以科学发展观创新企业党建工作

近几年来,随着我国的经济的快速持续发展,企业为适应整体经济的形势,不断进行重组改制,企业内部发生较大的变化。有些企业党建工作存在一些薄弱的环节,削弱了党组织战斗堡垒作用,不能充分发挥党员的先锋模范作用,企业党建工作＂缩水＂、弱化,阻碍了企业的发展。     

《财富》全球500强排行榜引发的思考

在全球企业排名中《,财富》杂志每年发布的＂《财富》全球500强＂是知名度最高、影响最广的企业排名榜之一,展示了各国企业竞争实力的浮沉变化,堪称世界经济发展的＂晴雨表＂。1955年,美国《财富》杂志开始以上一年销售额作为主要参数,评选＂美国500家工业公司＂,1957年首次公布了＂美国以外最大100家工业公司＂,1976年发展为＂美国以外500家最大工业公司＂,1990年开始采取类似的办法对世界大工业公司和服务公司分别进行排名。     

"五型"班组创建新篇

加强＂五型＂班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力。班组是企业的细胞。＂五型＂班组建设作为企业内部的一项重要基础性综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。抓好＂五型＂班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。     

国际竞争力提升之策

＂油田设计＂要想在国际市场做精品、树形象、赢效益,必须采取＂学规则＂、＂用上马＂、＂巧结缘＂、＂聘米卢＂、＂善算计＂等策略。随着石油企业国际化经营的扩展,一批油田设计院陆续走出国门,跨入国际市场承揽设计或EPC总包项目。这一跨给设计院带来一系列的深刻变化,既是机遇和希望、又是严峻的挑战和考验。如何迎接考验、战胜困难,顺利实现重大的转变和跨越,是油田设计院需要认真思考和解决的问题。     

绿色企业春永驻

大港石化公司是中国石油下属一中型炼化企业。近年来,公司积极致力循环经济创建,被天津市授予＂环境友好＂企业,2007年又被评为＂中国能源绿色企业50佳＂。     

绿色企业春永驻

大港石化公司是中国石油下属一中型炼化企业。近年来,公司积极致力循环经济创建,被天津市授予＂环境友好＂企业,2007年又被评为＂中国能源绿色企业50佳＂。     

海外工程应收账款风险及应对

随着国家＂走出去＂战略的实施,越来越多的中国企业参与到国际市场的竞争中。＂走出去＂已经成为我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。在参与国际项目的建设过程中,中国企业遇到了方方面面的考验和挑战。海外项目工程款结算时,经常会形成应收账款。对企业而言,这是一个极大的资金风险。     

供应链转型:从人开始

企业运作不能停,你得不停地＂砍柴＂,但如果用的是把钝斧,则不过是＂看上去很忙＂罢了。     

思政工作重在人文关怀

社会生活的急剧变化,企业体制、机制的变革,使企业员工的思想观念、价值取向发生了明显变化。思想政治工作注重人文关怀,这是坚持＂以人为本＂的必然要求。     

黑色"油龙"的绿色情怀

履行企业责任,发展循环经济,推进清洁生产,建设绿色油田。2009年7月30日,长庆油田采油一厂被中华环保联合会授予＂中华环境友好企业＂荣誉称号,这是这个厂继荣获＂陕西省环境友好企业＂和＂中国企业新纪录节能减排双十佳企业＂后获得的又一项国家级荣誉。     

建好小家 服务大家

重庆钻井公司把＂建家＂工作作为工会的中心工作来抓，提出＂建家＂就是建企业、＂建家＂就是建队伍、＂建家＂就是促发展，推动了公司生产经营的快速发展。     

为了降低0.01%

0.01%这个数值虽然较小,但是对于炼油企业来说影响很大。它反映了企业的原油加工技术和管理水平,对企业经济效益影响极大。＂     

以"五种精神"比学赶帮超

中国石化湖南石油分公司结合湖湘文化以及企业实际,将＂见红旗就扛,有第一就争＂的精神进一步延伸转化为＂五种精神＂,有力地促进了企业拓展市场、发展网络和强化管理等各项工作。     

“总经理接待日真办事!”

大庆炼化公司工会在领导与员工间,架起了一座＂连心桥＂——总经理接待日。开通10年了,这＂桥＂上人流是越来越多,但从未出现＂堵塞＂现象。如何消除困惑,让员工更有激情,更热爱企业？大庆炼化公司工会领导深有感触地说：＂要让员工‘给力’企业,就要更多的关注他们的权益和利益。＂     

巧用雨水节能

第8期的《中国石油企业》制度创新栏目刊发的《优化内控评价职能》一文，作者创新地把董事会也作为内部控制评价主体，提出＂随着现代公司法人治理结构的完善和企业内部控制体系的建立，企业内外部审计职能得以不断充实和完善，要从单纯强调查找违纪问题、守纪守法监督转变到以内部控制评价和风险管理为主的职能上来，并为董事会提供风险防范的决策信息和依据＂、＂董事会是连接出资者和经营者的桥梁和纽带，处于决策机构的重要地位，在企业风险管理中扮演着十分重要的角色＂。     

文化给力 销量跃升

2011年以来,中国石油河南销售开封分公司以打造文化团队提升企业竞争力,走出了一条＂调结构、促发展、增效益＂的蝶变之路。     

城围石化! 石化“危”城？

人因企业而来,企业因人而走。石油石化企业陷入时代经济发展的怪异轮回。无论如何,突出已然形成的＂围城＂态势,打开发展新局,成为石油石化企业眼下颇为艰巨的重任。     

“开胸验肺”考验职业病防治——王刚能被认定为职业病吗？

本刊第7期案例＂噪声：危害钻井工人健康的杀手＂发表后,几位企业法律工作者提出,＂开胸验肺＂事件发生后,对我们石油石化企业职业病防治影响很大,也希望专题讨论一下。     

浅谈产品规范和质量管理体系认证的重要意义

开展API产品规范和ISO900l质量管理体系认证,完善企业质量管理制度,加强过程的监督与控制,使质量管理从＂人治＂走向＂法制＂,提高全员的质量意识,企业才能不断适应市场变化,步入良性发展轨道。     

中国油企的“国际范儿”：切入“国际”频道

从＂引进来＂到＂走出去＂,中国石油企业潜心思索,精心布局,百转千回中走上了国际化轨道。时至今日,虽然还有诸多挑战,但各企业的国际化格局已显山露水,浓郁的＂国际味儿＂也飘散四溢。在中国石化首届＂感动石化＂颁奖典礼上,漂亮的法国人玛丽作为10位获奖者中唯一的外籍员工登上了领奖台。这让在场者感到眼前一亮。