构建学习型组织的培训模式与创新

随着科学技术的迅猛发展,以创造性人才为核心的智力资源成为各国企业竞争的焦点,培养和提高全员整体素质的员工培训理论出现新的发展趋势,而创建学习型组织的员工培训模式便成为响应学习时代要求的重要之举。文章通过对企业员工培训现状的分析,依据学习型组织理论及其与企业培训的关系,构建出学习型组织的员工培训模式,提出了学习型组织的培训模式创新的具体策略。     

加强职工文化建设为企业发展凝心聚力

近年来,邯矿集团工会在推动职工文化建设方面积极有益的探索中,做到认识起点高,措施有力,效果显著,形成了独具特色的文化体系,做到了四个结合. 一、加强职工文化建设与"创争"活动相结合 集团公司以"提高全体员工整体素质,提升企业核心竞争力"为目标,把"创建学习型组织,争做知识型职工"活动作为促进企业健康、持续、快速发展的重要动力源,作为加强职工文化建设的有效途径,制定下发了<邯矿集团关于开展"创建学习型组织,争做知识型职工"活动的实施意见>,出台了<邯矿集团在岗职工学习成才奖励办法>、<邯矿集团职工教育培训考核标准>,大力开展了创建"学习型班组"和"学习型矿区"活动,形成了以企业行政为主导,工会组织积极参与,有关部门协调联动的创建机制,做到了"认识起点高,确立目标大,工作进展快",为提升职工队伍整体素质,酿造了良好的职工文化建设氛围.     

钢铁情报研究单位创建学习型组织的思考

分析了钢铁情报研究单位创建学习型组织的意义,探讨了钢铁情报研究单位创建学习型组织的途径。认为钢铁情报研究单位创建学习型组织应以支撑企业领导科学决策为根本出发点,围绕情报研究工作,结合学习型组织的“五项要素（五项修炼）”来开展学习型组织创建,保证企业经营决策的科学化。     

浅谈企业学习问题

本文针对企业学习存在的问题进行了浅议,探讨了处理企业员工学习与企业学习以及企业学习与学习型组织之间的关系,以利于企业创建学习型组织,提升企业整体经营能力.     

深化学习型组织创建促进企业与员工共同发展

莱钢自2000年启动学习型企业创建，用学习型组织理论改造企业管理，改善组织和员工的思维模式与行为方式，提升了组织学习力，增强了企业的创新力与持续成长力。     

关于钢铁情报研究单位创建学习型组织的思考

在竞争日趋激烈的环境下,企业间的竞争已不仅仅是"人才"的竞争,而且还是"学习力"和"创新力"的竞争。组织学习就变得特别重要,创建学习型组织已成为企业发展的必然。作为钢铁企业决策的重要参谋机构的情报研究单位要更好地承担为企业经营决策提供情报支撑的职责,创建以支撑企业决策为导向的学习型组织。一、钢铁情报研究单位创建学习型组织的意义1.创建学习型组织是顺应时代发展的迫切需要当今世界正处在大发展大变革大调整时期,世界     

关于工会组织如何深入开展"创争"活动不断增强企业核心竞争力的思考

深入开展"创建学习型组织,争当知识型职工"活动,是各级工会组织全面落实职工"提素"工程的一项重要举措,也是党的全面建设"全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展"要求的有效载体.     

河南金龙:强化员工培训 创建学习型企业

近日,河南金龙精密铜管股份有限公司出台的六大项、涉及岗位技能、质量管理、新知识、新工艺等50多个方面内容的员工2003年度整体培训考核计划,已将每个月份排得满满的,这是该公司为了强化员工素质,努力创建学习型企业所做的一项重大举措。据统计,去年该公司的年度培训工作累计进行了64项,823个课时,培训人员3556人次,相当于每位员工两个课时,2002年该公司实现销售收入10亿元,利税一亿多元。正如该公司董事长李长杰所说,是培训开阔了员工的思维,是培训推动了金龙生产效率的提高和经济效益的增长。河南金龙:强化员工培训 创建学习型企业@岳…     

创建学习型企业 培育团队精神

阐述了人力资源是企业发展的第一资源，职工的综合素质是企业获得竞争优势的基础。如何创建学习型企业，培育团队合力奋进的团队精神，优化、提升员工队伍整体结构和素质的理念，是梅钢今后几年推进职工素质工程建设的指导思想和主要目标。主要介绍了技术中心在“创建学习型企业培育团队精神”工作中的一些想法。     

