深化认识强化责任--大力纠治房地产租赁行业不正之风

军队空余房地产租赁活动是一项特殊的军事经济活动，是总部允许的对外有偿服务，既担负军事任务，又直接面对社会和市场，还要创造经济效益。政策规定很细、审批办证很严、矛盾问题很多、责任风险很大，如果监管不严，受利益趋使和人为干拢，难免会滋生权钱交易、违规行为和不正之风，有损军队形象，危害军队利益，影响个人成长。所以，空余房地产租赁活动必须始终服务服从于军事需求这个根本，严格落实政策规定，加强行业监管，纠治不正之风，严防违规违纪问题发生。     

如何办理房屋租赁登记备案手续

我国对房屋租赁实行登记备案制度,租赁双方签订租赁合同后,应当向房屋所在地的房地产管理部门登记备案。办理登记备案的具体程序为: 1.登记申请。房屋租赁当事人应当在租赁合同签订后30日内,持有关规定的文件到直辖市、     

加强房屋租赁管理促进房地产市场全面发展

近年来各地的房屋租赁市场越来越蓬勃发展,房屋租赁对于房地产经济的增长有着重要作用,根据可比较的收益性来观察,房屋销售与房屋租赁逐渐平分秋色。因此对于房屋租赁的管理亟待加强,重新审视房屋租赁市场的地位与作用。文章将针对目前房屋租赁的现状及管理中存在的问题进行分析,重新审视房屋租赁市场的地位与重要性,对于如何加强房屋租赁管理提出若干完善的建议,对房屋租赁管理促进房地产市场全面发展的作用进行探讨。     

河南加强房屋租赁管理

一、发展房屋租赁市场利国利民 房屋租赁市场是我国房地产市场体系的重要组成部分。《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》提出了“依法加强房屋租赁合同登记备案管理．规范发展房屋租赁市场”．“逐步实现多数家庭购买或租赁普通商品住房”、“建立健全城镇廉租住房制度”。《国务院办公厅转发建设部等部门关于做好稳定住房价格工作意见的通知》也进一步指出“鼓励发展并规范住房出租业．多渠道增加住房供给．提高住房保障能力”。发展住房租赁市场对于完善住房供应体系、健全住房保障制度、解决城镇居民住房问题具有重要意义。     

创新举措 全面提升房地产交易市场管理和服务水平

正近些年来,各地房管部门扎实工作、积极创新,创造了很多好的经验做法,有必要进行总结推广。一、总结经验,充分肯定成绩近些年来,我国房地产市场快速发展,房地产交易日趋活跃,行业管理工作分工也更加细化,房地产交易涉及商品房预售、合同网签、交易资金监管、房屋租赁、房地产中介管理等方方面面,这些既是我们房地产行业管理的重点工作,也与群众利益息息相关。部里对交易管理一直都十分重视。先后制定了《城市商品房预售管理办法》、《房地产经纪管理办法》、《商品房租赁管理办法》等12个部门规章,建立了商     

资讯

<正>建设信息参考天津:在全国率先实行住房租赁企业实施备案制日前,天津市国土房管局下发《关于加强我市房地产经纪机构和住房租赁企业备案管理有关问题的通知》(以下简称《通知》)。《通知》除对原有的房地产经纪机构备案的内容进行修订外,特别新增加了住房租赁企业的备案内容,在全国率先将住房租赁企业纳入房地产管理部门的管理范围。     

项目工程施工的设备管理

介绍了项目工程施工对设备管理的要求,并对施工中设备的租赁方式、租赁决策、租赁合同及管理合同生效进行了分析总结,指出机械设备管理的好坏直接影响着企业的生产成本和经济效益。     

兰州市城镇房屋租赁管理实施细则

第一条 为加强我市城镇房屋租赁管理,维护房地产市场秩序,保障房屋租赁双方的合法权益,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、建设部《城市房屋租赁管理办法》和省、市有关规定,结合兰州市的实际,制定本实施细则(以下简称细则)。 第二条 本细则适用于兰州市城镇及工矿区的房屋租赁。     

房地产合作开发合同的效力

房地产合作开发过程中,合作开发合同效力问题是相关企业面临的严峻问题,很多因素都会对合同效力产生影响,需要房地产企业正确认识影响合同效力的各方面因素,在企业管理和项目开展中加强注意,以保证房地产合作开发项目可以顺利推进。基于此,本文细化分析房地产合作开发合同的效力问题,为房地产企业顺利推进合作项目提供一定参考。     

加强烟台市房屋租赁市场培育管理的探究与分析

房屋租赁是目前房地产市场的一个重要发展环节,房屋租赁管理对房地产行业的发展也有重要的意义。目前我国房地产市场的发展中,房屋买卖和租赁市场都在不断的完善,而且房租赁和买卖市场的发展都是人们获得住宅的重要的渠道。而在房屋租赁市场的管理中,地方政府还应该完善管理,给与企业更多的帮助,保证房屋租赁市场更好地发展。     

规范劳务用工模式 加强外部劳务管理

介绍了建筑工程劳务用工的几种模式,从实际工作经验出发,强调了劳务队伍的选择录用和合同签订、强化经济管理手段、避免经济纠纷、依法使用零散性劳务用工人员等,从而加强施工企业的外部劳务管理。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

本文从房地产开发施工现场管理的内涵出发,分析了房地产开发施工现场管理中的难点,针对加强房地产开发施工现场管理的解决方法进行了详细地探究。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。     

房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策

分析了在房地产开发项目施工阶段,建设单位在此阶段的进度、质量、造价控制和合同管理存在的问题,相应提出解决办法,以确保房地产开发的顺利进行,并取得良好综合效益.     

浅谈房地产项目全过程造价管理

工程造价管理贯穿于房地产项目的全过程。房地产项目造价管理具体体现在项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、工程招投标及签定合同阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段、后评价阶段。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

如何做好房地产工程项目合同策划

要做好房地产项目的全过程成本控制管理,一份好的项目合同策划是成功的关键因素和保障。笔者根据多年的工作经验,在本文中总结了如何做好房地产工程项目合同策划,包括合理的分标策划、选择合适的合同类型,切实可行的招标方式及招标计划,合适的投标人数量。     

施工企业合同管理研究

针对我国施工企业合同管理现状 ,分析了其存在的根源 ,从树立合同意识、在工程项目部设立合同管理机构、进行合同交底和分解制度、做好合同索赔管理工作等方面 ,提出了提高施工企业合同管理水平的建议及措施