加油站里的读书声

4月23日，“世界读书日”。这一天，我们做了一次特殊的安排，到加油站去听“读书声”。一大早，我们来到北山加油站。让人有些“失望”，除了三辆农用车再加油外，并无读书迹象。而当进入营业室时，才看到有7名员工手捧书本在静心细读。对于我们的到来，员工们不觉惊讶，也并未受到影响，只是会意地向我们笑一笑。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

加油站解决人员紧张的对策

介绍了加油站解决人员紧张的办法：一是加油站经理要合理安排工作，挤出时间为顾客加油；二是加油员要背收款包及时收款，以减少车辆加油时间；三是员工应提高综合素质成为多面手。     

加油站里的手机故事

到加油站加过油的人大概都知道,加油站内是禁止使用手机的,因此,手机与加油站似乎有点“水火不容”的味道。然而,在中国石化新余石油分公司樟树河东加油站,关于手机,却演绎了几个感人的小故事呢!捡手机6月的一天,夏日炎炎、酷暑难耐。一位戴着草帽的中年汉子抱着一大捧冰棍走进站长办公室:“来,吃冰棍吧!真是太谢谢你们了!若不是你们帮我捡到手机,我回家还不知怎样给儿子交待呢!”这位中年汉子是附近的一个农民。眼     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

加油站里的小菜地

在安徽宁国三合加油站内,种植着各类蔬菜:绿油油的空心菜,紫色的茄子等,有的地方种着土豆和辣椒,远处的空地上搭起架子,一些黄瓜蔓爬了上去。加油站经理陈小静说:"三合加油站种了四分地的菜,都     

加油站工作人员的自我防护

介绍了加油站工作人员所面临的危险,提出了加油站工作人员应认真学习安全知识,提升安全技术能力和遵章守纪等项自我防护措施,将危害降到最低,保障自我人身安全。     

加油站里过大年

1月25日是农历大年三十。鲁西南家家户户贴春联、挂红灯、包饺子，喜气洋洋迎新春。庄户院里飘出缕缕饭菜香，空中不时传来阵阵清脆的鞭炮声，一切都沉浸在欢乐喜庆的过年氛围中。在这个万家团圆、举国欢腾的美好时刻，伴随着的浓浓年味，下午5时，笔者驱车到位于“日（日照）东（东明）高速”公路连接线巨野县三里庙村地段西侧的中国石油山东菏泽销售分公司第三十八加油站，采访坚守岗位一线员工。     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。     

加油站里过大年

1月25日是农历大年三十。鲁西南家家户户贴春联、挂红灯、包饺子,喜气洋洋迎新春。庄户院里飘出缕缕饭菜香,空中不时传来阵阵清脆的鞭炮声,一切都沉浸在欢乐喜庆的过年氛围中。在这个万家团圆、举国欢腾的美好时刻,伴随着的浓浓年味,下午5时,笔者驱车到位于“日（日照）东（东明）高速”公路连接线巨野县三里庙村地段西侧的中国石油山东菏泽销售分公司第三十八加油站,采访坚守岗位一线员工。     

加油站员工应“三怕”

我们总会在一些工厂里看到“不怕脏、不怕苦、不怕累”三不怕这样醒目的标语。但我认为，加油站员工应当懂得“怕脏、怕输及怕死”的“三怕”意义。     

加油站招工就近好

事例：某市石油公司新建两座加油站，由于员工不足，遂在当地晚报和电台上分别打出招工广告，面向社会公开招聘加油员，经过笔试、面试、实习等一系列程序，最终有20人正式上岗，不久之后，就有5名同志相继辞职。员工离职既浪费了培训部门大量的人力资源，也影响了加油站正常运转。     

加油站员工离职原因及应对策略研究

员工离职率过高,就会影响企业的生存和发展,因此,员工离职问题在企业中受到越来越多的重视。影响员工离职的因素主要有组织因素、工作因素和个人因素。据此有针对性地提出了如下策略:建立公平、和谐的环境;改善工作条件,提高员工待遇;提高员工的素质。以期为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进石油销售企业的核心竞争力提供参考。     

苦练"三功",做好加油站服务工作

报道了中国石化湖北省一加油站在销售管理工作中，营造学习氛围，在规范化管理上下“苦功”；提高服务意识，在服务用户上使“硬功”；在营造和谐工作氛围，在关爱员工上用“内功”，做好加油站服务工作的经验。     

打造加油站竞争力

对“加油站是干啥的”这个看似简单却又最容易被人忽视的问题缺乏深刻的研究,使我们对加油站建设的定位不够明晰,致使很多加油站管理者和员工认识不到位、缺乏自觉性、工作标准降低,不能最大限度的发挥零售资源和加油站的“口岸”价值。     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

从迪斯尼乐医到加油站

华人最权威的培训专家余世维先生在他的一次培训中，曾经提到过东京迪斯尼乐园员工培训的案例，当时我对这个案例印象深刻。     

从迪斯尼乐医到加油站

华人最权威的培训专家余世维先生在他的一次培训中，曾经提到过东京迪斯尼乐园员工培训的案例，当时我对这个案例印象深刻。     

为一线劳务用工注入“兴奋剂”—浅谈如何进一步调动加油站劳务工的积极性

针对在加油站员工的构成中，劳务工占有较大的比例，劳务工已经成为加油站主力军的实际情况，介绍了劳务工的特点，正式职工对他们的看法和管理工作的状况，叙述了加油站中劳务工的重要性，指出：加强劳务工的管理，正确认识劳务工在企业中的地位和作用，建立有效的激励机制，调动他们的积极性，使劳务工对企业有认同感和归属感是工作的需要，也是企业创造效益的需要。