我国丝绸企业应对绿色壁垒的对策建议

在我国由丝绸大国向丝绸强国转变的过程中，丝绸企业必将面临越来越多的绿色壁垒的影响。提出了丝绸企业应该积极采取应对之策，做到未雨绸缪。     

企业设备管理机制的转变

为适应转机建制的需要，作为企业资产重要组成部分的设备及其管理工作必须变革。笔者结合工作实践，就新形势下丝绸企业设备管理机制的转变谈一点看法。1设备管理要由单纯逼求技术效益向追求综合经济效益转变随着市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转变，人们的效益观念不     

破解丹东丝绸企业员工培训难题的几点建议

一、丹东丝绸企业员工培训特点首先,员工培训需求多以规范化为主。由于现今丹东丝绸企业多数属于中小型生产制造与加工类型企业,总体规模不大,很多企业还远未达到规范化、科学化管理的要求。员工结构较复杂,且文化水平较低。针对这样的现状企业培训     

刍议如何加强煤矿企业员工培训管理

自改革开放以来,我国经济得到了快速发展,煤炭企业作为市场经济中的重要组成部分,为我国国民经济的增长做出很大贡献。当前全球化经济发展十分迅速,企业之间的竞争十分激烈,煤矿企业在发展的过程中很大程度上提高了自身的生产效率,而且各项工作的管理水平和能力都得到了很大提升。但是外部环境的变化使得煤矿企业面临着巨大的挑战,煤矿企业必须不断提高自身员工的专业素质,建立一支高水平的员工队伍,通过加强员工的培训管理能够实现这一企业目标,同时对于煤矿企业突破自身发展瓶颈,实现可持续发展起到积极的作用。文章针对当前我国煤矿企业如何加强员工的培训管理进行分析,并在此前提下,提出了有效措施,希望能够促进我国煤矿企业实现快速发展。     

市场经济时期丝绸企业的自我素质

当前，我国的丝绸工业存在的困难需要丝绸工业的微观单位──企业自身正视客观形势，明确市场目标，提高企业自我素质来解决。提高企业的素质，是企业永恒的探讨课题。我们认为：高素质的企业，在于能根据不同的经济时期，适时的调整自己的生产、经营方式，以适应环境和利用条件发展自己。因此，探讨市场经济时期丝绸企业应具有六个方面的自我素质。一、具有优秀的员工队伍员工素质，是企业的根本。本文探讨的是员工的业务素质。（一）具有优秀的决策层领导，他们要善于根据错综复杂的客观现象，通过观察分析，综合比较，找出本质，再结合本…     

浅议激励机制在现代企业管理中的运用

员工队伍建设事关企业兴衰成败,是企业发展的重要基石。有效激发员工的工作积极性和创造性,才能不断为企业注入新鲜元素,在员工的积极有为中为企业创造出最大经济效益。文章分析了激励机制在企业管理中的作用,阐述激励机制在企业管理中的具体运用。     

新媒体在制革企业员工培训中的运用分析

为了创新制革企业员工培训工作的固有模式,利用新媒体技术的优势特点,转变制革企业员工培训模式,强化制革企业在市场中的竞争优势。通过建立微课的方式,充分利用现代化信息技术和终端设备,作为制革企业员工培训体系的可靠依据,为制革企业带来新的发展空间。采用制革企业培训服务平台搭建的方式,营造和谐的工作环境,从思想上激励员工,提高员工的工作积极性,为制革企业的未来发展营造良好的技术监督手段。     

浅谈企业文化建设

要想员工把企业当成家，首先企业要把员工视为家人，家人与家庭的关系才能建立起来。作为家庭的成员，为这个家工作，主动性和积极性是外人所不能比拟的。因此，企业文化建设的核心是倡导企业员工主人翁精神和让员工有归宿感。这种理念要深入提炼和宣传，让广大员工深入了解其内涵和底蕴，让他们从内心接受，这种文化的价值才能落地生根。同时，企业还要注重在执行细节上制定一些相关的具有人性关爱的措施。     

浅谈员工技术培训学习与企业发展的关系

当前，许多企业员工的综合素质不高，是个严重的问题。如果企业没有一支高素质的、技术过硬的、观念较新的员工队伍，就会出现高投入，低产出的现象，企业的收益不会太高。所以不论是国营、集体，还是民营私企在引进先进技术设备时，千万不能放松对员工的技术培训和对专业理论知识的学习，更不能放松对引进技术的学习。因为一个好的企业应对每位员工培训有方，培训得法，才可使员工成熟，使企业不断发展壮大，使企业的产品种类花样翻新，产品质量永远处于领先地位。只有尽快提高员工的综合素质与文化修养，加大对员工的智力投入，才能让企业…     

