浅谈地方小型水泥企业设备管理

建材行业是我省的五大支柱产业之一,其中水泥工业占了很大的份量,据统计97年我省水泥产量约1500万吨,而地方性小型水泥企业约占70％左右,其生存、发展对地方的经济有重要的推动作用,这类企业经营有很大的自主性和灵活性,但很大的一部分企业在资金、技术装备、人员素质、管理等方面都与大、中型水泥企业有较大的差距。特别是设备管理更是有待进一步提高。本人这几年来的工作实践中深有感触,下面谈谈几点看法:     

加强水泥企业设备的科学管理

长期以来,我国不少水泥企业的设备管理一直采用事后和定期检修的管理模式。检修周期按照经验来确定,设备的运行监测主要靠耳听、手摸。随着水泥工业生产向大型化、连续化、自动化方向迈进,这种传统的管理模式已越来越难适应水泥工业发展的形势。加强设备综合管理对于提高产品质量、产     

水泥企业设备故障管理

水泥企业设备故障管理黄有丰随着科学技术的进步，水泥工业生产用设备的工作技术参数（载荷、速度、温度、压力等等），工作效能（生产率、功率、运转率、效率等等）和自动化程度愈来愈高。水泥企业的先进设备已达到有２～３人管理一个大车间，设备在生产活动中的主导地位...     

浅谈ISO9001-2000质量管理体系运行对水泥企业设备管理的作用

ISO9001族标准自1987年颁布以来，在全球掀起一股实施ISO9001族标准的热潮，一百多个国家和地区等同采用了ISO9001标准，并广泛应用于各行各业质量保证和质量管理领域，对世界经济和贸易活动起到了极大的推动作用。企业是否实施ISO9001族标准，已经成为企业在经营活动中取得顾客质量信用的重要标志之一。     

安装企业的设备管理

设备管理是施工过程中的一项重要工作,管理好施工设备,提高设备完好率和利用率,对于降低工程成本,不影响工程进度有很大作用,以＂陕西化建为例＂对设备管理做系统论述。     

对施工企业设备管理的思考

设备管理作为企业的一项基础管理内容 ,直接影响着企业经济效益 ,建立一套适应市场经济的设备管理制度是当前迫切需要解决的问题。施工企业在多年生产实践中 ,已形成了一整套设备管理制度 ,在计划经济模式的生产活动中亦发挥了相当大的作用。但旧的设备管理制度 ,有两个明显的弊端。一是企业缺乏自主权。尤其是国有企业因投资主体一元化 ,企业对设备的购置、报废等均无自主权 ,要层层报告、审批。二是忽视投资效益 ,只讲投入、不问产出 ,设备资源配置不合理。目前 ,大部分施工企业装备趋于增多 ,机械化施工水平大幅度提高 ,对设备技术状况的…     

施工企业设备管理探讨

对原有设备资产的管理和新设备的采购已经不再是设备管理部门的主要工作内容.甚至许多施工企业取消了设备管理部门,而在施工管理部.安全生产部内设立1.2个人专职或兼职负责这些大型建筑施工企业的设备管理。     

施工企业设备管理的几点思考

施工企业设备管理的几点思考韩亚丽，崔原（铁道部隧道工程局洛阳）随着社会义市场经济的不断发展，企业之间竟争加剧。先进的施工机械是资金密集的装备，设备投资和使用费昂贵，这样就要求努力提高设备管理水平，以求得较好的经济效果。这种形势使得我们对传统设备管理进...     

进一步加快发展散装水泥的意见

发展散装水泥是一项节约资源、保护环境的重要经济、技术措施,对促进水泥生产、流通、使用领域经济增长方式由粗放型向集约型转变具有十分重要的意义。为了提高水泥散装率,发展商品混凝土,现就进一步加快发展散装水泥问题提出如下意见:     

供水企业设备管理之我见

随着企业经营体制改革的不断深化，对供水企业的设备也提出了更高的要求。通过对供水企业的设备管理现状的分析，提出转变观念，建立新的管理体制，完善设备管理制度，更新旧设备、引进新技术、提高人员素质，真正强化设备管理。     

加强设备管理 提高企业竞争力

设备管理是企业管理中一项重要工作,对企业的生产经营起着决定性的作用.随着科学技术的不断进步,建材行业水泥生产设备向着高效、大型、节能的方向发展,自动化控制程度越来越高,对设备管理提出了更高的要求.     

市场经济下现代企业设备管理的探讨

1　计划经济条件下设备与设备管理观念的误区多年来 ,在计划经济条件下企业的设备管理 ,一直沿用的是购买—使用—修理—再使用直至报废的纯消耗观念。在这种观念指导下 ,设备是消耗企业人力、物力、财力资源的固定资产 ,企业必须为此配备一批有一定技能的操作人员 ,要有一批为它服务的管理、技术、维修和后勤人员 ,以及提供维修资金和一定规模的场地等等 ,成为企业不能丢掉的包袱 ,资产越多包袱越大 ,企业的设备管理亦是一种无价值的给企业增加负担的消耗被动型的管理工作。2　市场经济条件下设备与设备管理观念的转变在市场经济条件下 ,在…