外资经营模式对我国加油站发展趋势的启示

分析介绍了外资在华经营加油站的营销方式和国外经营加油站的先进经验,预测了我国加油站的发展趋势,提出了应对外国石油公司竞争的措施:要推进便利店建设,增加非油品销售业务,培育新的利润增长点;采取联合促销策略;加强企业文化建设,推进企业持续稳定发展;建立客户关系管理系统。     

加强加油站管理的思考

简要介绍了国外加油站在经营上重组销售网络、减少加油站数量、油品业务与非油品业务并重和重视企业文化建设的发展趋势。指出了国内加油站的经营现状和不足,如布局不合理,重复建设多;营销方式和服务单一;管理水平低和非油品业务发展缓慢等。提出要提高我国加油站在未来经营中的竞争优势应建立客户关系管理系统,加强企业文化建设,拓展终端零售网络,加快IC卡的推广,增加非油品业务,采取服务营销策略与联合促销策略。     

中国石化H公司加油站便利店连锁经营策略研究

入世后,为适应激烈的市场竞争,国内成品油销售企业开始借鉴国外同行做法,挖掘现有终端网络价值和客户资源,拓展加油站非油品业务,提高核心竞争力,拓展盈利空间。将经典管理理论与H公司加油站便利店连锁经营业务相结合,阐述国内外加油站便利店发展沿革和连锁经营相关理论,运用分析工具,结合H公司的营销、物流和信息化建设现状,提出改善的建议。     

加油站便利店非油库存商品的有效管控

随着我国汽车使用量的逐步增多,各地区加油站便利店的数量也显著攀升.广大石油销售企业的经营范围也从最初的油品商品逐步过渡到多样化的经营模式,并为其经济效益的增长提供了内在的原动力.而加油站便利店同其他的商超一样,也面临着同样的成本、盈利、经营管理战略等诸多方面的问题.本文就加油站便利店非油库存商品的有效管控展开深度论述.     

加油站便利店业务供应链侧竞争力提升策略

加油站便利店业务长期依赖油品业务,其销售渠道和客户资源单一,缺乏统一系统的供应链打造,在获客、选品、选商、仓储、物流、信息化建设等方面与行业先进存在明显差距,突出表现在运营成本高、毛利率低、定价不合理等。通过文献研究、市场调研以及对山东潍坊销售分公司（SDWF）加油站便利店业务近几年销售情况的分析,从客户中心经营导向、构建供应商生态圈、建设大物流大仓储、建立智能化可视化信息化平台等4个方面,对提升加油站便利店业务供应链侧竞争力提出了相关建议。     

移动互联网在加油站经营中的应用

在移动互联网时代,总结我们现有的优势和短板,通过全面推进信息时代的网络应用,为客户带来加油站与移动互联网的线上线下综合体验,达到在油品、非油品销售和加油站经营过程中实现国际一流油品销售企业的目标。     

高效推进加油站便利店OFC运营管理体系建设

<正>经过十余年发展,加油站非油品业务由小变大,由弱变强,逐渐成为成品油销售企业重要业务组成部分。中国连锁经营协会发布的《2022年中国便利店TOP100榜单》显示,中国石油昆仑好客以20600个加油站便利店位列榜单第3名,开店率超过90%,开店已趋饱和,新开店带动非油品业务量效规模增长的红利期正逐渐消失,非油品业务由高速度发展转向高质量发展的需求日益迫切。     

基于SAP的石油企业非油品智能补货管理系统

随着市场竞争日益激烈,为增加利润增长点、降低非油品库存成本,通过多年的信息化建设,某石油公司研究出基于SAP(企业管理解决方案软件)系统的加油站便利店非油品智能补货系统,实现了对加油站便利店非油品业务的采购、库存、销售一体化管理,并得到初步应用。阐述了便利店非油品智能补货业务流程与常规补货业务流程的区别,介绍了智能补货系统的预测模型及其原理,论述了基于SAP系统的非油品智能补货系统的实现方案及应用案例,并对进一步提高销售预测的准确性提出了建议。     

基于SAP的石油企业非油田智能补货管理系统

随着市场竞争日益激烈,为增加利润增长点、降低非油品库存成本,通过多年的信息化建设,某石油公司研究出基于SAP（企业管理解决方案软件）系统的加油站便利店非油品智能补货系统,实现了对加油站便利店非油品业务的采购、库存、销售一体化管理,并得到初步应用.阐述了便利店非油品智能补货业务流程与常规补货业务流程的区别,介绍了智能补货系统的预测模型及其原理,论述了基于SAP 系统的非油品智能补货系统的实现方案及应用案例,并对进一步提高销售预测的准确性提出了建议.     

