云南冶金集团财务有限公司揭牌——中国有色金属工业协会副会长文献军到会祝贺

为强化企业集团资金集中管理,提高资金使用效率,为企业提供财务管理服务,经中国银监会批准,云南省首家非银行金融机构云南冶金集团财务有限公司于2009年12月29日在昆明正式揭牌成立。云南省副省长曹建方、中国有色金属工业协会副会长文献军、中国银监会云南监管局局长林勇力等领导到会祝贺。     

搭建资金集中管理平台,提升资金管理水平

现金是资产中流动性最强的部分,是保障企业顺畅运转的基础和前提,如同人体血液为各个器官输送氧气和营养。企业拥有健康的现金流,才能保证经营的正常流转。随着企业规模的扩大和发展,企业资金趋于分散,相关合作银行和账户数量也日益增加。如何管理多个子公司的资金,充分发挥股份公司资金的协同效应,是股份公司管理面临的挑战。为确保资金安全、高效、有序的运作,实现资金安全性、流动性、效益性的目标,云南铜业股份有限公司根据自身实际,经过不断探索,搭建了适合自身特点的资金集中管理平台和集中管理的模式。     

财务集中管理的问题和对策

随着市场经济体制完善和发展,企业集团这种企业组织形式越来越普遍。如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标,往往又是企业集团管理的重点和难点。2000年9月,财政部、监察部联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》,许多企业参照会计委派制建立了自己的财会人员集中管理模式,这些管理模式的具体运行方式不尽相同,但都存在一些缺点:1.许多企业不同程度地夸大了财会人员在企业监督中的作用,过分地强调对下属单位的监控,使财会人员的定位产生偏差,难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。2.有些集中管理模式使财会人…     

模具企业的财务管理

介绍了模具企业的财务管理目标及模具企业的预算管理,分析了模具企业的资金管理及成本管理。通过提升模具企业的财务管理,使模具企业在市场竞争中不断提升竞争力,不断发展壮大。     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

以财务管理为中心

随着地勘行业改革的不断深入，作者提出在地勘企业管理中应以财务管理为中心。财务管理要坚持以资金管理为重点，成本管理是财务管理永恒的主题。     

浅议财务管理的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理主要以财务管理为核心,成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存,每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。     

我国企业集团资金管理的现状及管理策略

在"现金为王"为主导的企业集团资金管理是财务部门的一个重要工作,随着财务管理的信息化发展,财务管理开始向科学化、规范化、正规化方向发展。现金是一个企业资金链的核心,是某段时间内企业集团现金流入、流出的数量。资金管理是企业的资金来源及使用进行规划、控制、监督并对其进行考核,其主要使命是对企业的现金进行有效的投资和计划,建立资金的使用和管理责任制,并监督和考核资金的使用效果。     

财务管理观念中的营销观念

财务管理是以价值形式对企业的生产活动进行综合管理，通过对生产经营状况进行反映，利用资金、成本、利润等价值形式对生产经营形式进行控制和调节，促进产品销售，以提高经济效益。在社会主义市场经济条件下，财务管理是否有效，关系到企业的兴衰成败。随着财务管理体制改革的不断深化，企业财务管理人员在坚持财务管理原则的前提下，应树立市场观念，竞争观念，风险观念，时间观念，效率观念，节约观念，盈利观念，法制观含和营销观念等一系列现代财务管理观念。本文试图就营销观念与其它观念的关系作些探讨。     

关于企业财务管理的探讨

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。首先，财务活动是上层控制企业重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。     

试论加强企业财务管理

近年来,作为企业管理中一部分的财务管理已越来越受企业管理者的重视,这种重视也为以后抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也是对财务管理工作者及会计人员转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。有关财务管理论述很多,在此,本文拟结合笔者所在单位的工作实践对如何进一步发挥企业的财务管理作用谈几点粗浅看法。1　树立全新的财务管理观念观念的正确与否,很大程度上关系到企业的生死存亡。驾驶企业的财务管理既是社会主义经济发展的必然趋势,也是由财务管理自身的功能所决定的。我们知道企业管理内容是多方面的,既有以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理,也有以不断提高产品质量和优化劳动者工作质量为目的的质量管理;既有以研究开发新产品、促进新技术、新方法应用为目的的科学技术管理,也有以充分调动员工生产经营积极性,大力开拓人力资源为目的的劳动人事管理;还有经营管理、劳动工资管理等等。所有这些管理都是从某一个方面,大部分采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的基本部分所实施的组织、协调和控制的工作,而财务管理则利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为中心,抓住企业...     

