有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。     

伟大企业需要有道德的管理者

生活在伟大祖国和伟大时代的中国人民共同怀揣着中国梦。这个梦里毫无疑问包涵了石油工人的“石化梦”。在打造世界一流能源化工公司，“建设人民满意、高度负责任，高度受尊敬”伟大企业的新航程中，“双高”建设正是企业追逐石化梦想，走向伟大企业的软实力支撑。这是我们的共同追求，需要大批有道德的管理者团结带领广大干部员工共同铸就。     

湖北高管公司幸福指数高

正高管公司通过提升员工薪酬、打通晋升通道、改善吃住环境,员工幸福指数在全省系统名列前茅。高速公路加油站远离城区,条件艰苦,生活单调。在一般人看来,这里的员工是谈不上幸福的。然而,近年来中国石化湖北石油对所属市州公司干部和员工先后两次进行幸福指数无记名问卷调查,从统计结果看,湖北高速公路油站管理分公司(高管公司)员工的幸福指数在全省系统各市州公司中名列前茅。     

用积分解决问题

秦皇岛石油分公司建立和实施加油站积分考核体系后。加油站员工收入明白了、岗位优化了、晋升清楚了、低分淘汰了。     

TSC模式下海外STEP项目实施的探索与创新

为满足海外油气项目技术服务合同(TSC)中对员工本地化的要求,保障油田管理和技术人才供给,建立本地化员工晋升渠道,本文通过对以往员工系统化测评和培训体系案例进行深入研究,结合国外项目实际情况,探索创新出了以构建"五级"任职资格体系,建立"360度"考核机制,开展分级分类培训和建设线上培训系统为模式的人才培养方案,为今后海外油气项目的本地化员工培养提供借鉴及参考。     

打造有文化竞争力的团队

基层企业文化建设的重点在于文化主导,关键在于以人为本,根本在于以文化人。东北销售秦皇岛分公司通过打造一种健康向上的企业文化,进一步凝聚队伍、锻造团队、塑造员工,推动公司长远持续发展,实现企业与员工的互惠共赢。     

Dowell压裂防砂有新点子

Dowell公司是名的斯伦贝谢公司设在美国洛杉矶市的一个专业服务性子公司，主要从事固井、酸化、压裂现场施工，同时也开展一些油藏监测、油层增产技术的研究工作，类似于我们国内油田企业的井下作业公司。2001年3月19－23日，我们一行7人访问了这家公司。Dowell公司有9个固井队、3个压裂队，3个酸化队，有员工150多人，象这样的专业服务公司据说斯伦贝谢有5个。它是其中之一。     

点滴见成本 分角算效益

为进一步响应公司节能降耗号召，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，荆州营销中心向广大员工发出倡议，在全营销中心范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。倡议发出后，得到了公司广大员工大力支持，并陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法。这充分说明，大家对节能降耗工作有了更深层次的认识。     

点滴见成本 分角算效益

为进一步响应公司节能降耗号召，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，荆州营销中心向广大员工发出倡议，在全营销中心范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。倡议发出后，得到了公司广大员工大力支持，并陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法。这充分说明，大家对节能降耗工作有了更深层次的认识。     

穿钻机快绳有诀窍

2011年年底前，宝鸡石油机械公司总装成套厂员工叶宁在穿钻机快绳时，用他们自制的工装，将原来需要5分钟完成的工作量仅用1分钟就完成了。     

软硬结合 拴心留人

山东石油通过建立公正、透明、合理的薪酬二次分配体系,关注员工情绪,积极为一线员工做好事、办实事,畅通加油站员工晋升通道,有效地解决了一线员工流失率高的难题。     

切实加强基层员工培训 全面提升整体队伍素质

新疆油田公司在实施员工培训的过程中,抓住"两个重点",做到"六个结合",保证了全员培训工作顺利实施,促进了人才队伍建设。     

四川销售：“比武”引动练兵潮

四川销售公司希望以技能竞赛为契机，采取多种形式，在全公司范围内掀起“学知识，学技术，钻业务，练本领”的热潮，加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。     

华东公司特许经营有诀窍

2003年,是中国石油华东销售公司成立以来不平凡的一年,也是公司各级员工经受严峻考验、战胜各种意想不到的困难、取得优异成绩的一年。特别是在这一年里,华东公司在加油站特许经营方面取得了长足的进步,公司目前已拥有特许加油站746座,并从中把握了一些规律性的经营诀窍。     

HSE管理体系要始终贯彻"以人为本、预防为主"

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

HSE管理体系要始终贯彻“以人为本、预防为主”

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

践行《员工守则》弘扬企业文化

中国石化《员工守则》于今年初在全系统正式颁布实施，这是中国石化集团公司成立以来编写的第一部员工守则。中国石化《员工守则》的颁布实施，是集团公司以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强企业管理和企业文化建设，加速建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的重要举措。     

中国石油云南销售公司培训工作简介

<正>中国石油云南销售公司坚持以人为本,紧密围绕公司"十二五"发展规划和队伍建设要求,以岗位要求和个人成长需求为导向,以能力建设和素质提升为主线,以激发员工活力、促进公司与员工共同发展为宗旨,认真抓好干部队伍、三支经理人队伍、基层一线操作员工的培训工作,平均每年举办各级培训班200余期,培训员工16500余人次。目前公司有仿真培训基地1个,培训示范库站15座,     

“员工创造工程”硕果丰

正从2014年起,中国石油长城钻探钻井二公司从挖掘员工队伍蕴藏的智慧和潜力出发,规范实施"员工创造工程",最大限度地调动起广大干部员工自觉参与员工创新创造活动的积极性,探索出普及开展员工创造工程活动的新思路,新方法,为公司有质量有效益可持续发展发挥了助推作用。在总结以往开展员工创造工程活动经验基础上,坚持持续改进,创新方式方法,做实做优"员工创造工程"。主要有以下几个方面的做法:     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。