“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。     

人性化管理如何“以人为本”

人是生产力中最活跃的因素,也是企业管理中的决定性因素,员工的积极性、创造力是企业发展的力量源泉。人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,从理论上讲,人性化管理是管理学与伦理学的融合,是将"利用人"的工具理性与"为了人"的价值理性相结合,把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,从而调动人的积极性,发挥人的创造性。近年来,随着企业改革的逐步深化,一些企     

“人性化”管理激发员工活力

“必须坚持‘人性化’管理……才能唤起员工的工作热情。企业才能有凝聚力、战斗力,才能生存、发展。公司的发展靠员工,员工的敬业精神靠培养。一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键所在。”     

用人性化管理抓油库安全工作

根据多年来油库安全管理工作的实践,阐述了用人性化管理抓油库安全工作的必要性及其相应的工作方法：在规章制度、实施安全管理、加强思想教育、完善生活设施和优化人员结构等方面都要体现人性化,表明坚持“以人为本”的思想,抓住人性的特点,创造良好的工作环境,形成“我的安全我负责,别人的安全我有责,单位的安全我尽责”的良好氛围,油库的安全稳定就有了保证。     

油料储运场所安全管理的人性化工作方法

介绍了做好油料储运场所安全管理人性化工作的方法：作为安全管理者应建立健全安全法规，并严格按规章制度办事；鼓励员工学习，以提高安全素质；关爱员工的工作和生活；以身作则，用人格的魅力感召员工：强化安全教育和监督，从而减少事故的发生。     

销售企业如何“笼络”人心

当前,我国成品油销售企业市场化用工比例已经达到60％以上,灵活的用工制度提高了企业的效益与活力,但市场化用工“人心浮动”,其高流动性成为企业面临最大的“风险”。那么,该如何稳定员工队伍,尤其是留住关键岗位的关键人才呢？     

用人性化管理留住人才

在知识经济时代，谁拥有一流的人才．谁就能在激烈的市场竞争中取得主动权。近年来，虽然采取了一些有效措施，但国有企业人才流失问题仍然严重，仅以江苏油田为例，2002年共有44人申请解除劳动合同，其中大学及以上学历占80％：2003年1月至8月共有38人申请解除劳动合同．其中大学及以上学历占87％。人才流失呈逐年增加的趋势．且学历越来越高，岗位越来越关键。究其原因，除了高薪，高福利和大城市舒适生活的吸引外．可能还有一些其他方面的原因。     

加油站名的“数字化”与人性化

近日，笔者驾车到一个城市看望朋友。在这个喧闹的城区加油站加油时，接到了朋友的电话，我跑到加油站的门口接听。他问我到了哪儿，我看了一下站名，告诉他自己在第三十六加油站。他问在什么地方，我询问了好几个人之后，才弄清楚，颇费了一番口舌，叫人懊恼不已。     

职工队伍稳在人心

肯定价值,给予回报,完善软件,改善硬件,创造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,使其能安心在企业发挥其聪明才智,为企业做贡献。     

以严格管理为前提的人性化管理

严格管理与善待员工如何兼容这一案例,反映了西北石化公司在搞HSE认证过程中出现员工对HSE体系程序不理解的问题,同时,也是要探讨严格管理与人性化管理的关系问题。从中国海洋石油总公司的管理实践的经验来看,严格管理与善待员工是可以兼容的,就是要实行以严格管理为前提的人性化管理。严格管理,首先制度要合理。从案例中可以发现,使用工作票的制度没有错,问题出在考核办法上,导致考核的     

创新机制促“人才强企”

建立管理者竞聘上岗的动态任用机制。企业各级经营管理岗位必须坚持“惟才是举”、“才尽其用”的原则,激励管理者的创新意识,培养其危机意识,清除其思想惰性。在这方面主要以四项措施寻求新的突破。一是打破单位界限,公开招聘。二是加强对后备干部和新提拔干部的“定向”培养和“换位”培养,提高其综合能力。三是实行领导干部定期交流制,主要采取党政之间交流、机关与基层之间交流、管理岗位与技术岗位     

人性化培训模式与反人性化培训模式

培训是促进员工专业化,促进其业务能力提升的重要途径,很多企业和员工个人都非常关注培训效果。而在影响培训效果的种种因素中,培训模式与培训效果直接相关。当前,培训教育工作者应遵循"学员为本"的价值取向,注重"人性化施教"理念,注重参训学员的可持续发展,积极主动地结合人性化和反人性化的培训模式,以达到最好的培训效果。本文从乔布斯的成功价值观谈起,探讨这两类培训模式,以期能为中国石油的培训教育工作带来启示。     

强化人性化的组织建设

寻找符合人的本性的做法,建立完善组织从人的本性出发,建立符合人的本性的工作循环.重视人的本性,实施人性化管理,调动成员积极性,是组织建设的有效方法.强化人性化的组织建设,可以归纳为:让组织成员有成绩能得到肯定,有建议能得到反馈,有才干能得到展示,有困难能得到帮助,有收获能得到共享,从而促进成员快乐工作、快乐生活、快乐学习.     

中乌天然气管道项目属地化用工管理的研究与探索

中国石油天然气管道局的国际工程业务迅速扩展,对属地劳务的需求也越来越大。属地化用工管理的好坏,直接关系到国际工程履约的成败。实践表明,大力推行用工属地化,是国际工程顺利履约的重要前提。以中乌天然气管道项目实施过程中的属地化用工管理为实例,对项目劳务的属地化管理在国际工程总承包施工中的作用和适用性予以总结和探讨。     

区外销售企业青年员工队伍建设探讨

文章从青年的重要性和特点入手,结合所在单位青年员工结构特点,对区外销售企业当前在青年员工队伍建设上存在的问题进行了总结,并从社会和企业层面对产生这些问题的原因进行了深入分析,最后提出了区外销售企业青年员工队伍建设在思想教育和引导、满足利益诉求两大方面应采取的七项具体措施。     

精心处理“社会用工问题”

解决“社会用工问题”,不能就事论事,要从企业发展的长远利益和国家的安定团结出发,认真研究分析该问题在不同时期、不同地区、不同群体的利弊关系,精心处理矛盾的各个细节,从体制、机制和企业文化建设上建立健全一整套确实可行又有效的办法,真正解决社会用工“招得来、干得好、留得住、辞得去”的问题。     

“热能”化成“动能”

中国石化湖北高速公路油站管理分公司通过人性化管理,以爱心换取员工对企业的真心,不仅增强了企业的向心力、凝聚力,而且效益也呈几何级数的快速增长。     

“热能”化成“动能”

中国石化湖北高速公路油站管理分公司通过人性化管理,以爱心换取员工对企业的真心,不仅增强了企业的向心力、凝聚力,而且效益也呈几何级数的快速增长。     

规范航天企业劳动用工管理的研究与思考

随着航天企业成立20年来不断发展壮大,科研生产和职工服务保障水平日益提高.目前,传统的劳动用工管理模式和方法已经难以适应人力资源管理工作的需要.在实施人本管理、坚持依法用工、规范用工行为、加强用工过程管理等方面规范劳动用工管理,是构建和谐劳动关系,全面推进依法治企的题中之义,也是加强基础管理、助推航天企业转型升级的必然...     

采购管理何谓之“好”

一个良性的采购管理模式,能确保所有必要的人力、物力资源组织到位,并得到合理运用,个体或团队在业务运作过程中,有条有理、有秩有序地发挥作用,能持续在既定的时间尺度满足需求、创造效益。此外,采购管理业务及其进展应有良好的沟通交流和汇报机制,并且这种机制是贯穿于整个组织机构的。