投资建设可降本增效

作为一个以加油站为销售终端、零售网络不断扩大的成品油销售企业,在加油站的网络建设、投资开发、工程建设以及设施设备维修这些环节,通过积极协调、成本控制、责任划分这些手段,可以有效地降低投入,最大限度地发挥加油站效能,实现降本增效的最终目标。     

强化终端销售网络建设

我国石油产业长期存在着重生产轻销售、重批发轻零售的现象 ,零售网点设施少 ,零售市场占有低 ,因而使得企业效益大量外流。再则近几年国外石油公司一直在想方设法进入中国的零售市场 ,目前 ,“壳牌”、“加德士”、“ＢＰ”、“美孚”等世界大石油公司已在北京、天津和江苏、上海、广东等沿海开放地区包装了一定数量的加油站。随着ＷＴＯ的加入 ,三年之后 ,我国成品油零售市场每年将向国外开放２０ %的市场份额 ,能否顶住国外大公司的大举进攻 ,就看我们能否在较短时间内控制终端市场。强化终端销售网络的具体作法１ 通过收、改、建增加网…     

整治低效加油站没商量

加油站经营模式只有在变革中不断推陈出新,才能使低效加油站重新焕发青春,中国石油辽宁销售分公司在这方面作了大胆的尝试。     

油市逐鹿 销售为王

油源充足、库存激增、需求疲软、销售不畅……2009年,油市呈现出与以往迥然不同的图景,降价促销、抢夺客户,为了扩销上量,各销售企业使出了浑身解数。     

油品销售企业的低效站整合

介绍了成品油销售企业低效加油站的由来、存在的问题和隐忧,针对各低效加油站的不同情况,提出了整合的措施。     

新型工业以太网交换机降本增效

由于原始设备制造商的IP地址分配往往不能满足最终用户对网络IP地址的要求,因此将多台机器集成到工厂网络架构中总是困难重重。在安装机器前通常无法获知IP地址,这导致设备调试的成本和时间增加,设备投入生产的进度延后。罗克韦尔自动化的Allen-Bradley Stratix5700管理型工业以太网交换机让这一挑战迎刃而解。     

倾听大海的声音

面对大海的涛声,有人狭隘地认为“非我族类,其心必异”,有人裹足不前,有人瑟瑟发抖,更多人如陈同海明智地自醒:“如果国外大公司与民营企业联手进入成品油销售市场,销售企业怎么办?”     

加油站期盼“安全符”

加油站成为抢劫、盗窃之类恶性案件的多发地,成了销售企业的心头之患。如何加强对此类事故的防范,提高员工处理突发事故的能力?本刊特别制作这个专题,以期为成品油销售企业提供一些有益的启示。     

加油站建设投资控制的关键节点与有效措施

文章分析了加油站建设投资控制存在的意义,探讨了建设投资存在的风险和投资的控制关键节点,并从决策、设计、招投标以及施工四个阶段提出加油站建设投资控制的有效措施.最后,针对建设节约型绿色加油站措施进行论述.文章旨在为加油站建设投资控制环节提供一点借鉴,在稳定建设效率与水平前提下,有效节约资源、控制成本,实现行业长远发展目标...     

加油站信息化用工减成本

随着加油站投资成本的不断攀升,全面升级加油站信息化水平,降本增效,成为成品油销售企业的重要任务。加油站是成品油销售企业最小的基层单位,也是中国石油效益的增长点和社会形象的展示窗口。近年来,随着成品油零售市场大环境的变化,加油站逐渐演变成微利行业,人工成本在销售企     

强化油站规范管理 促进安全基础建设

随着我国加入WTO的日益临近,作为窗口单位的加油站必须面对国际商家的激烈竞争。要在竞争中立于不败之地,必须加强自身建设。制订可行的规范标准,强化加油站的规范管理,树立中国石化加油站的形象,展示加油站的精神风貌。     

