印企实情与发展策略的因果关系

有人说我们不缺设备,不缺技术,就缺发展策略.这话很实在,也很有道理,好策难求,企业发展策略的出台并非易事.正确决策是审时度势权衡因果关系的结果,被誉为金点子,对于企业生存发展至关重要.     

浅议中小啤酒企业的生存发展之路

啤酒市场的竞争异常激烈,各大啤酒集团利用自己的技术、品牌、资金、渠道优势等资源在抢占市场的同时,还在全国各地根据自己的战略部署异地建厂或兼并啤酒企业,这样使得中小啤酒企业的生存空间日渐缩小,企业的经济效益及盈利能力日渐降低.面对此种环境,中小啤酒企业如何摆脱当前困境,寻求企业生存、发展的途径,是当前必须尽快解决的重大问题.笔者认为以下几点可供中小啤酒企业参考.     

印企制定发展策略应依据的诸多目标

有人说我们不缺设备，不缺技术，就缺发展策略。这话很实在，也很有道理，好策难求．企业发展策略的出台并非易事。正确策略是审时度势权衡因果关系的结果，对于企业生存发展至关重要。一个好的策略能力挽狂澜，帮助企业起死回生，是企业生存的良方和发展的钥匙，统领企业发展大局。企业追求发展的过程就是不断寻找策略的过程。     

关于拓展多品种盐市场的思考

食盐是人们生活中不可或缺、无可替代的必需品,但食盐市场需求稳定,缺乏市场开发潜力,加之食盐经营利润空间日趋压缩,使盐业企业生存和发展的后劲不足。盐业企业迫切需要找寻一个新的经济增长点。多品种盐的推广,不仅能丰富食盐市场、满足消费者的需求,而且是当前盐业企业发展一个新的盈利点。因此为提高企业经济效益,寻找新的经济增长点,     

中小型面粉企业的现状及发展前景

<正>中小型面粉企业是指日加工能力为60~180 t麦/d的面粉企业,在全国数量庞大,与五得利、古船等特大型和大型面粉企业相比,大多存在着产品品种单一、质量不稳定、开工率低等现象。但是也有一部分中小面粉企业干得风起云涌,在部分地区的市场占有率和企业的盈利能力丝毫不落后于大型制粉企业。中小型企业靠什么在市场中生存发展呢?笔者根据了解的情况向大家介绍一下。1概况以河北、山东为例,中小型面粉企业大多坐落在     

跨越“利润鸿沟”

企业可持续发展过程中,技术创新投入不够与动力不足被认为是企业盈利空间缩小与盈利能力下降的主要原因,这使得我国大型企业,特别是制造业企业与国外企业间始终存在不小的“利润鸿沟”。另一方面,不均衡的产业发展,也导致了我国的金融服务业领域与实体经济间同样存在难以逾越的“利润鸿沟”。     

做个印企好管家——加强原材料采购、保管、使用过程的管理

原材料的管理是现代工业企业重要管理内容之一,加强原材料的管理是保证企业提高产品质量、合理使用资源、提高经济效益与社会效益、加快国民经济的发展、促进企业发展的重要措施。企业要生存、盈利和发展,一方面要采用先进的设施和科学的管理,提高设备的利用率和劳动生     

粮油加工企业冲出效益低谷的几点建议

粮油加工面临的新形势不完全是原料价格和产品定位,平台建设与竞争战略已是企业不得不考虑的发展谋求,也是维持企业长期生存不容忽视的关键,今天的打造是为了明天的盈利,平台决定发展,思路决定胜负,竞争取决机遇,战略打造未来。纵观行业现状,结合经济发展规律,利用经验和教训,分析加工企业生存、发展乃至前景。     

浅论企业如何加强资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。因此,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的筹集管理、资金的使用管理、加强资金的流动性管理、加强资金管理的途径与对策、加强资金的事后控制等几个方面对如何加强企业资金管理做出探讨。企业的管理人员必须意识到,只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,使企业盈利,只有盈利,企业才能在激烈的市场竞争中生存发展。     

