我国建设监理发展的新思路——面向业主的增值服务

面对中国加入WTO后建筑市场逐渐开放的形势，国内建设监理企业要与国际大型的专业化工程咨询公司同场竞技，有必要进一步开拓视野，了解国际工程咨询的发展新动向，积极把握企业所处的现实环境对建设监理提出的新要求，为业主实施个性化的建设监理咨询服务。笔者认为，“面向业主的增值服务”可以有效避开千军万马争夺一块蛋糕的残酷局面，在为业主的增值服务中获得自身的增值，是现阶段我国建设监理发展的新思路之一。     

面向业主的工程项目管理增值服务研究

分析了现阶段我国监理处于尴尬地位的原因,指出转型后的工程项目管理企业依靠提供面向业主的增值服务来实现顾客价值、项目价值和企业效益的多赢互动是企业应对日益激烈的市场竞争的有效战略.在有力的外部环境支持下,工程项目管理企业应适应建设工程项目管理的发展新趋势,切准增强企业核心竞争力这一脉搏,实施个性化项目管理服务,找准增值服务切入点,狠抓企业内部要素构建.     

业主项目负责制对建设监理的要求

结合重庆长江鹅公岩大桥建设监理和业主代表的经历,分析和讨论在业主项目负责制条件下,业主对建设监理的要求和建设监理的发展空间。     

监理在超高层建设项目管理中的增值服务

新常态下,业主对不断创新的超高层项目,在一定程度上遭遇了管理、技术瓶颈,因而对监理的服务提出了更高更新的要求。加之目前监理行业内部的竞争激烈,作为监理人如何积极应对,以谋生存、图发展,成为一项新课题。列举了监理在苏州中南中心项目的部分增值服务内容,以作抛砖引玉之用。     

当好现场监理 更好地为业主服务

如何根据业主的不同要求,针对性地提供高质量的监理服务,使业主满意,现场监理工作的好与坏是树立监理品牌,寻求监理出路的关键。     

如何赢得业主对监理工程师的信任

监理工程师在进行工程监理时，主要是与业主和承建商打交道。实践证明，业主的信任和承建商的信服是做好工程建设监理工作的保证。而如何赢得业上的信任．是监理工程师在进行监理工作时首先碰到的问题。因为每一个业主都想寻求自己理想的监理队伍，都想通过监理使工程建设项目达到进度快、质量高、投资省的目的；而每个项目监理组织都想取得业主的信任，因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作做起来才能得心应手。而如何赢得业主对监理工程师的信任，我认为这要靠高质量的监理和优良的服务，使业主对监理放心、满意，反过来业11…     

杂谈监理如何做好为业主的“真诚服务”

针对目前监理行业存在的一些不良现象,提出监理为业主做好真诚服务的重要性。通过三方面阐述了真诚服务的内涵,提出了监理如何做到真诚服务于业主的独到见解,为监理企业更好地做好监理服务工作提供参考。     

规范业主行为 促进监理事业健康发展

1　规范业主行为的必要性监理市场,是由业主方、施工方和监理方三方构成。在当前已成买方市场的情况下,规范业主行为已成为保证监理事业健康、有序发展的重要前提。2　业主方不规范行为的几种表现(1)要施工方带(垫)资承包工程,随意缩短定额工期,任意压低工程造价。(2)为照顾各种关系和其他利益,肢解工程,使质量、进度等得不到保证。(3)报批手续不完备,建设资金不落实,致使中途停建现象屡有发生。(4)指定或变相指定施工单位购买其指定厂家的产品、设备或参与建筑材料的经营,致使在使用阶段出现质量问题说不清。(5)为了多取得国家投资或拨款,…     

一条缩小监理服务与业主期望差距的有效途径

只有树立良好的品牌形象,提供优质的监理服务,做到及时的沟通协调,建设高素质的监理团队是缩小监理服务与业主期望差距的有效途径。     

我国工程建设管理模式的演变和发展——兼论推进工程建设监理事业的发展

在新中国60华诞庆典来临之际,回顾我国工程建设管理模式的演变,尤其重温建设监理事业的兴起和发展历程,以达到增强监理信念、促进监理工作、促进我国工程建设水平的提高,具有一定的积极意义。     

