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相似文献
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1.
许萍 《IT时代周刊》2005,(13):42-43
一年前,西门子与波导互订长期战略合作联盟,而今,西门子将手机卖给明基。两者原先立下的波西联盟该如何收场,而失去西门子支持的波导又将凭什么在国际市场上拼搏,前途成谜。  相似文献   

2.
罗罗 《数字通信》2004,(22):102-104
今年5月,在闹得沸沸扬扬的一段传闻中,西门子启动了与波导的战略联盟,希望能够优势互补,在技术和销售网络上密切合作。之后不久,西门子完全在中国研发的新机CF62上市了,紧接着CX65也在万众瞩目中隆重登场,而在全国各地,手机卖场中大家都能看到西门子的手机柜台与波导的柜台相亲相爱地挨在了一起,小西CF62、CX65的大幅海报很醒目地贴在了两个柜台的墙上,C60等几款机型索性摆在了波导的柜台上,导购小姐在给顾客介绍手机时也不忘推荐对方的手机,一副姐妹一家亲的和乐气象。通过与波导的合作,以及亚洲杯期间大幅度的媒体宣传攻势,西门子的手机也在这一段时间销售业绩有了十分喜人的增长,业内认为,西门子贴近中国市场的形象正在逐步建立。  相似文献   

3.
《IT时代周刊》2005,(12):12
2005年6月7日,明基宣布收购西门子手机事业部门,同时宣布10月1日起,西门子手机部门将在净值无负担的情况下,将资产完全移转给明基。此外,未来西门子将提供明基2.5亿欧元的现金及服务,还将以5000万欧元购入明基股权,成为明基策略股东。从10月1日起,西门子授权明基使用Siemens手机品牌商标18个月,而BenQ-Siemens共同品牌手机也将从10月1日起维持5年使用权。  相似文献   

4.
王磊 《电子测试》2004,(7):85-87
大事件回放 2004年5月6日,波导股份董事长兼总经理徐立华从德国柏林回到了宁波.徐此行收获颇丰--作为温家宝总理访问德国签署的中德一系列贸易协议备忘录中的组成部分,5月4日,徐立华代表波导股份同西门子公司签订了长期伙伴关系谅解备忘录.西门子方面当天发布公告表示:西门子将通过波导在中国的3万家经销店销售其手机,而波导将从西门子购买制造手机的基础技术元器件,即所谓的"手机平台",两家公司还将共同开发手机,并冠以波导品牌在国内销售.  相似文献   

5.
近日,明基向媒体宣布不再向德国迎西门子手机部门投资,这意味着明基即将放弃明基西门子手机部门。分手有很多人都已经预料到了,但是分手后。放弃了手机业务的明基究竟能不能摆脱困境。成了新的值得思考的问题。  相似文献   

6.
虽然德国能制造出宝马、奔驰,西门子能生产磁悬浮列车,但对于明基董事长李焜耀来说,在千变万化的手机市场,德国的速度却是有些慢了。这不仅是西门子手机部门败下阵来的原因,也是明基西门子联姻最终破裂的罪魁祸首。12月8号,在宣布放弃西门子手机业务的两个月之后,李煜耀终于面对媒体,在接受本刊记者专访时,道出明基收购西门子手机业务一年来,亏损6亿欧元,最终失败的个中原由。一年前,当明基宣布收购西门子手机业  相似文献   

7.
1月17日,明基在北京、柏林两地同步召开主题为“无限探索”的全球新品牌发布会,正式宣布明基手机进入BenQ-Siemens双品牌时期。在揭幕双品牌同时,明基推出了三款打上BenQ-Siemens双品牌手机。明基在2005年10月成功收购西门子手机事业部门,一跃成为全球第四大手机品牌、大中华区第一大手机公司。新的明基移动公司总部设于德国慕尼黑。根据与西门子的收购协议,明基将拥有18个月西门子品牌使用权以及5年明基西门子联合品牌使用权,但自2006年年初起,单一的西门子品牌手机将不再上市。明基董事长李焜耀表示,BenQ-Siemens双品牌顺利诞生,对新成立  相似文献   

8.
虽然德国能制造出宝马、奔驰,西门子能生产磁悬浮列车,但对于明基董事长李焜耀来说,在千变万化的手机市场,德国的速度却是有些慢了。这不仅是西门子手机部门败下阵来的原因,也是明基西门子联姻最终破裂的罪魁祸首。12月8号,在宣布放弃西门子手机业务的两个月之后,李煜耀终于面对媒体,在接受本刊记者专访时,道出明基收购西门子手机业务一年来,亏损6亿欧元,最终失败的个中原由。  相似文献   

9.
宋涛 《世界电信》2005,18(6):59-59
2005年6月7日.西门于和明基集团(BenQ)向全球正式宣布明基收购西门子全球手机业务的收购行动。由此明基将一举跃升为全球第4大手机品牌,预计合并后明基手机业务营收将超过100亿美元。这项交易的内容是.自2005年10月1日起。西门子手机事业部在净值无负债的条件下.将资产完全转移至明基,包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。  相似文献   

10.
赵欣 《数字通信》2006,(11):40-41
在明基收购西门子的手机部门之后,相继发表了数款中高端手机产品,让人们见识了双方合作之后的巨大潜力。依旧打着百门子LOGO的A系列入门机的上市,表明明基-西门子依然重视低端市场。A31是其中最为简单质朴的一款,尽管该机绝大部分功能都是围绕基本的通话功能展开,但是独特的“强硬”风格依然让其增色不少。[编者按]  相似文献   

