浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。     

项目法施工中的成本控制

面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。项目法施工以工程项目为起点,以两层分离为特征,以对生产要素的优化配置为手段,以成本核算为主线,以质量效益为目标,它为施工中的成本控制提供了良好的制度。本文探讨了项目法施工中的成本控制的主要内容及方法措施。     

项目法施工的成本控制

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础,是企业管理的重点和落脚点。夯是基础,强化成本控制,实现项目效益最大化,一直是广大施工企业共同追求的目标。为此,笔者根据多年的项目施工实践及调查分析,对项目法施工如何有效控     

[项目法施工系列讲座之八] 项目法施工中的成本控制

项目法施工成本控制是施工企业工作质量的综合反映,是增加企业利润的最主要途径,是推行项目经理项目承包责任制的动力。为搞好项目法施工成本控制,必须以企业盈利为出发点,作好施工项目成本预测.确定成本控制目标。然后编制成本计划,作实现成本控制目标的具体安排。计划付诸实施后,要建立成本控制责任制,加强检查和协调,坚持成本核算和成本分析,实现成本控制目标。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。     

控制项目施工成本的途径和措施

分析了项目成本和工程成本的关系，从实际出发，从增收和节支两方面阐述了控制项目施工成本的途径和措施，以降低项目施工成本，从而提高企业竞争力。     

浅谈施工项目中的成本控制

在对成本控制的概念、成本控制原则进行阐述的基础上,分析研究了建筑施工项目中成本控制的途径,证明了有效的成本控制将促进企业不断挖掘潜力,提高经济效益,提升企业整体的竞争力。     

浅谈施工项目中的成本控制

结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

谈施工项目成本控制

本文就施工项目成本控制的原则及有效途径提出看法。     

浅论施工项目成本控制

随着我国建筑业体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。而工程项目管理所包括的如质量管理、进度管理、招投标管理、安全管理、合同管理等都与成本控制息息相关,可以说施工项目管理水平集中体现在成本控制的水平上,本文就成本控翻作一论述。     

浅谈项目施工中的成本控制

如何在保证质量的前提下,通过控制项目施工中的费用支出,达到增收节支,降低成本.本文通过对工程项目成奉控制中的一些问题分析,提出一些探讨.     

浅谈施工项目成本控制

从成本控制的过程和措施的角度,对施工项目管理中的成本控制进行了详细阐述.     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

施工项目成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,施工企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对施工项目成本的控制来实现。本文主要结合建筑施工企业施工项目成本控制意义、原则、方法和途径,论述如何对施工项目成本进行稳健的控制。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

浅析施工项目成本控制

建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。     

浅谈施工项目成本控制

在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是这四项目标经济效果的综合反映。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

谈施工项目成本控制

本文从工程成本的六个方面，对以工程量清单计价中标工程，施工企业如何对施工项目成本进行有效控制进行了探讨，以促进施工企业的成本管理，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

施工项目成本控制初探

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,严格成本否决,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。以下本文着重从成本控制的原则、方法等角度来说明如何有效控制工程造价、合理确定工程造价。