狠抓管理夯基础 优质服务树形象——浅谈充分发挥监理企业在煤炭建设中的作用

煤炭监理企业的科学发展对整个煤炭行业建设起着关键性作用。从抓管理夯基础,抓培训提素质;强服务树形象,以创新拓市场;抓项目强管理,优服务保质量等方面,介绍了加强煤炭监理企业经营与管理,充分发挥监理企业在煤炭建设中的作用的经验。     

浅谈施工项目质量管理

抓项目质量管理就是抓企业层次和项目层次两方面的管理。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

抓管理盘资产加快实现“两个转变”上海中星（集团）公司

抓管理盘资产加快实现“两个转变”上海中星（集团）公司一、深化改革抓管理为了适应社会主义市场经济发展，增强企业活力，加快企业发展步伐，转变长期以来在计划经济模式下形成的管理模式和运行机制，集团公司近年来进行了全方位、多层次、系统化的内部改革并加大了管理...     

浅谈新墙材企业产品的管理和营销

<正>近年来,以煤矸石原料生产的新墙材无论从品种、数量、质量和功能上都取得长足的进步。国家给予新墙材优惠税收政策和专项基金政策,为新墙材发展创造了良好环境。在企业管理上要内抓现场管理,外抓市场调查、预测和决策,这样才能增强企业竞争实力,笔者浅谈以下几点供同行参考。1抓现场管理是满足市场需要的前提市场需求是好的产品、合理的产品价格,而一个好产品来自于一个好的生产现场管理。生产现场管理属于基础性、综合性管理,它是用科学的管理方法     

现场生产管理与企业经济效益

企业管理的内容主要有"生产管理、质量管理、营销管理、资金管理、成本管理、精神文化建设"等。现场生产管理目标:在抓生产任务的同时更要注重抓安全和稳定提高产品质量,想尽千方百计降低生产成本,努力制造出物美价廉的产品参与市场竞争,始终把提高企业经济效益落实在生产第一线。     

抓质量管理 创精品名牌

抓质量管理创精品名牌郝建华（中建二局洛阳建筑工程机械厂）质量是企业的生命，质量管理是企业管理的中心，我厂在抓质量管理方面做了以下工作。１．建立质量管理体系明确规定厂长是企业质量的第一责任者，建立以质量副厂长、生产副厂长及总工程师三位一体的组织领导体系...     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场求发展”这一企业生存和发展的生命链,不但已被国内外众多企业家认识,而且在激烈竞争的市场角逐中认识日益深刻。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。由此可知,抓施工项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就这两个层次分别谈一谈对抓质量管理的认识。 1 抓项目质量管理必须覆盖所有施工项目 每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法     

内抓现场外抓市场

作者通过多年的管理实践体会,阐述了企业只有内抓现场管理,才能真正增强、壮大企业的竞争实力,同时也只有抓好市场的调查、预测与决策,企业才有希望振兴和腾飞。     

浅谈建筑安全监督管理工作的问题及对策

文中就建筑安全生产管理的核心内容、有所为有所不为、抓龙头,纲举目张、查监理,构筑安全管理的第二道防线、抓现场,切实地让企业负责、抓源头,建立新的培训体制等方面从工作态度、工作程序等方面进行了阐述。     

福建顺昌水泥厂提前67天完成全年生产任务

1993年,我厂职工深入贯彻党的十四大精神和厂长年初提出的在生产、管理、经营、责任、工作作风和后勤服务上要抓紧、抓严、抓活、抓包、抓实、抓好的方针,积极开拓市场,转换企业经营机制,深化企业内部的配     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

对加强玻璃陶瓷企业管理工作的意见

加強企业管理工作,是今年下半年各玻璃陶瓷企业的中心工作之一。特别要求各企业在九月以前,突出的抓管理工作,建立起正常的生产秩序。通过抓管理、抓增产节约,进一步提高产量、质量与劳动生产率,降低成本,以保证全面超额完成全年计划。当前应着重抓以下几个方面的工作:     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

浅论建筑施工企业管理中的新理念

结合古交城市建设的工程实例，针对建筑企业的管理现状，从抓工期、抓质量、创新思维等方面，提出了提高建筑施工企业管理水平的对策，并对其应用效果进行了论述。     

简述现场施工管理中存在的问题与解决方法

施工企业应当“内抓现场、外抓市场”,以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。本文作者根据多年工作经验，主要针对现场管理方面强调了优化施工现场管理的原则和内容，分析了当前施工现场管理中存在的问题，提出有效的解决问题的方法，探讨了施工统计管理和施工资料管理的具体做法，以使施工现场管理管出成效。保证按时保质完成任务。     

徐工营销公司实施规范化管理见成效

徐工科技营销公司在抓产品销售的同时，把加强企业的基础管理作为提高企业管理水平，应对市场的重要工作来抓，公司在发展中始终坚持向管理要效益，向市场要效益的治企方针。     

乘势而上方圆集团召开2013年半年工作总结大会

7月4日，方圆集团隆重召开2013年半年工作总结大会，回顾了方圆集团2013年上半年的各项工作，认真系统查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署下半年的任务目标。
　　大会分别从销售工作、生产工作、物资采购工作、后勤管理服务工作四个方面总结了集团各项工作的开展情况。今年上半年，方圆集团实现营业收入比上年同期增长26%，实现利税比上年同期增长37%，职工人均收入比上年同期增长46%，企业保持着持续、稳步、健康发展的良好势头。针对2013年下半年的工作，方圆集团董事局主席高秀提出了八个方面的具体要求：一是抓销售，采取措施调动营销积极性；二是抓管理，调动产业工人的积极性；三是抓质量，促进企业品牌建设；四是抓创新，推动企业技术进步和产品升级；五是抓培训，提升广大职工的综合素质；六是抓安全，为企业发展提供根本保障；七是抓节约，降低各项费用开支；八是抓创收，努力提高企业经济效益。     

论建筑施工企业的质量管理

施工企业的质量管理，并不仅仅是抓项目质量管理。它应该包含着整个企业的质量管理范畴，也就是企业管理层次及项目施工管理层次。     

提高工程质量的管理措施

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益谋发展”。对建筑施工企业而言，把工程质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被很多建筑拖工企业的领导层所认同；对内抓工程质量管理，对外抓名优产品（工程）夺冠，