重在培育核心竞争力

在我看来,我国加入WTO之后,企业,特别是民营企业,要能在全球化经济竞争中取得胜利,必须重视企业核心竞争力的培育。 企业核心竞争力是一个企业生产能力、营销能力、科技创新能力、资本聚积与资本增值能力的集中反映,是企业综合实力的集成。     

供电企业核心竞争力初探

目前，我国电力工业改革已进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济的全新阶段。要想在激烈的供电市场竞争中做到“百战不殆”，就要全面提升供电企业的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，建设核心竞争力是企业发展的关键。就我国供电企业的现状而言，对于什么是企业核心竞争力?如何建设企业核心竞争力?无疑是摆在每个企业领导面前亟待解决的重要课题。     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在？经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力,其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,     

浅论执行力文化

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争逐渐加剧，这种竞争，将主要取决于核心竞争力——执行力，可以说，执行力既是企业战略落实的关键，也是战胜竞争对手的关键。然而，真正要让企业整体具有长久不衰的执行力，只有将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业的每一个员工都理解并努力担当执行力文化中积极有为的因子，这样，执行力也就能发挥出巨大的能量。然而，如何在企业真正建立执行力文化，使员工从心理认同企业所倡导的执行观念和执行方式，增强企业在市场经济条件下的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是本文讨论的关键。     

中国风电产业发展新趋势

随着关键竞争要素的变化,一些中国风电装备企业取得了显著的进步。凭借成本优势和技术水平的提升,中国企业甚至有可能主导全球市场。然而,问题仍然存在,对质量的忽视可能导致灾难性的后果。构建核心竞争力．是中国企业今后面对的主要课题。     

核心竞争力之魂

如果Intel的产品突然消失,大多数依赖计算机工作的人将会怎样？如果微软不曾出现,我们现在的工作效率又将怎样？一个企业、一项技术可以在各自的领域独占鳌头,并多年不衰,企业的这种独特能力,既难以为竞争对手所模仿,又体现了顾客价值导向,可以为公司提供持续的差异化竞争优势。全球范围的需求和依赖证明了他们存在的价值,体现了他们的核心竞争力。从技术角度讲,原因只有一个——勇于创新并不断创新。全世界正在进入一个自由、开放的全面竞争时代；技术进步节拍加快,产品生命周期缩短,产业边界模糊,新竞争者不断出现……把速的竞争行动使企业无法长期维持其已有的优势,产业环境变动迅速使竞争的过程中包含了越来越多不确定的因素,而企业为了在这样的环境下能够生存,就必须在动态竞争的过程中不断地进行创新,增强核心竞争力。企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天认为：企业核心竞争力是指能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力,即企业在追求顾客价值实现的过程中,向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的核心竞争力是其不断发展、立足市     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力首先是竞争力，它是竞争力中最为关键并起着决定性作用的因素。竞争力是形成核心竞争力的基础，核心竞争力是竞争力的高度集中和综合。没有竞争力就谈不上核心竞争力，而没有核心竞争力，竞争力就不会得到巩固和提高。在市场经济条件下，竞争是不以人们的意志为转移的，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须有较强的持续竞争力，而拥有持续竞争力或是持续竞争优势，又必须紧紧抓住竞争力中那些决定性的因素，即核心竞争力的提升。     

基于关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的思考与实践

阐述了关键员工、人本化管理及企业核心竞争力的内涵,揭示了关键员工的人本化管理与提升企业核心竞争力的关系,通过介绍陕西省电力公司以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的实践,说明人本化管理理念及管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证.     

