“五型”班组五强化

通过强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性,大庆电力集团在创建“五型”班组的实践中,取得了良好的实效。     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

创建“五型班组” 服务世纪油田

<正>新疆油田公司现有基层班组近4000个,为全面贯彻落实中国石油天然气集团公司《关于创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的实施意见》和《新疆维吾尔自治区总工会关于广泛深入开展创建"工人先锋号"活动的通知》精神,公司以"又好又快建设现代化大油气田"为目     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

创建“五型”班组 培育技能人才

操作技能人才队伍建设和人员培训,在企业创建"五型"班组的实践中,发挥着重要作用。操作技能人员队伍是企业员工队伍的主体,是保证安全生产、提高工程质量、提升服务水平,做好发展、转变、和谐的最根本的依靠力量。今后5年是中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期,集团公司迫切需要一大批     

祝愿“五型班组”越来越多

贵刊今年第1期刊发的《五型班组:强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的做法值得一读,值得借鉴。笔者在一线班组工作多年,对班组建设感触颇深。国企尤其是大型国企的班组建设优于民企,而在许多新兴的民企里面,班组建设还处于初级阶段。中国石化目前正在大力加强以基础工作、基层建设、基本功训练为主     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程,既融入了建设学习型组织的新理念,又适应企业生产经营安全、清洁的需要,还切合节约优先、和谐发展的时代特色,具有很强的针对性,创建“五型”班组,也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

“五型”班组创建有新招

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。开展"五型"班组创建活动,可以提高员工队伍的综合素质,为培养技能型人才创造条件。     

创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石

走进长庆油田的井站、班组,所到之处,作业现场整洁有序,员工操作规范标准,家园文化氛围浓厚,处处洋溢着积极向上的精神风貌。2010年10月,采油二处乔河作业区关一增压站正式更名为刘玲玲站,     

“五型”班组是如何炼成的？

位于帝王之乡钟祥市郊的九里加油站在集团公司建设“五型”班组的号召下,积极行动,率先打造“五型”班组,取得了经济效益和社会效益的双丰收。如今的九里站,已经是荆门营销中心的一面旗帜,基层建设工作的排头兵。九里人是如何做到这一切的呢？     

"五型"班组创建新篇

加强＂五型＂班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力。班组是企业的细胞。＂五型＂班组建设作为企业内部的一项重要基础性综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。抓好＂五型＂班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。     

推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建

吐哈油田公司突出"科学发展、构建和谐"主题,积极实施"油气增长、持续创新、效益提升"三大战略,坚持企业发展与员工的全面发展相统一,把企业发展建立在提高员工劳动素质的基础上,深化HSE管理体系建设,创新培训方式方法,不断提高培训质量,开创了培训工作的新局面。     

班组建设“五字诀”

辽河油田基层单位在创建五型班组活动中,创造性地开展了练、禁、比、抠、夸“五字诀”实践活动,效果显著。     

班组安全员要注重“五手”

班组安全员既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。安全员要提高自身素质,管理好班组安全工作,促进企业安全工作整体水平的提高,就要注重“五手”:一要善用抓手。班组安全员要主动加强安全生产规章制度的学习,深刻领会安全生产工作方针和政策,准确掌握班组安全工作标准,用制度规范、用标准检验、用机制激励和约束班组职工的安全行为,把制度和机制作为班组安全管理工作的抓手和支点,推动班组安全管理工作上水平。二要大胆上手。“安全工作无小事”。班组安全工作要…     

“王海班组”这个典型抓得准

抚顺石化公司在职工队伍建设、基层班组建设中,把抓好先进典型,充分发挥典型的旗帜作用,作为提高企业竞争力,促进企业发展的重要途径.他们选树的王海班组这个典型,抓得准,抓得好.     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

上海石油物流中心：强化班组建设夯实“三基”

围绕创造的谐人际环境,倡导班级思想文化建设氛围 上海石油物流中心让班组思想文化成为员工的共识.注意员工素质培训教育,深入开展<员工手册>、<安全生产禁令>、<销售企业安全纪律>等学习活动,让员工牢记职业的要求和自己在班组中的责任,初步形成了尽职、守纪、安全、和谐的班组思想文化.     

开展“五好”班组建设 强化公司基层管理

班组是公司机构内的基本作业单位,是公司的基层作业组织,是公司开展一切基层管理活动的立足点。东方气田作业区高度重视班组建设工作,探索开展"五好"班组建设,强化基层管理工作,取得了较好的成效。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设,涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表,夯实了企业基础工作。