高职学院创建学习型组织的策略

高职学院创建学习型组织事关高职学院建设发展大局,创建学习型组织是一个持续不断的长期的过程,它需要高职学院按照彼得·圣吉提出的"五项修炼"加以逐步落实,确立新的学习理念,建立起能促进终身学习、全员学习、共同学习的体制、机制和知识共享平台。     

学习型组织,二十一世纪成功企业的管理模式

学习型组织这一当今世界上前沿的管理理论 ,西方国家已经进行了大量研究和应用 ,同时也引起我国管理界尤其是企业界的高度重视。在此对学习型组织的内涵、创建学习型组织的原则及创建学习型组织的对策问题进行了探讨 ,希望对中国学习型企业的创建起到抛砖引玉的作用。     

知识经济条件下创建学习型组织初探

当今社会已进入知识经济飞速发展的时代。知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,对劳动者的素质要求越来越高。面对知识经济带来的机遇和挑战。黄金企业如何顺应时代要求,创建学习型组织,培育一支学习型、知识型、创新型职工队伍,是新时期的重要任务。     

学习型组织,21世纪成功企业的管理模式

学习型组织这一当今世界上前沿的管理理论，西方国家已经进行了大量研究和应用，同时也引起我国管理界尤其是企业界的高度重视。在此对学习型组织的内涵、创建学习型组织的原则及创建学习型组织的对策问题进行了探讨，希望对中国学习型企业的创建起到抛砖引玉的作用。     

三大目标铸就企业发展源动力

金钼集团从企业自身发展的实际出发,紧扣"武装思想、提升能力、促进发展"三大目标,创新性开展创建学习型党组织建设工作。"十一五"期间,该集团生产经营与改革发展取得了显著成就。1首要目标:武装思想金钼集团把建设学习型党组织确立为企业提升员工能力、谋求永继发展的一项战略任务来抓。怎     

优化推进三个机制 创新人力资源管理

锻压厂以创建“学习型组织”、“推进标准化，提升执行力”为契机，坚持以人为本。实施专业化、扁平化管理，最大限度地发挥了员工的潜能，实现了企业的工作目标。     

推进人力资源开发全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜力模型,火力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升,近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、引优秀人才等起到了积极作用.     

创建学习型企业提高职工素质

创建学习型企业,是创建学习型社会的重要基础。所谓学习型企业,是指使学习在企业中持续进行,并通过制度安排使学习与企业的工作及活动各层面相结合,实现企业创新发展的一种新型管理模式。近年来云锡集团公司把企业发展的着眼点放在人才培养上,大力实施人才强企战略,在全司职工中开展素质工程建设,全面提高职工队伍素质,努力建设一支高素质、知识型、技能型、创新型、复合型职工队伍,精心设计载体、着力构筑平台、全力培育人才。建设学习型企业是全面提高职工素质的基础工程Building the enterprise ona learning pattern is widely recogni…     

构建开放与互动的人力资源开发机制

构建开放与互动的人力资源开发机制是建立在全面提升企业发展品质的需要、深度推进莱钢学习型组织创建的需要、建设人文莱钢的需要以及员工自身发展的需要确定的。其目的是最大限度地提升员工的学习力、创新力、管理力、超越力和实际操作能力,进而提升企业的发展品质。     

充分发挥自身独特优势努力打造学习型文化(艺术)馆

近年来,随着党和国家"创建学习型社会"、"创建学习型组织"和"争先创优"等号召的提出和活动的开展,使得全民学习、提升自身素质与能力理念日益深入人心.创建学习型社会始终是我们党和国家确立的为伞面建设小康社会的目标和任务之一.这既是基于对世界潮流的高瞻远瞩,也是从建设中国特色社会主义、实现现代化、‘中华民族伟大复兴的宏伟大业出发的根本战略决策.     

关于企业提质增效中合理化建议活动的问题思考

提质增效是企业近年来应对经济低迷的重要抓手。而员工长期扎跟一线,熟悉基层情况,开展员工合理化建议活动无疑是全心全意依靠员工抓好提质增效的有效形式,更是先进技术、科研成果转化为企业提质增效效果的重要途径。近三年来,中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司员工合理化建议活动蓬勃发展,收到良好成效。如何充分调动广大员工的积极性、创造性,组织开展好这一项活动,使民智转化成真金白银,是企业当前的一项重要工作,笔者调研分析了目前企业合理化活建设活动存在的问题,就如何加强员工合理化建议提出了几点思考。