基层班子建设抓“七寸”

实施优化结构配置，强化责任意识、强化考核监督、强化综合培养等“一优三强”措施，就抓住了建设具有高效执行力基层领导班子的“七寸”。     

精细夯实三基工作,着力提升管理水平,为企业持续、快速、和谐发展创造安全环境

2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。     

生产经营

中国石油上半年经营业绩稳定增长8月25日，中国石油天然气股份有限公司在北京宣布，上半年，公司密切跟踪分析复杂多变的宏观经济形势，坚持“资源、市场、国际化”战略，实现“绿色、国际、可持续”发展，统筹国内外两种资源、两个市场，突出集中发展油气主营业务，着力转变发展方式，强化投资成本费用控制，强化安全环保。     

浅谈辅导员如何提高工作艺术

辅导员工作艺术的提高，是一个循序渐进的过程。对于初上任的同志来说，要注意培养“四个能力”，强化“六种思维”，抓好“三个环节”。     

工程建设的坚强堡垒

中国石化第四建设公司在每一个工程面目上，夯实组织基础，强化从伍建设，势力做到“四个同步”，把好“四关”、为公司的发展做出了努力。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

以科学发展观开新局

江西销售在学习实践科学发展观活动中，注重在“七个侧重”上找准切入点，强化“三个坚持”，深入领会“三个必须”，努力打好“满意”牌，推动公司上规模上水平，真正实现科学发展。     

强化节能管理 提高科技含量努力降低发供电成本

电力总公司认真贯彻落实大庆石油管理局共谋发展大会精神，结合管理局提出的“成本效益年”和总公司提出的“电力发展年”两大主题活动，坚持以效益为中心，以强化细化管理为基础，以科技进步为先导，加强节能管理工作，广泛开展“一控五降活动”，节能管理工作取得了较好的成绩，文中论述了强化节能管理，降低能源消耗，加大节能技改力度，向科技要效益所取得的成果。     

以科学发展观开新局

江西销售在学习实践科学发展观活动中，注重在“七个侧重”上找准切入点，强化“三个坚持”，深入领会“三个必须”，努力打好“满意”牌，推动公司上规模上水平，真正实现科学发展。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

江汉油田低速电机产生高效益

今年年初以来，独山子石化公司全面推行节能节水工作“四到位”制度，进一步强化节能节水管理，优化工艺操作，推广应用“四新”技术，提高了能源和水的利用率，增加了经济效益。     

为绿色奥运添新绿

为打造一个绿色环保的奥运城市，中国石油山东青岛销售分公司积极响应青岛市政府“迎接绿色奥运，打造帆船之都”的号召，强化生产经营环保理念，多措并举，实施“迎奥绿色工程”，围绕着“绿色奥运”实施了一系列环保措施。     

为绿色奥运添新绿

为打造一个绿色环保的奥运城市，中国石油山东青岛销售分公司积极响应青岛市政府“迎接绿色奥运，打造帆船之都”的号召，强化生产经营环保理念，多措并举，实施“迎奥绿色工程”，围绕着“绿色奥运”实施了一系列环保措施。     

贯彻落实“一岗一责制”强化企业安全管理工作

中国石化云南润滑油分公司认真落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系，明确各岗位的安全责任，强化现场安全教育，加强安全检查、考核监督，不断强化“一岗一责制”贯彻力度，取得了良好效果。     

焦点

坚决杜绝以“双碳”为名搞拉闸限电国家发改委环资司近日召开部分省市节能工作座谈会，梳理“十四五”节能目标完成进展，分析当前面临形势，研究部署下一步重点工作。其中，会议强调坚决杜绝以节能、“双碳”为名搞“拉闸限电”。同时，强调做好“十四五”后半程节能工作，要求紧盯“十四五”节能目标任务、推动重点领域节能降碳、提升节能管理水平、强化高质量发展用能保障。     

“安全使者”来了

在今年的安全生产月中，大庆油田采气分公司基建工程管理中心提出“关注安全从心态抓起、从细节抓起”的口号。要求全体员工怀着“安全第一，质量至上”的责任心抓安全，更新安全管理理念，加强安全生产领导，强化安全责任落实，把“以人为本、安全为上、预防为主、落实为终”作为抓好安全工作的指导思想，确保气田建设的安全平稳运行，为“以气补油”战略的顺利实现奠定基础。     

管道“三基”机制显效

管道公司“三基”工作开展的很小平衡。新形势下管道“三基”工作怎么做？在研究“以人为本”、做好人力资源配置与优化、加强制度建设、完善管理流程、突出“安、稳、优、恒”生产、强化“三基”管理机制的长效作用基础上，我们对“三基”工作有了一些新的思考。     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。     

“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性，大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。     

连通西部跨国能源大动脉——对中亚油气战略的思考

充分利用周边国家和地区的油气资源一直是我国“走出去”战略的重要内容。面临中亚地区的资源、区位优势和良好发展时机。应当在总结已有成绩的基础上，强化与中亚各国的油气合作，充分开发利用该地区丰富的油气资源，对于实现我国能源“西进”战略，加大“走出去”力度，建立可靠境外油气供应体系具有重要意义。