中石化易捷销售有限公司在京成立

本刊讯中国石化销售有限公司改变经营思路,组建专业公司,以提高非油品经营能力。3月17日,中石化易捷销售有限公司在北京正式揭牌成立。该公司为中国石化销售有限公司的全资子公司。中国石化销售企业自2008年起涉足非油品领域,目前,已在全国加油站内开设易捷便利店2.3万家,成为便利店连锁行业内开店最多的品牌;     

科学营建加油站销售网络

就科学营建加油站销售网络阐述了其重要性和发展战略与规划,并对加油站销售网络扩张可采取的买断收购、联营、租赁、特许经营、挖潜改造和征地新建等几种方式的特点、关键和实施原则作了具体介绍。指出营建加油站销售网络既要重视加油站的数量,更要注重加油站的质量,还要有体制创新、技术创新和营销创新,使石油销售企业在加油站销售网络建设上、在综合盈利水平上有质的飞跃。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

油气站场安全防护技术探讨

现行标准强制要求油气站场设置安全防护技术,但未给出具体选用原则.介绍了国内外油气站场安全防护技术发展趋势,包括俄罗斯油气站场预防大型动物意外闯人的做法.阐述了各种安全防护技术的安全性、监控范围、灵敏度和受外界干扰可靠性等性能指标.提出了新建油气站场安全防护技术选用原则,即根据站场环境特点和防护需求,综合考虑性能指标、经...     

对加油站特许经营的若干思考

介绍了特许经营的含义，指出了国内加油站开展特许经营中的条件准备不充分、对其实质性内容重视不够及相关配套体系跟不上等问题；针对目前国内加油站特许经营的实际情况，借鉴国内外发展特许经营方面的经验，提出了在今后发展加油站特许经营工作中应坚持规范、互利、渐进的原则，由政府、企业、社会三方面共同努力，既要重视数量，也要重视质量，加强管理，建立和完善特许经营的物流配送、信息系统和培训系统等支持体系。     

怎样当好加油站经理

就如何当好加油站经理的问题,从一个基层加油站经理的角度,结合个人在营销和管理工作的实践进行了阐述。首先,加油站经理应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识,明确加油站是成品油销售企业的窗口,处在市场竞争的第一线,是企业创效的阵地;并以此为指导开展工作;第二,加油站经理要有较高的政治思想觉悟,较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养,以及过硬的业务能力,还要不断地提高自身的整体素质;加油站经理还要注意塑造加油站的品牌形象;加强安全管理,确保安全经营。     

CNG加气站卡机联动及网络管理系统介绍

CNG加气站使用卡机联动及网络管理系统,可以全面实现自动化管理和提高工作效率。2005年,大港油田为改变CNG站在销售、记账和收费等过程中存在操作人员劳动强度大、成本费用高、管理漏洞大等缺陷,率先在全国引进了卡机联动及网络管理系统。但由于加气机、柱不具备卡机联动功能,无法实现定额定量加气,为此,作者对卡机联动、通讯功能及定额、定量加气功能进行了分析,提出了改进措施。文章在阐述卡机联动及网络管理系统功能特点的基础上,介绍了对网络管理系统的分析、改进及该系统的应用效果。     

加油站资金和商品督查方法

从一个加油站片区经理的角度,就加油站资金和商品管理叙述了自己的做法。运用集成平台和计算机操作系统加强油品销售资金的管理,还要做好没有连接网络的加油站的资金管理和督查。对于加油站商品数量的管理应不定期地进行督查,看是否帐物相符,还要查看在管理上是否有人为的漏洞。