我国工程建设监理的定位与发展

首先介绍了我国15年来建设监理事业发展的形势，讨论了建设监理的定位；对FIDICl999年版“新红皮书”和“新黄皮书”与老版FIDIC合同条件中工程师的职责和定位的异同；然后结合建设部发布的有关文件，论述了项目管理公司的业务范围和建设监理公司如何发展成为项目管理公司的几个有关问题。     

我国建设监理的发展历程回顾与畅想

工程监理制度在我国推行,已走过22年的历程。施工监理工作内容急剧扩大,已从试点阶段的“三控制”演变成当前的“五控制、两管理、一协调”,其演变情况和历程,见证了监理行业的发展和壮大,也证实了监理行业的积极作为得到了全社会的广泛认可。但也存在一些不容忽视的问题急待解决。文章以我国建设工程监理法规规定的监理工作内容的扩展情况为依托,结合作者长期以来总监工作实践体会,从监理业务内容的扩展层面对建设工程施工监理行业的发展历程进行了研究,对制约监理行业发展的问题进行了剖析并提出了改进建议,旨在提高我国建设监理行业的核心竞争力、社会公信力。     

促进我国建筑安全管理发展的构想与建议

通过对国内外安全管理体系的比较 ,提出未来 5年内我国建筑安全管理发展的目标体系 ,并在此基础上提出我国建筑安全管理发展的构想和建议     

新发展现与我国建筑业的可持续发展

由战略发展机遇期的时代特征和建筑业的行业特点所决定,我国建筑业历史性地处在各种社会经济问题的焦点,理应对社会经济的全面、协调、可持续发展承担更大的责任.本文以新发展观为指导,以工业发达国家的经验为参考,从行业的关注中心、行业定位和评价指标体系等三方面展开了讨论,并指出,我国建筑业可持续发展的关键在于实现三方面的转变,即关注中心由客体向主体的转变、行业定位由狭义向广义的转变、评价指标与规范标准体系的绿色化转变.     

试论新时期我国的建筑工程质量管理

本文从探讨新时期我国建筑工程质量管理的内容和特点出发对其内涵做了详细的阐述和分析。接着深入分析了现阶段我国建筑工程质量管理中的问题和不足之处并提出了相应的改善措施和对策。最后为了更好地顺应时代的要求和发展,提出了关于信息技术在建筑工程质量管理中应用的观点性和理论性的分析。     

建筑产业集群化发展的思考

在介绍产业集群理论的基础上,分析了建筑产业集群现象及特点,阐述了建筑产业集群效应,提出以产业集群作为建筑业发展的新思路,并对建筑产业集群化发展的两条路径进行探讨,提出应注意的问题和措施建议。     

一种新的施工组织管理模式:联营项目管理

联营项目是从挂靠和转包现象衍生出来的一种新的施工组织管理模式,包括联合营销和联合施工两个阶段。联营项目管理不同于挂靠与转包,类似于紧密型合约制的施工联营体,管控风险远远大于自营项目。联营项目必须着力规避经营管理风险,加强项目管控。     

中国石化工程建设公司工程项目管理发展情况报告

中国石化工程建设公司（SEI）是中国石油化工集团公司所属的勘察设计单位,主要从事工程项目的可行性研究、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理、技术咨询、招标代理和技术服务。公司现有职工2232人,其中工程技术人员1849名,两院院士2名,国家勘察设计大师6名,教授级高工100余名,高级职称人员860余名,拥有一批国内知名的技术专家,形成了由不同梯次的各种技术和管理骨干以及后备力量组成、专业门类齐全、梯次结构合理的人力资源体系。     

新时期土地一级开发项目建设工程质量管理初探

结合蚌埠市龙子湖西岸滨湖新区土地一级开发项目,采用理论与实践相结合的方法,探讨了土地一级开发建设工程质量管理的一些方法。