关于建设项目跟踪审计中造价审计的探讨

跟踪审计中的造价审计对建设项目的监督和管理有着十分重要的作用和意义。通过对造价审计的实施以及跟踪审计中造价审计的探讨，明确了建设项目造价审计中应注意的问题，为建设项目建立完善的造价审计体系提供了经验。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

全过程造价管理是造价咨询单位面临的新课题

近年来,在工程造价咨询业务中,全过程造价管理渐渐引起了人们的重视。所谓全过程造价管理就是要求工程造价咨询单位从立项开始就进行全过程管理,因此笔者认为造价咨询机构要想适应市场经济发展的需要,就应根据自身特点,扩大咨询业务服务面,在探索实践中积极参与各个阶段的造价管理工作,全面建立和完善全过程造价管理的程序,促使工程造价咨询真正为建设项目服务,为业主服务。     

推行适合中国国情的全过程造价控制

分析了目前我国造价管理存在的问题，介绍了全过程造价管理的基本方法，阐述了建设项目全过程造价控制工作的主要内容，以对建设项目的造价合理管理和控制。     

如何做好建设项目的全过程造价控制

文章作者结合建设项目全过程造价控制工作实践，对建设项目全过程造价控制的要素作了分析，从项目实施各阶段探讨了全过程造价控制的方法和重点。     

工程造价咨询单位与全过程造价管理

加入WTO以后，我国的建设项目造价管理体制进行着深刻的变革。对建设项目进行全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM），它强调必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动。从而减少资源消耗与占用并最终实现对建设项目造价的根本控制。传统思想上。我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上。割裂了工程造价管理的全面性和系统性，尤其是工程造价咨询企业对于工程造价的控制。绝大部分是在建设项目实施及完工阶段。采用了一种事后算账的方法，而真正科学的方法应该是事前和事中的建设项目造价控制方法。面对着越来越激烈的市场竞争和全球经济一体化发展的战略思想。笔者认为工程造价咨询单位应根据自身特点，努力扩大咨询服务面，积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理，以期在建设项目中发挥更大作用。     

浅谈如何有效控制市政工程造价

市政工程造价控制贯穿工程项目建设全过程,在建设项目的决策阶段,控制工程造价的目的是为建设项目的正确决策提供依据;在建设项目的设计阶段,控制工程造价的目的是为合理推行限额优化设计;在建设项目的招投标阶段,控制工程造价的目的是为合理确定中标合同价;在建设项目的施工阶段,控制工程造价的目的是在满足项目功能的前提下,保证工程造价目标不被突破。因此,必须抓住每个阶段控制重点和方法,以达到造价控制之目的。     

造价咨询机构在项目造价管理中的作用

从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和施工结算阶段等方面阐述了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的必要性和可行性，指出建设行政主管部门要创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作贡献。     

基于市政工程项目全过程造价控制与管理措施分析探讨

市政工程造价控制贯穿工程项目建设全过程,在建设项目的决策阶段,控制工程造价的目的是为建设项目的正确决策提供依据;在建设项目的设计阶段,控制工程造价的目的是为合理推行限额优化设计;在建设项目的招投标阶段,控制工程造价的目的是为合理确定中标合同价;在建设项目的施工阶段,控制工程造价的目的是在满足项目功能的前提下,保证工程造价目标不被突破。因此,必须抓住每个阶段造价控制重点和方法,以达到工程造价合理有效控制之目的。     

工程造价的过程控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为     

浅谈水电工程施工阶段造价控制的重要性

针对国内水电建设项目施工阶段造价控制普遍存在的现象,通过对影响建设项目施工阶段造价控制的原因分析,提出了施工阶段造价控制应采取的措施,以期为建设项目施工阶段造价控制提供一些指导和经验。     

建设项目造价管理方法的发展与评价

结合建设项目造价管理的发展,从古典的建设项目工程造价管理阶段、传统建设项目造价管理阶段、现代建设项目管理阶段三个阶段研究了建设项目造价管理的发展,探讨了造价管理的新拓展即价值管理,以完善建设项目的造价管理方法和理论.     

浅谈施工阶段造价控制

针对国内建设项目普遍存在投资失控的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴.     

谈施工造价控制

通过对建设项目施工阶段造价失控原因的分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

建设项目竣工验收阶段的造价管理研究

本文在探讨工程项目造价管理理论的基础上，以实际案例为样本，详细分析和阐述了建设项目竣工验收阶段的造价管理策略，为建筑企业做了管理与决策的参考。     

全生命周期造价管理在工程设计中的必要性

目前,以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式作为我国主导管理模式存在着诸多弊端,随着市场经济的不断发展,为了使我国造价管理能够更好地为提高社会效益服务,需要一种适合我国国情的造价管理模式,而全生命周期造价管理模式正是站在一个更高的角度,即从社会长远发展的角度来充分考虑建设项目的成本与造价的问题。     

设计阶段的造价控制

文中就建设项目造价控制的阶段及特点、造价控制的设计关键、设计阶段控制造价的条件、设计阶段造价控制目标的确定、设计阶段造价控制的方法等内容进行了论述，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益等方面进行了论证。     

基于利益相关者的建设项目全过程造价管理

运用利益相关者理论,对建设项目造价管理全过程进行深入研究,结合建设项目特点,针对目前建设项目造价管理中存在的问题,从建设单位、施工单位和咨询单位三个关键利益主体角度对其在全过程造价管理中所起的作用及地位进行辨析,为项目全过程造价管理的全面实施提供有益借鉴。     

高校建设项目全过程造价精细化管理研究

高校建设项目造价管控贯穿于建设项目的全过程。在整个建设期内,造价受到设计方案、材料选择、施工管理水平、清单编制质量、工期、自然条件和不可预见等诸多因素影响,常规的造价控制或某个阶段的造价管控难以有效控制工程总成本,若想有效控制项目造价,需要对项目各阶段造价精细化管理。本文分析了造价精细化管理现状及存在问题,并以A校为例,阐述A校造价精细化管理的内容,并探讨研究A校建设项目从决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全过程造价精细化管理举措,可对其他高校建设项目造价管控实践提供参考。     

浅议工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理

阐述工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的必要性和可行性，参与建设项目全过程造价管理应做的工作；如何创造条件促使工程造价机构参与全过程管理。