加油站留人有道

油品销售的可观利润使企业在加油站建设方面的竞争空前激烈。在激烈的竞争中,加油站是各销售企业的战斗堡垒,加油站员工是堡垒的同守者。但是,近年来,加油站人才流失已经成为许多成品油销售企业无法回避的现实问题。     

走出来的市场

<正>面对500座加油站处于间歇关停的现状,新疆销售通过全员营销,实现了成品油的逆势增销。2014年以来,新疆区域成品油消费总量同比持续走低,区内成品油销售企业"保销量、保效益"深陷重围。面对困境,新疆销售公司开展"走出去"活动,实施全员营销、全时营销、全面营销,用走出去的脚板揽回市场份额的增长。截至2014年8月,在营运加油站数量减少24座的情况下,新疆销售市场份额实现稳中有升,以占区内42.2%的加油站占据销售总量70%的份额,唱出了逆势增销的好戏。     

剑走偏锋出新招

销出售企业如何应对资源总体趋紧的严峻形势呢?遵循常规的思路,销售企业一般都会把营销“利剑”指向成品油销售主流市场的走势情况,而中国石油黑龙江销售七台河分公司则采取了剑走偏锋的策略,针对全市三区一县的成品油市场的变化态势,追求提速增效促销方式。通过加油站的拆墙出站促销、大客户的推价到位促销和拓展非油业务的促销,进一步扩大边际市场的零售量。     

油站信息系统:销售“加速器”

提高成品油销售终端的信息化程度,通过与物流、客户其他企业信息系统的整合,将极大提升企业整体的运营效率和市场竞争力。近年来,随着国内成品油企业信息化程度的不断提高,各类具有石化特点的专业型应用软件应运而生。为了满足企业快速发展的需要,中石化总部曾提出利用先进的信息技术、营销手段和管理工具提升整体竞争能力,逐渐缩小与国外石油公司的差距,维持并不断扩大自己的市场竞争优势。     

国内成品油智能物流设想

从成品油物流全局角度考虑,提出从建立省级区域物流管理对标考核模型、物流节点布局优化模型、市场需求预测模型、运输通道优化模型和运输队伍考评模型等六个方面加强成品油智能物流体系建设的设想,在成品油物流关键环节,改进传统人工经验判断进行决策的方式,利用人工智能的思想和技术手段,模仿成品油物流决策逻辑过程,提高物流管理效率,促进成品油物流决策更加科学合理,使企业取得更大的经济效益。     

德国加油站运营管理特点及启示

德国加油站运营管理具有鲜明的特点,其经营模式多样化、管理自动化、价格市场化、突出非油品等做法给中国石化销售品牌建设提供了借鉴,     

加油站投资完全攻略

孙子曰:“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”用现代市场术语理解,其意为:善用市场策略的人,未战已立于不败之地,胜利犹如囊中物,可“不战而屈人之兵”。     

降低外围油田产能建设投资

1.地面地下一体化优化针对外围部分油田或区块单井产量低、地面建设条件差、达不到经济开发界限的实际,加强了油藏工程和地面工程之间的渗透和结合,有效促进了各专业间控制投资的良性互动。通过一体化优化,使开发效益差的油田或区块实现了有效开发。3年来,在葡361区块、肇源油田等6个产能项目上进行了一体化调整,节省投资达3.21亿元,使22.37×104t产能由无法动用变为有效开发,使6.6×104t产能项目的效益在有效开发的基础上进一步提高。采油九厂英51区块大部分分布在退耕还林区、树林、砂丘地带,在加强地面地下一体化优化工作情况下,优选18组…     

论成品油营销网络建设

建立强大的成品油营销网络,是石化销售企业应对WTO的一个重要举措,是集团公司上、中、下游效益实现的主要手段。本文从石化集团销售网络现状入手,提出提高终端销售价额,抢占市场,畅通产销渫道,改革营销网络,建立全新的成品油营销理念,为迎战成品油市场的开放作准备。