量逐年上升。从当前来看,建筑工程规模不断扩大,施工技 术复杂程度也更高,从工程项目建设管理的情况来看,施工进度管理是工程项目顺利发展的前提条件,这就要求施工建设能够按照合 同约定的时间完成项目建设任务。鉴于此,文章对建筑工程施工进度管理常见问题进行分析,并探讨施工进...     

浅谈水利工程建设中的合同管理

针对水利工程建设中的合同管理,指出了合同管理的目的和原则、实行合同管理的基难点,以及应注意的合同风险防范.     

施工企业合同管理中的造价控制

合同管理、造价控制贯穿于工程实施前期、中期、后期的全过程及全方位,只有将合同管理和造价控制这两个系统工程有机结合、灵活运用,才能以最小的投入获取最大的经济效益.     

小浪底工程进水塔施工特点分析

小浪底工程的进水塔是由16条引水洞组成的目前世界上最大、结构最复杂的塔群,它担负着小浪底枢纽的泄洪、发电、排沙、灌溉的控泄任务。进水塔施工采用了世界上先进的ROTEC砼浇筑系统,从而使施工方法大大简化,提高了施工强度,保证了施工进度,为我国今后大体积砼施工的施工组织、施工管理和施工方法提供了可资借鉴的宝贵经验。     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

小浪底水利枢纽工程2号明流塔设计综述

小浪底水利枢纽工程的２号明流塔，塔高１０８ｍ，是主要泄洪建筑物２号明流洞的进口建筑物。本文着重介绍对该塔的设计依据、设计条件、设计方法。     

论建筑施工合同风险控制

对建筑施工合同风险做出了分析,旨在提高合同管理能力,降低风险损失.     

基于GIS的工程项目进度管理系统设计

在分析工程进度管理的基本内容和一般步骤的基础上，探讨了基于GIS的工程进度管理系统的总体结构和具体实现方法，并对系统的功能进行了详细设计。为工程进度管理系统的设计提供了一种新的实现思路，可为同类系统的系统设计提供借鉴作用。     

论业主对建设项目施工合同的管理

依据有关法律法规,通过工程建设管理工作实践,分析了业主在建设项目施工合同管理中存在的问题,提出了业主对工程施工合同的有效管理方法.供监理实践参考.     

工程项目建设中施工进度控制的实践

建设项目的进度控制是工程项目管理的重要内容,由于本项目的特殊性,进度控制尤为重要.实践中通过修改关键线路,利用网络优化技术,调整工序之间的搭接,采用计划、协调、控制等手段,合理压缩关键工作的持续时间,缩短总工期,控制施工的整个过程,最终使工程目标得以实现,取得了良好的经济效益和社会效益.     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

工程施工招投标阶段的风险分析

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标件及投标件是工程实施的纲领性件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。