加强企业内部管理提高员工综合素质

在企业生存、发展、壮大的过程中，最主要的推动力量就是人力、就是人才。目前，中国已加入世界贸易组织，面对全球经济一体化所带来的机遇与挑战，如何加强企业内部管理，稳定员工队伍，提高员工综合素质，创建企业文化，已成为诸多企业亟待解决的问题。作为民营企业的顺德市宏富实业有限公司，从创业之初的几人公司，到今天成为中国网版印刷行业的排头兵，在一步步发展壮大的同时，也摸索出了一些经验。一、贯彻“以人为本”的管理思想公司高层一直把重视员工的需求放在管理的首位，重视物质文明与精神文明的共同发展。在物质方面，不但为…     

对企业人力资源管理几个问题的探讨

企业人力资源管理足指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分，以—个整体来分析和规划，使其整体潜能得到发挥的全部管理活动。     

质量和诚信是企业之灵魂

“时间就是金钱,质量就是生命”,这句流行于改革开放经济大潮中的至理名言,历久不衰,至今仍焕发出无可置疑的激励作用。但随着社会的进步,“诚信”已成为企业发展的重要元素。折射出“重质守信”是企业灵魂的光彩,进一步深化和延伸了企业文化的内涵。顺德宏富实业有限公司,作为《印刷行业公约》发起单位之一,始终把“遵守公约、守法经营、重质守信”作为企业发展的基本准则。一、把培训作为企业发展的要务来抓企业的发展,决定因素是人。如果员工队伍思想、技术不过硬,企业就无从去谈发展。因此,首先要把好员工队伍建设这一关,坚持举办不同类…     

现代饭店核心员工激励研究

企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%的员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源。比尔·盖茨曾经说过＂如果把我最优秀的20名员工拿走的话,那么微软将会变成一个不怎么起眼的公司。＂专家们对于饭店核心员工的内涵、特征及其分类做出了各自的观点和见解。     

建立学习型企业 实施人力资源管理

企业的竞争就是人才竞争，人才的竞争靠企业内宽松的人才生存环境。河南豫北纺织有限责任公司从建立学习型企业入手，实施人力资源管理，收到了累累硕果。其一，转变了员工思想观念，加快了企业人力资源制度改革；其二，培养出大批能满足企业需要的实用型人才，稳定了员工队伍；其三，采用现代化人力资源管理手段，构建了适用高效的人力资源管理体制，基本上满足了企业发展的需要。     

安徽省丝绸股份有限公司访谈

安徽省把茧丝绸作为8大主导产业之一，已成为发展农业经济的重要支柱。它的发展对进一步提高全省农业综合开发能力和农业产业化水平，促进加快从农业大省向农业强省的转变有着积极的意义。全省桑园面积和蚕茧产量、丝绸工业生产、贸易出口等一直居全国前列。改革开放以来，安徽省抓住区域经济调整的机遇，发挥区位和资源优势，以创立名牌和扩大出口为主攻方向，形成了一批在全国具有明显市场优势的企业群。安徽省丝绸股份有限公司就是全省规划发展的重要骨干企业之一。安徽省丝绸股份有限公司，是由安徽省丝绸公司作为主发起人，联合省内贸…     

多数隐形眼镜配戴者忽视对散光的矫正

11月2日，由卫生部新闻宣传中心主办、全球知名眼睛护理品牌博士伦支持的“爱眼护眼，关注散光——中国眼健康传播行动”走入北京某知名互联网公司，为企业员工开展眼健康知识讲座，并由全国知名品牌宝岛眼镜提供多项眼健康服务。本次行动主要针对白领这些“用眼中坚”，向他们科学普及眼健康和散光知识，并提高其视觉质量。     

我国鞋类企业知识型员工的特点及管理对策的研究

"知识型员工"是指那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人.本文分别对鞋类企业知识型员工的如何建立科学激励机制和培训机制、培养有特色的企业文化及提高企业素质等方面提出了相应的管理对策.     

舒华打造员工健康家园

作为一个生产运动器材的企业，舒华对内对外都在提倡健康，企业不惜投入建设员工运动公园，在辖区企业中属首创，企业还提倡健康跑活动，专设文娱活动专员，组建篮球队、舞蹈队、文艺社，通过各种活动，鼓励员工把运动当成习惯，锻炼健康体魄。     

浅谈电力企业如何加强员工队伍建设

电力企业做为国家的支柱产业,随着国家电网改造的深入进行,电力企业发生了根本性的转变,从垄断性走向了市场化,这些深刻的变革带给电力企业整体的改变,为了适应电力企业变革的需要,电力企业的员工需要用一个全新的面貌来迎接电企改革的进行,这对员工的整体素质提出了更高的要求,加强员工队伍建设已刻不容缓。企业应立足当前,着眼于长远的规划,培育出适合企业发展的高素质员工。     

建立良好的激励机制让员工体面劳动快乐生活

企业管理中的激励机制只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。