降本增效从小入手

济宁公司针对降本增效工作，在公司内部进行了一系列尝试和改革，注重从小入手重实效，不做表面文章，利用员工们集思广益，想出了一些“金点子”，在企业内部采取了一系列措施，降本增效工作搞得有声有色。     

规范管理 勇于创新 努力实现新世纪改革发展的良好开局

2000年，齐鲁石化公司以党的十五届四中，五中全会精神为指针，认真贯彻集团公司工作会议精神，夯实生产基础，努力降本增效，深化内部改革，推进技术改造，全体干部职工紧紧围绕效益和改革两大目标，团结奋斗，拼搏进取，生产经营和改革发展各项工作取得了显著成绩。     

对标助“马”力 日久见真“金”

金马油田开发公司实行对标管理以来,将各项工作做细做实。通过发现自身差距,公司切实提高管理水平,在降本增效的同时实现了科学持续发展。     

加强成本管理，提高经济效益

近几年来,中国石化集团新星公司某采油队依靠科技创新,加强成本管理,大力开展降本增效工作,不但使油田长期保持稳产,而且采油成本 大幅度下降。通过该队成本管理模式的论述,为采油队如何加强成本管理以提高经济效益提供了有益的经验,可供同类小油田采油队借鉴。     

南阳二机集团积极打造节约型企业

南阳二机石油装备（集团）有限公司财务资产部提供的今年1-5月份节能工作考核数据显示，公司今年万元产值能耗指标和去年相比下降了1．6个百分点。公司近年来产值规模不断提升，年产值达到5-6亿元，每年能耗超过万吨标准煤，属能耗大户。因此，公司坚持把节能降耗作为降本增效的关键环节来抓，从多方面入手强化节能降耗工作，积极打造．节约型企业。     

信息化并非万灵法宝

信息化不一定会为企业增加收入、降本增效。信息化实施成功的关键在于，企业内部对信息化实施效果的预期是否合理，准备是否充分和投入是否到位．     

区域·动态

吉林石化实施集体选商降本增效378万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司自7月5日贯彻实施《集体选商管理细则》3个月以来，共收到146份集体选商申请，全部按要求进行了集体选商，累计实现降本增效378．31万元。     

北美页岩油气长水平段水平井钻井实践与启示

在低油价压缩成本和提高油气单井产量的双重压力下，通过增加水平段长度已成为北美页岩油气公司降本增效的重要突破口。北美页岩油气生产商采取了一系列技术措施提高长水平段水平井钻井效率，降低了单位英尺作业成本，取得了较好的经济效益。通过调研北美页岩油气长水平段水平井钻井现状，分析了主要油气公司采用的关键钻井技术，包括井身结构优化设计、超大规格钻机、定向工具、钻井液、下套管技术等，结合我国页岩油气水平井钻井现状及技术需求，提出了长水平段水平井钻井技术发展建议，旨在为我国页岩油气增储上产、降本增效提供借鉴。     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

目标成本下的基层成本核算与管理

针对全面预算管理体系在企业管理中的必要性，概述了基层成本核算管理的重要作用，结合实际工作经验，多渠道、全方位地提出了监控管理、降本增效的措施与办法。     

青岛炼化实现首月“开门红”

今年以来，青岛炼化公司认真学习贯彻中国石化集团年度工作会议精神，精心组织生产经营，大力推进精细管理，狠抓挖潜和降本增效，经过公司上下的共同努力，实现2009年首月“开门红”。1月共加工原料油69．25万吨，生产各类产品63．27万吨，当月实现销售收入23．78亿元，利润3．36亿元，上缴税费5．28亿元，多项技术经济指标创历史最好水平。     

江苏油田：典型引路补长“短板”

近几年，中国石化在集团上下持续推进“比学赶帮超”工作，并将其作为集团管理模式的重要内容，不断增强其规范性、科学性和针对性。江苏油田紧跟集团公司部署，深入开展公司各业务层面的“比学赶帮超”工作，物资供应作为企业降本增效、提升核心竞争力的关键业务环节，针对其展开的“比学赶帮超”得到了公司领导的高度重视，并作为一项系统工程来实施。推进过程中，江苏油田以“抓短板、重改进、树典型、促提升”为准则，做好工作规划，在指标设计和对标评价上下功夫，在经验传递和帮扶提升上找突破，持续推进指标进步、管理提升，促使油田物资供应管理水平迈上新台阶。     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

深化节能管理推广节能技术

总结了燕化公司１８年来的节能工作，坚持以人为本，建立健全全员，全面，全过程管理体制，使节能工作制度化，标准化，定量化，科学化，节能工作从静态管理走上动态管理，使能耗弹性系数保持在负散，取得了连续１１年增产不增能耗，连续１６年万元产值能耗持续下降的成绩。     

“动态成本利润率”承包方法

随着国内外市场竞争的日趋激烈,企业要生存,要发展,关键在于降低成本。处于成本中心地位的采油厂,必须牢固树立以效益为中心的经营观念,强化成本意识,建立和完善以成本控制为重点的经营运行机制,以确保承包指标的完成。在此基础上,对采油厂内部提供劳务的辅助生产单位,可以采用动态成本利润率指标的内部承包办法,以促进其在增收增效的同时进一步降本增效。在作为利润中心的管理局内部,采油厂处于成本中心地位。在采油厂内部,根据各三级单位的性质,可以将其划分为成本中心、利润中心和费用中心,各中心单位的性质不同,采油厂对其采取的内部承…     

提高测井业核心竞争力的思考与探索

中国石油集团测井有限公司(以下简称“中油测井公司”)是CNPC(中石油)直属的集测井技术研发、测井技术服务及资料处理解释为一体的专业化控股公司，在队伍数量、装备质量、资产存量等规模指标方面，目前不仅居于CNPC内部的测井公司首位，也超过了SINOPEC(中石化)最大的胜利测井公司、CNOOC(中     

有效控制是内部控制的关键

内控制度建设的关键目的在于实行有效的控制。内部控制制度是保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。企业内控制度并不是一个新的概念。美国的公司早在20世纪40年代前就提出并建立内部牵制制度,当时的内部制度主要是以账目间的相互核对为主要内容并实施岗位分离的相互牵制制度。40年代末至70年代内部控制逐步演变为由组织结构、岗位职责、人员条件、业务处理程序、检查标准和内部审计等要素构成     

在深化改革的道路上,抓好节能创经济效益

总结了燕化公司１９９３年节能工作，提出今后节能工作要健全自我约束机制，开拓宏观调控工作，实施全面节能目标管理，强化监督和服务，采用四新技术开展群众性节能活动。     

炼油企业成本管控举措

成本费用管理与控制是企业管理的永恒主题。企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须持续不断地采取成本费用管理与控制措施降本增效保持活力。如何做好企业的成本费用管理与控制工作,既是一个深刻的理论问题,又是一个复杂的实践问题。     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。