做个印企好管家--加强原材料采购、保管、使用过程的管理

原材料的管理是现代工业企业重要管理内容之一,加强原材料的管理是保证企业提高产品质量、合理使用资源、提高经济效益与社会效益、加快国民经济的发展、促进企业发展的重要措施。企业要生存、盈利和发展,一方面要采用先进的设施和科学的管理,提高设备的利用率和劳动生     

企业成本管理的现状和改进

<正>目前国内中小企业面临许多困难,原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了企业的利润空间。长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。与大型企业尤其是实力雄厚的跨国     

不断创新—制丝企业生存发展之路

文章通过对制丝企业设备、体制和机制等不断创新，求得生存发展历程的分析，论述了制丝企业不走创新之路必将被淘汰，只有不断创新才能求得生存发展并达到做大、做强目标的观点。     

盐业多元化经营优先发展方向探讨

党的十七大报告指出“科学发展观第一要义是发展。”对于企业来说,发展也是企业的第一要务,是企业生存的基础,是企业回馈社会、履行社会职责的必然要求。随着浙盐集团化步入整合、提高、发展的重要阶段,盐的销售量跃居全国之首,经济效益提高,企业实力增强。但是从长远看,企业发展还存在软肋,企业的收入以食盐的销售收入为主,盈利主要依靠食盐专营。盐是缺乏市场弹性的产品,     

改制企业如何发展的思索

企业改制前存在的问题,也是企业改制后需要解决的问题,构思改制企业在发展中主要方面的提高和完善,树立良好的企业文化,使改制企业得到生存和发展。     

永兴之路——晨鸣纸业集团公司纪实(7)

新价值观的形成现代企业管理的发展表明，管理价值已发生了根本的改变。已不再把追求利润作为进步的唯一目标，还特别注重对企业文化的建设，这实际上是新的管理实践和理论进一步发展和人们观念的改变。1954年美国著名学者德鲁克在他所写的《管理和实践》一书中就曾论述过企业文化的问题，日本和西方的管理专家也已经不把企业管理仅仅理解是为企业盈利服务，而是把焦点从管理手段本身转移为管理给企业带来的新的价值观、新的形象、社会人际关系的沟通与合作，以及管理对民族文化的贡献上来。现代陈永兴通过对上述问题的研究，使他的思想境界…     

浅析印刷企业员工薪酬体系设计

薪酬制度对企业而言,既是其财富的来源,也是其资金的去向,因此如何找到其中的平衡点对于企业的盈利尤为重要。经济社会的发展迫使全民不断奋斗,以满足其物质和精神的需求,这也要求企业在薪酬设计时能够吸引、留住和激励人才,使得企业能够长远发展。所以建立全新、科学、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。传统印刷企业是典型的劳动密集型企业,以往的劳动人事管理显然已不再适应市场经济条件竞争的需要。随着企业的管理者和决策者对人力资源理念的逐步认识和接受,企业传统的劳动人事管理正朝现代人力资源管理转变。     

另类大佬

不上市的决策者,往往乐于坚守自身的发展观念和节奏。 上市还是不上市,这是个问题。对于发展到一定阶段的企业来说,这种拷问的意义不输给《哈姆雷特》里生存还是死亡的命题。     

创新是促进企业发展的灵魂

创新是二十一世纪科技发展的必然要求,是一个国家兴旺发达的重要标志.创新也是企业生存和发展的根本出发点,一个企业的持续发展来源于它创新机制和创新性思维的培植,如果一个企业脱离了创新和发展将是死水一潭,那么我们如何看待企业的创新呢?……     

生存还是消亡:中小造纸企业未来之思

探讨了我国中小型造纸企业在目前的形势下生存和发展的问题,提出中小造纸企业应该确立与大企业不同的发展思路,将发展的方向转向"专、精、特、新",走出与大企业不同的发展道路.     

黑龙江省乳制品加工企业的发展对策研究

黑龙江省是我国畜牧业大省,也是乳业大省.多年来,鲜奶产量始终排名在全国前两位,其中2003年以前一直超过内蒙古排名在全国首位,在国内有举足轻重的地位.但黑龙江省乳制品企业同全国相比,仍存在着规模较小、效益不高等问题.笔者通过对黑龙江省乳制品加工企业发展现状的分析和研究,找出黑龙江省乳制品加工企业存在的问题,并提出相应的发展对策.