浅析厂家驻外机构的管理（一）理性化设置驻外机构

我们可以清晰地感受家电行业的渠道变革脉搏一是生产厂商为增强渠道的可控性．正逐步放弃渠道的全面外包，着手自建网络，尤其一，二线城市渠道建设：二是渠道扁平化趋势日益凸显．渠道重心向终端下沉，生产厂商的决策重心也向终端倾斜；三是一些富有先见的生产厂商不再被动地“支援”经销商或终端商．重视整合资源并输出给下游渠道商．协销正在主动化，经常化；四是生产厂商所在本地市场增长开始放缓甚至停滞，     

设置权限不足以管控驻外机构——浅析厂家驻外机构的管理

驻外分支机构是生产厂商销售网络中最重要的通路．因此加强对分公司、办事处的管理是保证分公司、办事处良性运作的前提．而管理的最高境界可以体现在几个方面：一是管得住、放得开；二是管得少、管得好。在家电业内．通常驻外机构分为两类：一类是经营性分支机构．诸如分公司或独立法人型市场公司．负责区域市场开发、维护、管理．直接参与企业在区域市场上的经营活动；另一类是非经营性分支机构．在特定区域市场设立办事处、联络处．只是负责市场信息．经销商（或其他类型）客户的培训．指导．服务．助销等工作。     

浅析厂家驻外机构的管理3 诊治驻外分支机构“财务混乱症”

随着生产厂商派驻机构增多，财务混乱问题也日益凸显，对于驻外机构财务混乱，主要表现为五个方面：一是资金使用混乱；二是帐目管理混乱；三是货款管理混乱；四是现金管理混乱；五是挤占、挪用、贪污公款及受贿。对于生产厂商，驻外机构为区域市场的营销管理执行部门，分支机构财务混乱犹如“毒瘤”，严重影响到执行力，甚至导致企业经营瘫痪。因此，驻外机构的财务管理问题必须引起生产厂商的高度重视。     

物流腐败 厂家管理中的盲点

很多人认为物流是不可能产生腐败的,其实越是大的企业越是大型品牌,物流腐败越严重,那么物流环节是如何产生腐败的呢？根据笔者的管理经验总结如下几点：     

2014年厂家电子商务运营与管理培训班分享

5月21日,现代家电商学院再次走进中山,为当地的家电企业举办了一场以品牌电商运营管理为主题的“电子商务运营与管理培训”．获得了参会学员的一致好评,并在当地家电制造企业中引起了较大的反响。对于品牌来说,电子商务不但是企业的战略．更是一个需要较高管理水平的大市场。延续现代家电商学院注重实战的风格．本次培训内容上偏重于厂家参与更多的线上各平台的管理工作．同时涉及微营销．大数据和天猫店铺的精细化运营管理等。     

浅谈企业财务管理存在的问题与对策

随着二十一世纪的到来。特别是知识经济时代的经济全球化大潮汹涌澎湃。国内企业为与国际接轨．纷纷建立现代企业制度．其对财务管理带来了新的挑战和新机遇。那么如何面对这一机遇与挑战。本文分析了当前企业财务管理面临的四个方面问题。并对照存在的问题提出了对策措施。一是树立“以人为本”的理财观念；二是重视无形资产在企业投资决策中的作用；三是强化风险防范与管理；四是改革财务机构。提高财务人员素质。     

食品检验机构留样管理中存在的问题及解决办法

本文探讨了食品检验机构留样的作用、食品留样规范化管理的重要意义,结合当下食品检验机构留样管理中常见的问题给出了解决办法,并辅以示例解释说明,为留样再测结果的准确性提供保证,以科学、公正地评价检验检测机构的工作质量.     

试论管理会计规范化问题

随着经济的快速发展,经济全球化会促使企业的经营管理复杂化,这就需要企业在管理过程中,越加重视和加强对管理会计的作用。作为现代企业管理的重要工具,企业不但应规范管理会计的理论体系,还需要重视其在企业管理实践中的位置。     

出版企业绩效管理问题探析

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多出版企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。这是因为出版企业在绩效管理中存在着把绩效考核当做绩效管理和业绩考核等诸多问题。认清问题的根源,对出版企业的管理才能更有效。提高出版企业绩效管理的水平,必须建立完整的绩效管理运行机制和战略导向的绩效考评和激励机制,加强绩效导向的财务管理和企业文化创新等。     