11.
西门子信息     
西门子在杭州建软件开发中心,西门子资助粤北100名孩子教育计划,西门子和明基公司建立全球手机合作关系  相似文献   

12.
在明基西门子[BenQ Siemens]并购案之初,争论的焦点之一就是明基究竟有没有“花钱“。但现在我们看到的是,“不贴一分钱“,还自带来一大笔“嫁妆“的西门子手机部门,在一年里直接蒸发了明基6亿欧元,并总共造成了明基8.4亿欧元的“天文数字亏损“,把整个集团都拖到了悬崖边缘。当初意气风发的明基董事长李煜耀也不得不在12月10日向外界公开表示,明基移动已经放弃了目前的全球扩张计划,“我们错误地估计了明基对西门子手机业务亏损的承受能力,从这个角度上,明基并购西门子手机业务失败了。“  相似文献   

13.
7月5日,明基(BenQ)全球经销商大会在苏州召开,明基董事长李焜耀在致辞时表示“:明基收购西门子手机事业部,将令其直接进入手机产业决赛圈,而BenQ-Siemens的共有品牌,将带领明基走向世界。”明基用3年的时间,使BenQ成为世界瞩目的3C领导品牌。但这仅局限于一些IT产品,在手机领域,BenQ的确不能算一个有名的品牌。6月8日,收购西门子手机事业部的成功,使李焜耀有了上述口气。在李焜耀看来,并购的成功,标志着一个新的明基将出现。在手机领域有所突破是明基一直的梦众所周知,直到今年初,明基才在内地拿到了手机牌照,而此前一直都是在贴牌生产…  相似文献   

14.
竞争激烈的亚洲手机市场,特别是在中国的手机市场上,有谁能抵抗得住同行之间的拼杀而最后笑傲“江湖”?经过数年的沉淀,在趋于成熟且竞争激烈的手机行业,包括日本NEC、台湾明基和内地的波导在内……这些企业在生产和销售领域缺乏经济规模,正面临退出市场的危险。  相似文献   

15.
在历经数日的市场流言猜测之后,明基电通(BenQ)终于在6月7日下午召开记者会,正式宣布收购德国西门子(Seimens)旗下手机事业部。西门子手机事业部资产将自2005年10月1日起,在净值无负债的基准下完全转移至明基,包括其人员、现金、研发中心、制造工厂、设备与手机核心知识产权等。明基将通过此次收购取得五年“BenQ—Siemens”共同手机品牌的使用权,双方的合并也将使明基跃居为全球第四大手机厂商。  相似文献   

16.
《数字通信》2005,(14):62-62
之前,明基的手机产品一直需要使用别人的品牌进行销售,但是,从这里开始,明基就可以使用自有的“BenQ”品牌进行手机产品的销售了,这也许是一个美好未来的开始。  相似文献   

17.
严健 《数字通信》2006,(9):44-45
明基电通收购西门子全球手机业务以后,经过一段时间的调整,在2006年第一季度突然接连出手,已经以明基,西门子以及明基-西门子品牌发布了不少新产品,其中一些已经广受关注,在市场上取得了不错的成绩。进入三月,明西再次发布多款新品,今天我们要介绍的CL71就是其中之一。[编者按]  相似文献   

18.
《数码》2006,(5):125-125
自从明基-西门子推出第一款手机以来,在每一批发布的新品中,必定会有一款手机荣获iF设计大奖,这说明明基-西门子在工业设计上拥有独到的理念和深厚的底蕴。  相似文献   

19.
《数字通信》2005,(9):26-30
拿到波导的多易随X8,首先就被它出色的屏幕效果吸引住了,马上想到了可以与夏普的GX32作一个比较,可惜没有一部GX32可以供评测人员长期占用.而且经过深入观察,X8与GX32之间还是有很多风格不同的地方,似乎全面对比的意义也不是很大,于是最终放弃了这个计划。X8作为又一款高端机型加入到多易随产品系列中,这似乎体现出波寻公司对于这一品牌寄予的厚望。以往的多易随产品型号都是以字母E开头.并且都以PDA手机的“商务”形象出现,面这一次的X8则更多地注重手机的娱乐功能,不知道以后随着X系列手机型号的丰富.多易随这个品牌会不会形成“商务”、“娱乐”两条腿走路的局面。据波导的相关人士介绍从1999年进入手机市场起.波导就与法国萨基姆结成了战略联盟.随着2002年波导和萨基姆般司建成合资工厂和合资研究院.萨基姆公司的全球研发中心逐步转移至宁波波导多易随X8就是双方多年研发合作的结晶。为便于销售,X8在国内用多易随(DOEASY)品牌销售.在国外用SAGEM品牌销售。这款手机的估计上市时间大约是4月底,不过真正在市场上全面铺开可能要在本期杂志上市之后了。  相似文献   

20.
随着明基移动公司宣布破产,经过一年多过山车式发展的明基手机,2007年选择了平稳发展的策略,全线收缩国际市场,专注中国市场。在日前召开的明基2007年策略发展说明会上,明基公司多位高层表示,目前不会对明基手机提出过高的目标。根据明基目前的发展策略,其业务重心将从手机转移至液晶显示器产品(LCD)。  相似文献   

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