关于国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业的人力资源管理的重要性及煤炭企业人力资源管理中存在的问题,对如何加强煤炭企业人力资源的管理提出了建议,以实现煤炭企业快速、健康发展.     

浅析东曲矿人力资源管理存在的问题及对策

针对当前煤炭企业人力资源开发管理中存在的问题,并结合东曲矿人力资源管理现状,运用先进的人力资源管理理论,从人力资源开发、培养、利用、储存等方面,着重论述了人力资源开发管理对促进煤炭企业改革发展的重要性以及提高煤炭企业综合市场竞争力的意义。     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业在最近几年取得了较快的发展,该文主要针对高速发展下的煤炭企业人力资源管理的现状,对其人力资源管理中存在的一些问题进行了分析和探讨,认为应当建立煤炭企业人力资源管理的3P管理模式即岗位分析、绩效考核和工资分配,完善激励机制。     

提高国有煤炭企业人力资源培训质量的路径

围绕国有煤炭企业人力资源培训现状展开论述,分析了当前国有煤炭企业人力资源培训中的常见问题,并藉此提出了相关优化办法,以期为国有煤炭企业人力资源管理的创新发展提供有益参考。     

浅析现代煤炭企业人力资源管理

煤炭企业深受老的传统经济管理体制的影响,对人力资源的管理重视不够,使其发展停滞不前,大一些规模的企业基本就是沿用以前的旧的人事管理制度,在管理观念和方法上都相当落后,根本无法适应现在社会发展的需要。小规模的企业就更不用说了,基本没有人力资源管理。文章就目前我国煤炭企业在人力资源管理方面存在的不足进行探究,提出了加强现代煤炭企业人力资源管理的措施,确保煤炭企业未来的可持续发展。     

强化国有煤炭企业人力资源管理的几点探索

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。本文在分析国有煤炭企业人力资源管理存在问题与不足的基础上,结合国有煤炭企业实际,提出了四项对策措施。     

煤炭企业人力资源成本问题研究

煤炭企业的工作形式决定了企业的运营模式。正如大家所熟知的,煤炭行业是一个工作风险较大,工作环境相对来说很差的行业,因此,对煤炭企业的人力资源管理就是一项重点项目。加强企业的人力资源管理也是煤炭企业发展的重中之重,系统地剖析我国煤炭企业的人力资源管理状况,就管理中遇到的困难进行简要的分析,旨在提高企业的核心竞争力,发展更好更优的煤炭企业形象。     

煤炭企业人力资源管理过程中适应现代企业发展的必然条件

随着社会的发展与进步,煤炭企业必须加大人力资源管理的力度才能够在激烈的竞争环境中生存,文章对人力资源管理在煤炭企业中的地位进行简述,分析煤炭企业人力资源管理过程中需要考虑的问题,提供相应的解决策略,使其成为煤炭企业适应现代企业发展的必然条件。     

国有煤炭企业人力资源流失的原因与对策

分析了目前我国煤炭企业人力资源现状及人力资源流失的原因，指出人力资源管理在煤炭企业发展中的重要性，提出了防范人力资源流失的对策及建议。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

煤炭企业在人力资源管理方面存在诸多弊端,严重掣肘企业快速可持续发展。通过总结煤炭企业人力资源管理现状,制定出符合煤炭企业发展的管理策略,针对性地优化人力资源管理措施,从而提高企业管理水平和竞争能力,为从事相关人力资源管理方面的企业提供借鉴。     

煤炭企业人力资源规划分析

随着市场经济对人才要求的提升,煤炭企业人力资源管理在整个企业的管理中的地位也明显上升,煤炭企业人力资源管理水平需要进一步提升,人力资源规划需要逐步走向科学化和合理化。在市场经济环境下,煤炭企业要想在竞争中获得优势地位,就必须建立科学的人力资源规划,促进煤炭企业人力资源管理的升级和优化。文章从我国煤炭企业当前的规划原则着手,针对煤炭企业人力资源规划进行分析,并提出有利于促进煤炭企业人力资源管理的可行性建议。     

国有煤炭企业人力资源管理存在问题及其对策

分析了当前国有煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了完善煤炭企业人力资源管理的对策。     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

浅探煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考

长期以来,国有煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响,对人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的、科学的人力资源管理体系。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视对人力资源的开发与管理。一、现代企业加强人力资源管理的重要意义     

煤炭企业人力资源保障新举措

随着社会的进步与发展,煤炭企业在生产技术、机械化程度、科学含量等方面均有了很大的提高,产业工人也从过去的追求温饱转向了追求高品质生活,因此企业只靠泰勒的"重奖重罚""、胡萝卜加大棒"的传统管理方式,难以对员工实现有效的管理。文章介绍了煤炭企业人力资源管理现状,提出了人力资源管理新理念,列举了人力资源管理新举措。     

企业绩效管理系统在煤炭企业中的应用

当前我国煤炭企业人力资源存在着人员文化素质偏低,整体素质欠佳;人员结构体系分配不合理;人力资源的管理机制尚未完善。煤炭企业绩效管理存在的问题主要有:对于绩效管理的认识上的误区;绩效指标的片面化与单一化;绩效管理实施者存在问题。对于绩效管理系统在煤炭企业中的应用,文章主要从绩效管理的过程控制与绩效管理实施前的准备工作进行相关的论述,以期对煤炭企业的发展起到积极的促进作用。     

煤矿企业人力资源管理中激励机制的应用

我国的煤炭企业不但要注重生效效率,更要重视人力资源管理。文章针对煤矿企业人力资源管理中的激励机制进行了详细分析,根据实际情况提出了合理的应用建议。希望煤炭企业可以创建出一套切实可行的人力资源管理激励机制,以提升整个行业的人力资源管理水平。