企业融资新模式——应收账款质押

随着市场竞争的增强,企业为扩大销售,多采用赊销的经验模式,这也导致企业应收账款规模的不断增大,造成企业流动资金困难。本文从应收账款质押的概念、设立与实现等角度介绍了应收账款质押这一新的融资模式。以求能扩大企业融资视角,唤醒企业沉淀资金,解决企业融资难,增强财务管理水平。     

浅议转制科研机构的财务管理

科研单位转企改革势在必行,转制的科研机构,理财环境、资金运作、财务制度等都要发生根本变化,所以需建立一套与之相适应的财务管理制度,顺应改革的需要.     

现金流的三个管控点

一个企业亏损了并不可怕，只要手头上有足够的现金，它就可能渡过难关。反之，企业即使盈利，但都是无法兑现的应收账款，也无法维持日常的经营。现金流的短缺轻则影响到一个企业的正常经营，重则危及企业的生存。因此，管好现金流，为财务管理和战略策划提供正确的现金流量信息，是企业资金管理的重中之重。     

基于新理财环境的财务管理专业本科培养模式探索——兼析中南大学财务管理培养模式

调查研究发现,新理财环境下财务管理人员的综合管理技能、决策技能和创新技能是企业普遍的要求.基于此,本科财务管理专业的培养目标应当体现为培养具有这三种技能的高级专门人才,这也是中南大学财务管理专业培养目标的主要特点.为更好地实现该培养目标,有必要对当前财务管理专业课程设置存在四种模式的利弊进行分析.而中南大学的财务管理专业课程设置实践表明是有利于实现三种技能的专业人才培养目标.     

商业保险集中管理成果报告

<正>成果介绍成果背景:中国有色矿业集团有限公司(以下简称"集团公司")在未采取商业保险集中管理之前,商业保险存在的问题有三点:一是分散性,出资企业自行选择保险公司、自行投保、自行索赔,保险业务未形成集团公司的规模优势;二是差异性,即使各出资企业投保规模险种,费率、免赔、条款也都不一致,保险业务未形成统一规范运作的局面。三是不足性,很多出资企业仅仅投保部分资产,还存在部分企业对其主要资产均未投保或投保不够充足的状态,一旦发生灾难,集团公司的资产将面临巨额损失。     

经纬集团公司合并会计报表的运用及体会

集团企业合并会计报表过程中,会遇到许多问题.作为企业项目负责人,所在的集团企业内部母公司和子公司及子公司之间属于不同的行业、不同的产权比例等,从各种复杂的合并会计报表中,总结出行之有效的办法,既要符合有关财务制度规定,又必须满足企业的实际情况.从合并会计报表过程中遇到的问题和解决办法,为集团企业搞好合并会计报表提出建议.为提高会计报表的质量作出努力.     

圣泉技术中心成为山东省重点技术中心并获200万元资金支持

近日，圣泉集团技术中心被认定为山东省重点企业技术中心，并获得省政府200万元无偿资金支持。省重点企业技术中心荣誉的获得，代表圣泉集团对产业发展和结构优化升级有重要带动作用。获得的省财政专项资金主要用于支持公司技术中心的关键研发实验条件建设、建立行业领先水平的研究开发平台，支撑公司实现关键技术的突破，提升公司的核心竞争力。     

云铜的全面预算管理体系

一、全面预算管理的背景 1999年是云南铜业集团生死攸关的一年。电解铜市场低迷,再加上我国铜矿资源缺乏,致使铜精矿原料市场竞争相当激烈。为让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地,云南铜业集团公司及时制定了在全公司内部推行预算化管理及资金运作等方针政策。其目的是改变被动地依赖市场的局面,立足于企业内部挖潜,通过全面预算管理来强化企业成本管理,使企业生产的各个环节都能感受到市场竞争的压力,通过有效的成本预算和技术改造来使企业渡过难关。     

CAXA网络DNC在企业中的应用

传统意义的DNC(直接数字控制)只解决了数控系统存储器容量不足的问题,不能满足现代数控加工车间的集中管理的需求.为适应现代计算机技术发展和现代管理的要求,提出了基于CAXA平台的网络DNC在具体车间的实施方案,对实施效果进行了分析,表明网络DNC技术在企业的应用,提高了企业生产过程的自动化水平.