以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

体系·工程·提升——东方地球物理公司瞄准一流国际化人才搞培训

东方地球物理公司(简称公司)是隶属中国石油天然气集团公司的跨国石油工程技术服务企业。作为集团公司找油找气的主力军,公司肩负着“两大职责”、“两大任务”:一是矢志找油,当好主力军;持续创新,再做新贡献,努力为集团公司的油气勘探开发提供全方位、一体化服务。二是立足国内,发展国际,突出物探主营业务优势,加快建设国际一流的地球物理公司。随着公司国际业务的快速发展,国际化人才资源缺乏与海外业务发展的矛盾也日益凸显,加快国际化人才培养和储备,不断满足公司国际业务发展需要,成为人力资源开发面临的中心任务。建设培训体系一是建…     

以人力资源开发保障公司快速发展

强化三支人才队伍建设,实施国际化人力资源战略,为东方地球物理公司快速发展起到了重要的组织和人才保障作用。2003年行业重组后,中国石油东方地球物理公司国内外业务快速发展,到2008年底,公司的主营业务收入超过130亿,是重组时的3倍,其中国际收入占总收入的60％以上。随着公司生产规模的不断扩大,     

重视员工培训开发 全面提高队伍素质 为建设国际一流地球物理公司提供人才保障

东方地球物理公司是一个以石油勘探业务为龙头的跨国经营企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发工作，现有员工19012人，地震作业队伍100支，其中国际队伍40支。近几年来，公司国际勘探业务快速发展，国内勘探业务稳中有升，海上勘探业务不断拓展，对高素质、高层次的人才培养提出了更高的要求。公司领导坚持以科学发展观为指导，围绕国际一流地球物理公司的发展目标，把人才队伍建设和培训开发工作放在十分重要的地位，大力实施“人才强企”战略。     

“中国石油四川培训中心”举行成立揭牌仪式

6月1日，中石油集团公司“国际化人才千人培训工程”首期培训班开班暨“中国石油国际化人才培训中心”揭牌仪式，在东方地球物理公司长沟石油会议（培训）中心举行，     

体系·工程·提升——东方地球物理公司瞄准一流国际化人才搞培训

东方地球物理公司（简称公司）是隶属中国石油天然气集团公司的跨国石油工程技术服务企业。作为集团公司找油找气的主力军，公司肩负着“两大职责”、“两大任务“：一是矢志找油，当好主力军：持续创新，再做新贡献，努力为集团公司的油气勘探开发提供全方位，一体化服务。二是立足国内，发展国际，突出物探主营业务优势，加快建设国际一流的地球物理公司。     

实施教育培训质量工程 为创建一流的培训基地而奋斗

在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生     

加强培训 建设高素质国际化人才队伍

东方地球物理公司国际业务近年来快速发展,对国际化人才的素质要求也不断提高,这对员工培训工作提出了挑战。为此,我们创新培训思路,根据国际业务人才队伍的能力"短板"开展针对性培训,并在培训工作中做到七个坚持,抓好七个重点,从而取得了良好的培训效果。     

坚持技术引领 服务油气勘探 全面提升“找油找气”保障能力

东方地球物理勘探有限责任公司作为全球知名地球物理勘探作业服务公司和中国石油的专业技术服务公司,其技术的发展与进步具有特别重要的意义。"十一五"以来,公司以"矢志找油,当好主力军;持续创新,再做新贡献"为己任,紧紧围绕集团公司油气资源战略,把科技创新作为转变发展方式、提升保障服务水平的重要支撑。在人才建设、技术开发,特别是大型处理解释软件与重大装备研制等方面取得了突出成就,开发成功的GeoEast-Lightning叠前深度偏移与层析速度建模软件填补了国内空白,被集团公司评为2010年十大科技进展之一。公司在关键核心技术上的重大突破,使综合能力显著增强,"找油找气"的主力军作用更加突出,连续六年荣获集团公司"油气勘探贡献奖",海内外服务作业工作量连年增长,营业收入名列全球行业第二位。     

信息化：增强国际竞争力的重要支撑——中国石油集团公司信息化工作会议综述

“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路”。这是党和国家明确提出的经济发展战略。2006年9月27日至28日召开的中国石油集团公司信息化工作会议,以科学发展观为指导,进一步落实国家信息化发展战略,围绕集团公司“资源、市场、国际化”的战略部署和“十一五”发展规划,总结“十五”以来集团公司信息化建设的成绩,分析存在的问题,提出“十一五”信息化建设的目标、任务及工作重点,组织动员广大干部职工,统一思想,开拓进取,扎实工作,全面提升信息化建设水平,为增强集团公司国际竞争力发挥重要支撑。中油集团公司党组成员、…     