中国·不仅仅制造——访厦门科华恒盛股份有限公司销售中心副总经理林清民

集科技精髓 创华夏伟业 在以知识产权为基础的知识经济时代,企业乃至国家之间的竞争更多的是综合实力竞争,而综合实力竞争的核心是自主知识产权的竞争。中国、中国企业要增强核心竞争力,在经济舞台上占有一席之地,必须最大限度地、更多地形成自主知识产权。在科华公司成立之初,中国UPS电源市场几乎完全被跨国公司瓜分,初生的科华只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。     

核心竞争力分析及基本模型的建立

依据核心竞争力概念归纳了其构建的关键要素。重点阐述了核心竞争力要素——企业文化在企业管理中发挥的作用。探讨了核心竞争力基本模型的构架,及其对企业发展的促进。     

重视培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的关键所在。以文化力为特征的核心竞争力越来越成为企业核心竞争力的主体。成功的企业具有核心竞争力 有关权威机构的统计分析,全球所有著名企业或跨国集团及其它优秀企业,尽管他们的政治制度、文化背景、组织结构、业务流程等不尽相同,但有一点却是相同的:他们都有自己的核心     

电子商务核心能力培养模式的分析

电子商务是现代经济发展的主流,而随着竞争环境的复杂化,电子商务也需要面对更为严峻的挑战。核心能力也是企业发展的关键,是决定其在市场地位的重要保障。电子商务企业只要重视核心能力的培养,才能在现代市场中取得一定的优势,在未来经济发展中起到积极的作用。因此,研究电子商务核心能力就是分析企业在未来发展中的努力方向。本文主要分析电子商务企业的核心能力的影响因素,结合企业发展情况提出了企业核心竞争力培养模式的具体措施。     

智力资本:供电企业的内生性资源

供电企业的竞争基于核心能力的竞争,企业核心能力的培育将基于知识管理,知识已经成为供电企业的战略资产。智力资本已成为形成核心竞争力最直接的基础,是企业竞争优势的重要支撑。智力资本的管理从根本上讲,就是做好对人的管理。     

浅谈执行力文化

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐加剧,这种竞争,将主要取决于核心竞争力--执行力,可以说,执行力既是企业战略落实的关键键,也是战胜竞争的关键.     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。     

浅谈如何开展电力企业竞争情报研究

决策是企业管理的一个关键部分,决策的成败关系到企业的存亡。但企业决策必须以切实可靠的情报为依据。开展电力企业竞争情报研究将对提升企业竞争力,提高企业的决策水平提供强有力的智力支持和情报保障,同时对提升企业的敏捷反应能力更具有现实意义。     

文化引领机制创新--安徽电信客服中心员工职业素养提升的探索与思考

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。员工职业素养和职业技能的高低优劣,很大程度上决定着一个企业未来的核心竞争力。本文围绕安徽电信10000号由传统客服向多媒体智能客服转型的实践,研究新形势下提升员工职业素养和职业技能的一些思路与做法,希冀为企业在人才队伍建设方面探索一些路子。     

如何抓住家电下乡的政策规范、提升产业与企业的竞争力?——合肥荣事达太阳能科技有限公司总经理梁自全

大家讲了很多战术方面的怎么在市场上竞争、怎么做,我想太阳能家电下乡的实施,最终是提升企业的综合核心竞争力,才能在市场上取得突破与发展。我们认为家电下乡是全面贯彻国家启动内需,统筹城乡发展,促进新农村建设,构建和谐社会的一项重要的“惠农”措施,对太阳能来讲是一个好政策。     

企业文化的构成要素与企业绩效关系的实证研究

在经济全球化的时代背景下,企业之间的竞争愈演愈烈。企业唯有不断增强自身的核心竞争力,加强企业文化建设,将其作为竞争力构成的重--素之一,促进企业绩效的不断提升,保持企业的竞争优势,才能够在激烈的竞争中获得生存和与发展。本文以构成企业文化的要素为自变量,并将企业的绩效作为因变量,通过相关性与回归调节分析,对企业文化构成要素与企业绩效之间的关系进行了实证研究。     

发电企业核心竞争力评价指标体系的研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。根据独立发电企业核心竞争力的基本涵义和特征提出了其构成的基本要素,从资源能力、技术能力、制度能力、管理能力、企业文化和学习能力5个构成要素出发,构建了独立发电企业核心竞争力的评价指标体系及其评价模型;并以价值链为分析工具,建立了价值链再造和价值链优化2种培育模式。