石化,合作才是主旋律

正在可持续发展目标下,中外石化企业正在携手合作,寻求共赢。特邀嘉宾(排名不分先后)何盛宝中国石油石油化工研究院院长兼党委书记克里斯·博德寿埃克森美孚催化剂及技术许可公司总裁杨哲中国石化科技部副主任Giacomo Rispoli埃尼集团业务管理及技术授权高级副总裁庞广廉中国石油和化工行业国际产能合作企业联盟秘书长中国开放的大门不会关闭,只会越开越大。中国的石化企业也是如此。     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

国际动态

2006世界炼油巨头排名出炉；日韩石油巨头将建立战略合作关系；荷兰最大的两家能源公司宣布合并；伯罗斯Transneft成立输油管道联盟；道达尔收购澳大利亚海洋区块股权；BP获“2006最具责任感企业”大奖；     

新修订《境外投资管理办法》发布

正PBN讯9月9日,商务部对外投资和经济合作司副司长方蔚在第十八届中国国际投资贸易洽谈会上宣布,新修订的《境外投资管理办法》(以下简称《办法》)即将实施,届时中国企业对外投资将以备案为主。     

产业供应链掀起绿色风暴

在今年9月初召开的中国国际物流与供应链高峰论坛上,中远物流、开滦集团、安利(中国)等近400家物流及装备企业参与的"中国绿色物流发展促进联盟"宣布成立. "对一些要进入西方发达国家市场的中国企业来说, '绿色供应链'将成为一个新的门槛.     

宏观经济

中国企业出现六大结盟趋势由于企业联盟具有经营风险分担、回避兼并障碍、弥补技术缺陷、借助地理优势、克服资金限制、提高管理技能、帮助进入市场等优势,中国企业开始出现六大结盟趋势:资源互补联盟:结盟双方各有对方所尚未具备的优势和资源,通过结盟,可以借助使用对方的资源达到“他的即我的”的目的。技术标准联盟:一些新兴的科技产业,突破自我界限,结成联盟,发布企业产品标准,以民族优势品牌整合的强大力量冲击国际市场。供求系统联盟:为扩大用户群覆盖面,企业结成跨行业、跨地域的供求联盟。如包括技术及服务各方面的网络合作联盟,用…     

让产能项目内部控制到位

随着企业资本的国际扩张,市场竞争日益激烈,经营风险越来越大。石油企业健全有效的产能建设项目内部控制体系,是增强抵御市场风险能力的需要, 也是产能建设项目提高开发效率、降低资产损失风险的需要,对于保证油田可持续发展、提高经济效益,合理安排投资和节约建设资源有着重要的意义。     

两岸合作有助提升中国PP竞争力

8月30日，在北京举行的2005海峡两岸石油和化工经贸暨科技合作大会上，同会者多数认同，未来几年中国聚丙烯（PP）产能将大幅增长，市场供应主体趋向多元化，开发高性能、高附加值、差别化的聚丙烯产品将是国内企业的紧迫任务之一，而海峡两岸企业界的合作将是提升中国聚丙烯生产企业竞争力的有效途径。     

能源合作是共建“一带一路”重点领域

<正>共建"一带一路"倡议是习近平主席提出的重要国际合作倡议,能源合作是共建"一带一路"的重点领域。6年来,"一带一路"能源合作持续深入推进,中国油气企业通过投资、贸易、工程服务和产能合作等多种方式,在全球52个国家推动上百个项目落地。"一带一路"能源     

“中国芯”进入全球3G第一阵营 中星微电子加盟MIPI

<正>国际移动行业处理器联盟(MIPI)日前宣布,其会员已增至39名,其中,数字多媒体芯片提供商中星微电子是惟一的中国厂商。中星微电子加入MIPI联盟,再次显示出其数字多媒体芯片技术在业内的地位。作为MIPI联盟成员,中星微电子将参与手机应用处理器接口国际标准的制定,不仅为进一步推动中国在多媒体数字芯片产品的研发,开拓国际市场奠定了良好基础,同时     

浅议石化工程承包公司的国际合作联盟之路

文章对我国石化工程承包公司的形成、发展以及最终要达到并成为国际型工程公司的目标,进行自我剖析和比较,指出走国际合作联盟之路才能在尽可能短的时间内由接受型联盟发展成为互补型联盟,与国际著名的工程承包公司论伯仲,比高低。     

聚能重工集团有限公司

正热烈祝贺中国大型重点钻采装备制造企业海城市石油机械制造集团公司更名为聚能重工集团有限公司敬业报国信达天下聚能重工集团有限公司(简称聚能重工集团)始建于1956年,是中国大型重点石油钻采装备制造企业;是中国企业园区国际合作联盟石油装备联合会主席单位;是中国石     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

我国商务电子化网络化进入新阶段

由国际多媒体协会联盟(FIAM)主办，中国国际贸易促进委员会北京市分会等联合承办的第四届互联网与多媒体全球峰会．10月20日在北京落下帷幕。来自国际多媒体协会联盟及其会员企业、相关产业、政府和国际组织的代表500多人，从政策、贸易和技术等方面探讨了全球多媒体行业发展方向，共同展望了IT业的未来。     

着力推进供给侧结构性改革全面提升钢管行业新常态下的生存发展能力

对2015年我国焊管产能、产量、表观消费量、进出口情况等方面进行了详细分析,重点总结了2015年我国焊管企业的发展运营特点及“十二五”取得的成绩,并提出了2016年焊管行业面临的形势及应关注的问题。指出供给侧结构性改革,是钢管行业面临的机遇和挑战,企业要创新服务模式,提高自身服务水平和产品质量,实施从制造商到服务商的转型,扩大国际产能合作,从而推动我国焊管行业在新常态下持续高效发展。     

“苏里格管理模式”效应

"苏里格管理模式"是中国石油长庆油田公司苏格里气田在科学发展观的指导下,创新完善的先进的企业管理模式,它的主要内涵可归纳为"一个中心,两个基本点",即发展以实现"以人为本"的价值取向为中心,通过将企业内部合作与企业外部合作、企业间合作与企业社会合作、国内合作与国际合作有机结合,建构"创新型企业"和"责任型企业"两个基本点,打造企业核心竞争力,以获得企业持续竞争优     

股权互换:BP入俄的中国镜鉴

英俄两大石油公司结成战略联盟共同开采石油资源,是各取所需,但也提供了一种新的合作样本,值得国内石油企业借鉴和思考。岁末年初,一则消息让许多有志于打开俄罗斯油气门户的石油企业欣喜不已。     

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人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项…     

共同推进沿线油气项目全产业链投资

<正>国新控股公司作为中国探索开展国有资本运营的两家试点中央企业之一,按照"一带一路"倡议共商共建共享的原则,配合中国企业在能源资源高端制造、基础设施、优势产能方面开展与"一带一路"沿线国家的国际合作。截至2018年年底,国新国际累计投资项目57个,直接投资金额217亿美元,"一带一路"项目投资金额占全部的68%,涉及20余个"一带     

从扬巴公司企业文化看中西方文化的融合实践

经济全球化推动企业不断走向国际化。中国石化作为大型国有能源化工公司要实现“成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，需要进一步与国际先进企业接轨。跨国公司必然有跨文化的管理运营要求。扬子石油化工股份有限公司与德国巴斯夫集团合资合作创建的扬子石化一巴斯夫有限责任公司，在企业文化建设实践中，对如何更好地实现合资合作企业中西方文化的融合与管理进行了探索。