以高技能人才队伍建设为重点 续写“十一五”集团公司操作人员技能开发工作新篇章

“十五”集团公司技能开发工作回顾“十五”期间,围绕党的十五大提出的“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质劳动者和数以千万计的专门人才”的要求和集团公司深化改革,实现整体发展的“五个目标”、“十大工程”,集团公司提出建立三支人才队伍,实施人才强企战略,建设具有     

以人为本 强化培训 为企业发展提供人才保证

独山子是我国石油工业的发祥地之一。这里居住着24个民族、7万多人口。独山子石化从油田开采起步，依炼化生产而发展，历经68年发展建设，现有中油集团独山子石化总厂和中国石油独山子石化公司两个特大型国有企业。近年来，总厂、公司认真落实总部培训工作会议精神，紧紧围绕“建设强势企业集团”和“打造具有国际规模和较强竞争力的大型石化公司”的发展目标，稳步实施人才开发战略，以建设适应石化大发展的人才队伍为目标，创造性地开展培训工作，取得了较好的成绩，为企业持续发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

开拓奋进 走向国际的物探培训中心

<正>物探培训中心(党校、石油物探学校)隶属于中国石油集团东方地球物理公司,是一家以国际化人才、物探技术、党的建设、通用管理、外语、HSSE以及职业技能培训为主,同时集会议、住宿、餐饮、健身于一体的综合性教育培训基地。为集团公司及所属单位、东方地球物理公司提供专业的知识服务是我们的使命。     

咱们队的"洋雇员"

为了适应国际市场快速扩展的新形势,中国石化中原油田专业化施工队伍走出国门,大胆突破以中方人员为中心的管理观念,大力推行“人才国际化,用工当地化”战略,建立了国际化人力资源管理制度。实行招聘、考核、薪酬、升迁、奖惩等管理方式的属地化,初步达到了人才构成国际化、人才素质国际化、人才培训国际化和人才评价国际化的目标,加快了海外队伍建设发展步伐。     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训     

结合生产实际 加强技能培训 建设一支过硬的操作人才队伍

东方地球物理公司有员工近2万人,其中操作服务人员在半数以上。国际国内业务的持续增长,使培训工作成为公司创建国际一流物探企业的迫切需要。公司从“全球化、数字化、一体化”的战略需求出发,大力实施人才强企战略,通过创新培训机制,改进培训方法,培养和锻造了一批作风过硬、     

中油集团公司国际化人才千人培训工程首期培训班结业

2006年1月14日，中油集团公司“国际化人才干人培训工程”首期培训班结业论坛在中国石油国际化人才培训中心举行，来自集团公司下属37家单位的150名学员完成了全部培训内容，成为中油集团公司国际业务发展的后备力量。     

中国石油集团海外油气业务员工入职暨国际化千人培训工程骨干人才培训班动员大会举行

<正>培养国际"精兵团"托举海外"石油梦"。又一批优秀人才将加入海外业务开发大潮中。为保障集团公司国际化战略的实施,经过集团公司人事部和海外勘探开发公司层层选拔、严格考核和周密组织,7月19日,集团公司2013年海外油气业务员工入职暨国际化千人培训工程骨干人才培训班动员大会在北京长沟举行,进一步增强全体学员的责任感和使命感,使大家以饱满的热情和严谨的态度投入到下一阶段的学习。     

引入体验式培训理念 持续创新管理培训方法

近年来,中国石油的海外业务快速发展。为了建设一支与海外业务快速发展相适应的国际化人才队伍,中油集团公司加大了国际化人才的培训和相应课程的研发力度,并通过持续创新培训方法提高培训质量和效果。笔者将体验式培训的理念引入管理类培训中,探索了"团队建设式"、"游戏式"、"录像回放式"三种培训方法。     

中国石化“走出去”战略下人力资源管理思考

中国石化人力资源管理工作在“走出去”战略指导下,正朝着国际化、专业化发展,但是在发展过程中仍面临着许多问题,这就需要进一步借鉴国外：赶型跨国公司的经验,建立一套基于国际视野的具有中国石化特色的人力资源管理体系,通过打造具有国际竞争力的人才队伍,吸引和保留国际化人才,建立跨文化管理融合机制,更好地实施“走出去”战略,实现建设世界一流能源化工公司的长远目标。