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施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段,建筑施工项目的每一个项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生较好的效应,获得良好的经济效益。 相似文献
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论建筑施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。 相似文献
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指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。 相似文献
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分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。 相似文献
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随着建筑行业的不断发展,建筑施工企业面临的压力也越来越大,提高企业经济效益成为施工企业管理的重点问题。建筑工程施工成本控制作为建筑施工单位企业管理的重要内容,是提高建筑施工企业市场竞争力与企业效益的的重要因素,因此,加强建筑工程施工成本控制与管理具有重要的意义。本文首先对我国目前建筑施工企业成本管理现状进行了分析,并对其中存在的问题提出了合理的解决方案,可以为建筑施工单位进行成本控制管理提供合理的意见。 相似文献
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关于建筑施工现场材料管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
不少建筑施工企业的施工现场材料管理工作不到位,严重影响施工项目经济效益的实现.本文从施工阶段项目材料管理的角度出发,针对建筑施工现场管理存在问题提出解决措施,旨在提高施工现场材料管理水平,降低工程成本. 相似文献
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施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段。建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在三峡工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会。以期与各位同仁商榷。 相似文献
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施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来,建筑施工企业对成本管理越来越重视,对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理,面对建筑市场“低价位竞争,高品质管理”的严酷现实,各施工企业通过加强对项目的成本管理,特别是工程项目的成本过程控制,各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标,为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。 相似文献
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建筑施工企业在工程建设中实行工程项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,就能达到增收节支的目的。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进的管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。 相似文献
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施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。 相似文献
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当前,建筑施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设招投标阶段至竣工验收的全过程,而施工阶段的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,关系企业的经济效益。 相似文献
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现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了匝大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键,本文就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。 相似文献
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建筑工程施工企业的成本管理一直都是建筑施工企业工作的重中之重。作为建筑施工企业项目施工成本管理最为直接的管理体系,项目施工阶段工程造价管理的良好实施对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用。下面,笔者就对项目施工阶段工程造价管理进行简要的分析。 相似文献
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浅析优化建筑施工企业的现场管理 总被引:1,自引:0,他引:1
结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。 相似文献
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项目成本管理是贯穿在工程建设投标阶段直至竣工验收全过程,是建筑施工企业全面成本管理的重要环节。本文分析了目前项目成本管理存在的一些问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的主要原则,通过合理的项目成本管理,从而达到降低成本,为企业创造良好的经济效益的目的。 相似文献
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剖析了建筑施工企业利润减小的原因,重点探讨了施工企业的成本管理措施,并从招投标、成本策划、施工过程、结算等多个环节论述了控制成本的策略,以期从施工企业内部管理入手,提高企业的经济效益。 相似文献