外派人员管理问题原因剖析

厂家为了更好地扶持区域的代理商，或公司分部为了开展区域市场．往往会外派了许多驻地业务员，来协助开展区域的业务工作。而外派业务人员作为连结厂家与商家．总部与分部之间的一条钮带．其重要性不言而寓，但是现在业内很多业务人员流动性大，职业素养不够，不但没有给代理商或派驻单位带去实质性的帮助．反而导致代理商或派驻单位的许多抱怨．对驻地业务员的个人素质．团队建设等方面特别不满。而我们企业总部却为派驻人员而付出了许多．效果并不理想。     

关于供电企业营销管理问题探析

文章针对供电企业营销战略管理的现状进行了分析,对供电企业的创新战略进行了详细的阐述,并在文中对供电企业营销管理的战略实施简要的介绍,针对供电企业营销战略管理的不足提出了一些改进措施。     

基于中国法律框架下的食品质量检验机构的管理及问题思考

我国各级政府开展食品安全管理工作主要是通过食品实验室检测活动来确定的。这类国家投入人力、财力、物力建设的食品实验室被称为第三方法定仲裁食品质量监督检验机构。从如何依法设置、依法考核、依法开展食品质量监督管理工作这三个方面详细介绍了具有中国特色的管理食品质量监督检验机构的具体方式。     

浅析人工成本管理的问题与对策

人工成本的科学管理是建立和完善现代企业制度的必然要求。随着市场经济体制和现代企业制度的建立,我国实行了新的会计制度,合理界定了人工成本范围,规范了企业人工成本列支制度,企业人工成本的管理进入了新的阶段。我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作,但许多企业对人工成本仍没有完整的概念,未对人工成本进行总量控制与核算,更缺乏对人工成本的分析与控制。本文通过分析人工成本的定义进一步看清楚了人工成本管理在企业中的作用同意义,随着文章的深入进而探讨了当代企业人工成本管理存在的问题并提出加强对人工成本进行科学管理的对策建议。     

(3×7)21管理:将精细管理落到实处

"(3×7)21管理"对企业问题层层分解,将复杂问题简化为"点",使"大事化小,小事化了"。俗语常说"不管三七二十一",而"(3×7)21管理"的创新应用,使得"只管三七二十一"渐成口号。它将隐性问题详细分解,将工作流程的"线"和"面"凝结     

也谈制米工业中通风除尘设计与管理问题

通风除尘技术在木材、轻纺、水泥、化工、粮食等加工厂得到了广泛的应用,但无论在设计与应用上,还是操作管理等方面,尚存在不少问题。本文结合在生产实践中,对通风网路的有关设计与管理问题进行探讨,分析其影响除尘效果的因素,并提出相应的措施。     

基于中国法律框架下产品/商品质检机构管理及问题思考

随着中国经济发展,国家在生产和流通领域对产品及商品的质量管理方式发生了巨大的娈代,较早地步入法制代的道路,并随之出台了一系列法律法规政策,至此我国基本完成了对产品及商品质量检验技术机构的立法工作。在这个前提下,文章就质检机构应如何依法设置、依规考核、依法开展质量服务工作进行了详细的介绍。     

国内企业导入客户关系管理的问题探讨

客户关系管理(Customer Relationship Management)是以客户为中心,以销售团队管理为核心,以流程和执行力为诉求,以增进赢利、收入及提高客户满意度而进行设计的现代企业范围的商业战略。客户关系管理是现代营销管理理念和信息技术的完美结合。本文就国内企业导入客户关系管理方面的一些问题进行简单的分析讨论。     

企业资金管理中的问题及对策

稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。现实生活中,由于资金链的断裂而导致企业生产经营难以为继的案例屡见不鲜,本文将从企业资金管理中面临的问题和解决对策方面进行探讨,以促进企业加强资金管理,保障生产经营活动正常运转,创造企业效益最大值。     

铁打的营盘铁打的兵——论厂商同治下的导购员管理

有人把如今的导购员管理比喻为“婆媳关系”,有的导购员本身属于厂家,但是由经销商代为管理;有的导购员归属于经销商,但是为厂家服务。另外,又有人把现在的导购员流动问题形容为“铁打的营盘流水的兵”。因此,厂商同治下的导购员管理问题越来越彰显其复杂性。怎样协调好导购员与厂家、与经销商的关系成为每一个企业关注的问题。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。