送上祝福 力保畅通

2007年12月27日，距新年还有5天，太原三十五站已经是一股浓浓的新年气氖，员工们挂条幅、贴窗花、披绶带，将新年的喜悦和祝福加注在每一滴油品中，送给每一个顾客。     

力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，     

温情服务保障畅通

雨雪冰冻天气，导致加油站经营保供压力骤增，现场服务管理也面临诸多新的挑战。为了让“两满”、“两保”保供目标落到实处，中国石化江苏宿迁分公司要求各经营条线、各县片区，及时抽调精干力量组成抗灾保供小分队，分公司机关及各级管理人员也全部下到基层一线。与油站员工一起及时清除加油站进出道口和站前两侧道路上的冰冻、积雪，时刻保持油站内外环境干净整洁，让顾客和车辆行驶安全。     

温情服务保障畅通

雨雪冰冻天气，导致加油站经营保供压力骤增，现场服务管理也面临诸多新的挑战。为了让“两满”、“两保”保供目标落到实处，中国石化江苏宿迁分公司要求各经营条线、各县片区，及时抽调精干力量组成抗灾保供小分队，分公司机关及各级管理人员也全部下到基层一线。与油站员工一起及时清除加油站进出道口和站前两侧道路上的冰冻、积雪，时刻保持油站内外环境干净整洁，让顾客和车辆行驶安全。     

力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，     

服务与营销体现在细节上

利用实例介绍了加油站在没有让利权、进货权、经营权的情况下，在油品销售竞争中充分发挥优势，抓住机遇，注重细节，做好服务，维护好客户关系，赢得了客户和市场的具体做法。     

中国石化未来5年将建千座加氢站

“十四五”期间,中国石化将布局1000座加氢站,通过改革加快打造“油气氢电非”综合能源服务商,未来大家在中国石化的加油站能看到的不光是加汽油、加柴油,还能够看到加氢等其他业务。“十四五”期间,中国石化将认真贯彻落实习近平生态文明思想,实施绿色洁净战略,加快发展以氢能为核心的新能源业务.     

中石油油站管理上“高速”

中国石油加油站管理系统全面支持油品、非油品业务和卡系统管理，突出体现在系统的综合管理和功能的智能多样化，能够改善销售业务流程，提高工作效率。     

加油站插上增量“翅膀”

绵阳销售踏水桥加油站早先是一座前不着村后不着店的乡村小站,受到前后不到8公里4座社会加油站的重重包围。面对困境,他们集思广益后,决定利用循环水开展洗车增值服务,吸引留住过往流动客户,为加油站插上了增量“翅膀”。该站从2003年底收购初期日销量不足2吨,已经提高到目前的28吨,五年间增长14倍,已经迈进万吨站行列。     

加油站插上增量“翅膀”

绵阳销售踏水桥加油站早先是一座前不着村后不着店的乡村小站,受到前后不到8公里4座社会加油站的重重包围。面对困境,他们集思广益后,决定利用循环水开展洗车增值服务,吸引留住过往流动客户,为加油站插上了增量“翅膀”。该站从2003年底收购初期日销量不足2吨,已经提高到目前的28吨,五年间增长14倍,已经迈进万吨站行列。