“四股劲”铸发展之魂

承担大庆油田内部井施工任务的钻探集团钻井四公司15142钻井队四班，以创建“五型班组”为目标，不断加强班组建设，提高班组整体素质，增强队伍战斗力。2007年，这个班累计完成进尺29650米，连续7年被评为公司先进班组，先后获得钻探集团“铁人式红旗班组”、石油管理局“青年平安班组”、中国石油天然气集团公司“中国石油先进班组”称号。     

每日一考 技能提高

安庆石化丙烯腈部在加强班组职工基本功训练的过程中,注重方法创新和手段有效,采取轮班间相互出题答题的形式,坚持在班组开展“每日一题”活动,收到显著的效果。     

乌石化节水有新招

6月6日下午,一阵急促的电话铃声,打破了安庆石化丙烯腈部丙烯腈装置主控室正常操作的气氛。“班长,硫酸罐A罐器壁法兰出现大泄漏……”丙烯腈四班班长龚荣庭接到电话后,立即向安全组、工艺组有关领导汇报,并向主控室内操作工做了简短而清晰的布置,     

班组建设“三举措”

大港油田采油三厂在加强“三基”建设中,紧紧抓住班组建设这个落脚点,不断激发全厂基层班组的蓬勃生机和活力,有力促进了采油厂各项业绩指标的完成,为企业的稳定发展提供了强有力的保障。提升团队整体素质。时刻抓住班组建设的主题不放松,通过强化“五型”班组建设夯实“三基”工作     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

抓住班组建设“牛鼻子”

抚顺石化公司在全公司2634个一线班组中开展五型班组建设，涌现出了“王海班”等一批优秀基层班组长和班组建设的杰出代表，夯实了企业基础工作。     

保管“大姐大”同事眼中的沈漫洲

除2003年获得第三名，从2001年至2007年，沈漫洲每年都搞得了长岭炼化“炼塔杯”保管员赛区技术比武冠军。不仅个人表现突出，作为中石化长岭炼化供应处物配中心保管员、二班班长，沈漫洲带领二班连续多年获得“优秀职工小家”和创“六星”先进班组。说起沈漫洲的故事，同事们便赞不绝口……     

细胞“活”了起来

仪征化纤公司长丝事业部后纺三装置, 从今年初开展创建特色班组活动,构建班组降本增效平台,取得了一定的效果。凝人心、聚人气,构建和谐班组氛围后纺三装置有职工300多人,是该部后纺装置中人数最多的装置车间。装置针对劳动密集型和劳动强度大的特点,他们提出了“一个人不是一台机,十台机不是十个人”的理念。一工段丙班依据自己的特色, 申报了创建“无缠辊班组”、“和谐班组”的     

冠军班是这样炼成的

连续4年在武汉石化车问班组劳动竞赛中保持第一,聚丙烯车间运行四班曾被评为中央企业学习型红旗班组和湖北省“工人先锋号”。中国石化一位高层领导赞扬四班说：“一个基层班组,能做到这样制度系统规范、管理细致有效、员工技术全面扎实、团队和谐奋进,实属不易。”“冠军班”的称谓便不胫而走。     

一个将制造变为“智”造的班组

江南机器集团公司一分厂014车间四班担负着公司的部分数控铣削加工任务。这个班组获得的荣誉不少,其中“含金量”高的称号有两个：一个是“全国工人先锋号”,另一个是“劳模班”。“全国工人先锋号”是全国总工会授予的,而“劳模班”则来自工友间的口耳相传。这个班的每一位员工不仅能加工难度较高的技术活,每天还主动加班2至3小时,他们的工作作风和技术素质堪比劳模！     

优化加油站班组设置和倒班制的思考

以中国石油湖北武汉营销中心新春加油站班组设置和倒班情况为例，说明实行“三班两倒”工作制加油员的周工作时间为60．33h，超过正常周工作时间40h的50％以上；分析了影响加油站工作效率的因素；提出了改进班组设置及倒班方法的建议，在不增加人员的情况下，合理利用加油站现有人员，采用“四班三倒”工作制，使加油站员工的工作时间基本控制在40h，并提出保障该建议顺利实施的措施。     

九江石化污水恶臭处理装置建成投用

2007年，安庆石化丙烯腈部乙腈装置五班成功地消除了一起设备隐患，避免了一起随时可能发生的火灾爆炸事故，使装置生产当班消缺，当班调整正常，当班产出合格产品。     

九江石化：“地毯式”培训

九江石化连续重整车间四班黄涛工作积极肯干,但技术底子较薄。今年,班组在培训中为他最体裁农,帮助他“干什‘么练什么,缺什么补什么”。如今,黄涛已成长为重整外主操,从一把“普通F扳于”,升级为“智能型F扳手”。     

队里的“安全管家婆”

“‘安全管家婆’来了。”这是大庆油田第四采油厂第二油矿四区八队的员工对安全副队长王新宝检查安全工作时的戏谑。只要他到班组来,“灭火器摆放不行”、“你的工服穿戴不正确”……听得大伙儿直烦，他每天到各个班组走几趟，员工们私下里亲切地叫他“安全管家婆”。     

国内简讯

安庆石化丙烯腈废液焚烧项目竣工由国家发展计划委员会、中国石化集团公司和日本新能源产业技术综合开发机构 (NEDO)共同主办 ,安庆石化和日本BHK公司具体承办的中日合作“绿色援助计划”首套丙烯腈装置尾气废液焚烧余热回收示范项目竣工揭牌仪式及技术推广研讨会在安庆石...     

班组长选拔谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业必然强壮。要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此。在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。     

这个班长真“霸气”

<正>面对荣誉,王强沉稳低调。面对工作,他22年无私奉献,连年带出优秀班组。"我们的班组口号是永远争第一!各项指标要创一流!"在中国石化沧州炼化炼油一部有这样一位"霸气"班长—他大胆亮出班组目标,气势如虹地将公司"党员示范班组""工人先锋号""红旗班组""技能型优秀班组""精神文明示范班组"等各项班组荣誉尽收囊中,班组综合考评连年居作业部各班之首。他就是全国劳动模范、炼油一部运行三班班长王强。     

班组安全教育“一人一堂课”活动

班员缺乏参与性、形式缺乏新颖性、培训缺乏针对性,这是基层班组安全教育培训中普遍存在的问题。传统的班组安全教育培训总是一人讲,众人听,收不到好的效果。而开展班组成员“一人一堂课”活动不失为一种有效的教育培训方法。(1)创新主体。班员是班组安全教育培训的对象,是整个教育活动的主体。调动起全体班员的积极性和参与热情,是搞好教育培训的关键。“一人一堂课”活动,可以为大家创造“角色转换”的机会。通过让每位班员确定主题、搜集资料、编写教案、上台授课以及参与听课     

“丁盛庆班”的活力

<正>大庆炼化酮苯五班通过"五员"促进"五型",提升了班组自主管理能力。提起"丁盛庆班",大庆炼化公司是无人不晓。这个班就是酮苯五班,以班长名字命名,曾荣获中国石油天然气集团公司先进集体和全国安康杯优秀班组等多项殊荣。大庆炼化公司酮苯五班是如何建设班组,提升班组活力的?大庆炼化公司酮苯五班早就明白,虽然班组是企业最小的管