扬子石化：锱铢必计较

企业要有效益,要从一点一滴的事情做起。力求降本压费,多创利润,2007年,扬子石化万元产值综合能耗比2005年下降8．37％,完成全年节能计划的180％。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上抠效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力.     

ERP：亚太地区石化企业管理的新潮流

详细介绍了韩国鲜京集团、壳牌新加坡公司、嘉德士集团等亚太地区的大型石化企业实施ERP（企业资源计划）的情况，通过分析各企业实施ERP的诉求缘由，结合国内相关企业所面临的形势，供读者参考、深思与交流。     

2009年甘肃石化行业能耗再降4．5％

“十一五”以来,甘肃石化行业在节能减排工作中主要采取了五项措施．2008年全行业规模以上工业企业万元产值能耗达到O．9吨标准煤,比上年下降4．76%,其中5户“千家重点耗能企业”万元产值能耗0．88吨标准煤,实现节能25万吨标准煤,有的企业已提前完成“十一五”节能目标．2009年甘肃石化行业能耗将再降4．5％。     

扬子石化：看完之后更放心

6月3日上午,扬子石化迎来了30多位市环保局、化工园、邻近街道干部,以及居民、区人大、政协代表（委员）、省、市媒体的客人。看过扬子石化生产现场,听有关人员介绍情况,大家围坐在一起,对扬子石化环境保护工作评头论足,畅所欲言。     

扬子石化：塑料产品后劲足

“生产一代,开发一代,储备一代”,三个一代的新产品战略让扬子石化的塑料产品不断推陈出新。2000年以来,他们已经开发了36个塑料新品,其中28个已投放市场。     

扬子石化成功开发PTA废水处理新技术

中国石化扬子分公司与南京大学、香港大学和国家环境总局南京环保科学研究所联合承担的国家863计划《跨界融合构建基因工程菌Fhhh处理石化废水的研究》科研项目于2004年底通过了江苏省科技厅组织的科技成果鉴定，2006年获国家环保总局科技奖。     

石化企业能耗计量工作的计算机管理

石化企业的能耗计量是一项繁琐的工作,手工完成极易出错。采用计算机管理,解决了能耗计算过程中一系列复杂的数据处理问题,提高了能耗计量的准确性和工作效率,提高了企业的管理水平。     

城围石化! 石化“危”城？

人因企业而来,企业因人而走。石油石化企业陷入时代经济发展的怪异轮回。无论如何,突出已然形成的＂围城＂态势,打开发展新局,成为石油石化企业眼下颇为艰巨的重任。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

扬子石化重大节能项目顺利投用

目前,扬子石化一项重大节能改造项目-天然气作乙烯裂解炉补充燃料气,已经实施完毕,并于4月30日成功投用。这标志着扬子石化在节能减排的道路上迈出了关键的一步。     

扬子石化：点亮“美丽青奥”

8月16日,举世瞩目的第二届夏季青年奥林匹克运动会在南京开幕。此前,南京市政府专门制定了《2014南京青奥环境保障临时管控方案》。     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

洛阳石化节能有道

2006年,洛阳石化炼油综合能耗指标同比下降6个单位,化纤产品平均能耗同比下降10个单位,节约新鲜水约200万吨,减少排污约150万吨。2006年冬日的一天,夕阳斜照,天空一片绯红。位于母亲河——黄河之滨的洛阳石化秩序井然,生产平稳。该厂三联合车间二班班长席卫民在进行完例行巡检之后,顺便拿起水带,冲洗起责任区内的一片污渍。随着水花飞溅,地面被冲刷干净,一切似乎都和以往没有什么不同。但席卫民和同事们知道,水带中喷出的并不是新鲜的     

石化企业能耗计量工作的计算机管理

采用计算机管理，解决了能耗计量过程中一系列复杂的数据处理问题，提高了能耗计量的准确性和工作效率，提高了企业的管理水平。     

扬子石化物流：给“三剂”上“保险”

从石油石化人口中,经常可以听到“三剂”这个词。它到底是什么意思呢？原来,“三剂”系催化剂、添加剂和溶剂的俗称。化工三剂不但是确保化工装置安稳生产的重要辅料,同时也是危险化学品。在其库存、包装、运输过程中,一旦稍有闪失,后果将不堪设想。这也是所有石化企业在“三剂”管理上最为头疼的问题。对此,扬子石化公司自有高招——     

和谐之风吹拂扬子石化

扬子石化创建和谐活动正在广泛深入地开展,员工们通过讲故事形式,用身边人、身边事诠释和谐,奏响和谐新曲。企业要赢得市场,创造成功,必须以和谐作基础。这里既包括企业内部的和谐,也包括了企业与客户和外部环境的和谐及企业与自然的和谐。和谐社会需要大批的和谐企业。扬子石化公司董事长张大     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

扬子石化：“冰临城下”见真功

一场50年来罕见的大雪,在今年春节前夕,侵袭我国南方大部分地区。冰封了大地。阻塞了交通,给人们的正常生产、生活带来了严重影响。扬子石化前线生产物供接连告急,险象环生,承担着企业化工辅料供应重任的物资装备部,在风雪交加中接受着严峻的考验。     

扬子石化 还看今朝

2019年,扬子石化聚焦产品挖潜增效,成绩显著。2019年以来,国内多个炼化一体化项目建成投产,石化产品盈利空间逐渐收窄。面对严峻的生产经营形势,扬子石化把准市场脉搏,在产品挖潜创效上下功夫。拓展原料渠道,降低产品成本;结合市场需求,向高端产品发展;精耕细作,优化装置运行,提高产品收率……一系列措施,让扬子石化传统石化产品释放活力,散发出金子般的光芒。